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內容簡介: |
本书是一本以学生为导向、内容简明实用、突出本土化的组织行为学教材。自第1版出版以来,深受广大读者的好评,被许多高校选为指定教材或参考书。
本书针对高校学生缺乏实际工作经验、对组织管理缺乏感性认识等特点,在内容和形式上都做了很大的创新,具有鲜明的特色。
注重基本概念和基本理论的澄清与讲解,避免一家之言,同时吸收前沿的研究成果,为学生今后的深入学习打下基础。
在不影响知识准确性的前提下,语言表述尽量通俗易懂、简明扼要。
大量采用与大学生学习和生活相关的案例,增加了书本内容与学生的关联度,同时,特别将章末案例设计为企业实际案例,帮助学生更好地了解实际组织的情况。
穿插了形式活泼的“视窗”、“读一读”等栏目,有利于激发学生的学习兴趣,促进学生对基本概念和原理的理解。
第2版与时俱进,进行了如下更新和改进:
第一,文字表述更加具有可读性;
第二,增加了部分对中国学者的介绍和研究成果,使学生更加了解组织行为学在中国的发展;
第三,在每章都增加了管理游戏、自测等内容,便于教师教学和学生参与性学习。
本书非常适合用作工商管理、人力资源管理以及相关专业的本科生教材,也可作为企业管理者特别是人力资源管理者的参考书。
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關於作者: |
徐世勇,中国人民大学劳动人事学院副教授,2002年于北京师范大学获得博士学位,现从事人力资源管理专业的教学和科研工作。主要教授人员素质测评、管理研究方法、组织行为学和管理技能开发等课程。主编和参编著作和教材8部,发表学术论文20多篇,主持国家自然科学基金1项。
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目錄:
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第1章概论
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织行为的过去、现在与未来
第3节组织行为学的学科基础和研究方法
章末案例:东方公司的困境
第2章人格与工作
第1节人格
第2节工作场所中的人格
章末案例:乔布斯的性格与事业成功
第3章员工的态度与价值观
第1节员工的态度
第2节员工的价值观
章末案例:满意度与员工流失
第4章员工工作动机与激励
第1节全面地认识动机
第2节员工的工作动机理论
第3节激励员工的有效策略
章末案例:海尔集团的OCE管理
第5章知觉归因与个体决策
第1节知觉与社会知觉
第2节归因的概念及理论
第3节个人决策
章末案例:选“A”机器还是选“C”机器
第6章压力与工作压力
第1节压力的相关概念
第2节压力产生的基本理论
第3节缓解工作压力的途径与方法
章末案例:华为新员工压力大自缢公司支付1万元安抚费
第7章群体与团队
第1节群体及其相关理论
第2节团队及其高效的构建过程
章末案例:办公室里来的年轻人
第8章沟通
第1节沟通的概念
第2节沟通的类型
第3节电子化信息沟通
章末案例:杨瑞应该怎么办
第9章冲突与谈判
第1节冲突的基本概念与理论
第2节谈判的基本概念与过程
章末案例:沃尔玛深圳工会首席谈判代表:和公司谈工资0000
第10章领导与领导行为
第1节领导的基本概念
第2节西方领导的基本理论
第3节东方文化背景下的领导理论
章末案例:任正非的领导力
第11章组织文化
第1节什么是组织文化
第2节组织文化的形成、传承与变革
章末案例:古井集团的文化
第12章组织与变革
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织变革
章末案例:青岛啤酒的组织结构变革参考文献
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內容試閱:
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《组织行为学》出版三年多以来,心中一直忐忑不安,不知道能否得到同行和相关专业学生的认可。当前段时间中国人民大学出版社的熊鲜菊编辑约我修订本教材时,心中的一块石头总算落了地。
上一版的主要特点在其前言中有概括:第一,注重基本概念和基本理论的讲解;第二,语言表述尽量通俗易懂,少用学术语言;第三,每章的引例均是针对缺少工作经验的高校学生而设计的;第四,为了帮助学生顺利地进行知识迁移,将章末案例设计为发生在工作场所的事情;第五,尽量避免使用国外背景的案例。
本书的目标是写一本中国化的组织行为学教材。为了接近这一目标,与上一版相比,第二版有3个改进:第一,文字表述更加具有可读性,并增加了“读一读”等内容;第二,增加了一些对中国学者的介绍和研究成果,使学生更加了解组织行为学在中国的发展;第三,在每章增加了管理游戏、自测等内容,便于教师教学和学生参与性学习,这算是比较大的改动。
在第二版的成书过程中,我的三位学生做了很多工作。具体分工如下:袁超慧负责第4,7,8,9章的修改初稿,范香香负责第2,5,6章的修改初稿,张炜负责第3,11章的修改初稿。徐世勇负责第1,10,12章的修改初稿,并负责全书的修改、文字润色和定稿等工作。
本书第二版依然要感谢我的同事,他们是孙健敏教授、周文霞教授、李超平博士、王青博士等,感谢你们多年来对我工作的帮助和支持!同时,也要感谢中国人民大学出版社工商管理分社的诸位编辑,没有她们的辛勤工作,本书第二版也不能如此顺利地与读者见面。
由于个人水平所限,书中必有许多不足与疏漏之处,恳请广大读者批评指正!
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