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| 內容簡介： |
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现代社会是高度组织化的社会，每一个人都身处一个或几个组织之中，并从中获得适应现代社会生存的能力和保障。但是，究竟什么是组织、为什么要组织、应该如何设计一个高效的组织，却是一个值得研究与探索的重要课题。本书力图构建起组织理论与组织设计的基本框架。即，模块一：组织战略理论与设计；模块二：组织结构设计理论与设计；模块三：组织人力资源规划理论与设计；模块四：组织制度理论与设计；模块五：组织文化理论与设计。
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| 關於作者： |
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陈俊梁，教授，中国人民大学马克思主义学院硕士毕业，原工作单位在山西农业大学，后来人才引进到苏州科技学院（原铁道部的铁道师范学院与原建设部城建环保学院合并而成）。
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| 目錄：
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上篇
第1章组织理论与设计总论
第1节关于组织的全面认识
第2节为什么要进行组织设计第3节组织理论与设计的基本框架
第2章古典组织理论
第1节泰勒的科学管理理论
第2节法约尔的一般组织理论
第3节韦伯的科层组织理论案例分析：戈尔公司：颠覆科层制
第3章行为组织理论
第1节人际关系理论
第2节决策组织理论
第3节激励理论
第4节支持关系理论案例分析：星巴克的人性化管理
第4章现代组织理论
第1节系统组织理论
第2节权变理论、群体生态理论、资源依赖理论
第3节组织理论演进过程及其逻辑联系案例分析：阿里巴巴的组织生态系统
下篇
第5章组织战略设计
第1节战略理论概述
第2节组织战略分析
第3节组织战略选择
第4节战略实施与控制案例分析：福特公司不同阶段的战略选择
第6章传统组织结构设计
第1节组织结构及其设计要素
第2节组织结构设计的原则与方法
第3节传统组织结构类型案例分析：松下公司成也事业部制，败也事业部制
第7章信息时代组织结构设计的发展趋势
第1节信息时代组织面临的挑战与应变
第2节矩阵制
第3节虚拟组织
第4节学习型组织的设计案例分析：美特斯邦威的虚拟运作
第8章人力资源规划与设计
第1节人力资源规划总论
第2节人力资源及其需求预测
第3节人力资源供给预测与供求平衡案例分析：北京众达朴信管理咨询案例
第9章组织制度设计
第1节组织制度相关理论
第2节企业顶层制度设计：公司治理结构设计
第3节企业运行管理制度设计案例分析：“伊利事件”带来哪些新教训
第10章组织文化设计
第1节组织文化概述
第2节组织文化设计案例分析：平安的企业文化
参考文献
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| 內容試閱：
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如果组织是一艘航船
现代社会是高度组织化的社会，每一个人都身处一个或几个组织之中，并从中获得适应现代社会生存的能力和保障。但是，究竟什么是组织，为什么要组织，如何设计一个高效的组织，却是值得研究与探索的重要课题。从古典组织理论到行为组织理论再到系统组织理论，对组织理论的研究视角不同、方法不同、立场不同，设计出的组织也不同。组织进化无止境，对组织的研究也永无止境。如果把现代组织比喻为一艘船，那么我们对于这艘船有如下问题需要思考。第一，这艘船驶向哪里，如何驶向目标？这艘船是要驶向小河的对岸，还是驶向太湖中的小岛，抑或是驶向太平洋的彼岸？这艘船是要运输原油，还是运送人员，抑或是袭击对方的船只？这是我们设计并驾驶这艘船必须首先考虑的问题。对于组织来说，船驶向哪里,如何驶向目标，这就是组织的战略目标和使命问题。这个组织为什么会存在，存在的价值在哪里？组织要在哪些领域为社会创造价值，以怎样的方式去创造价值？因此，在组织理论与设计中，我们首先要进行组织的战略设计。第二，当航船的目标、用途确定之后，船本身的设计就基本可以确定了。如果只是驶向小河的对岸，我们造个小舢板、小木船就行，造一艘战列舰就无法施展；如果驶向太湖中的小岛，我们造个快艇或者小型客船就行，造一艘航空母舰显然就大材小用了；如果要跨越太平洋，那就必须造有足够续航能力和抗风浪能力的大船才行；如果用于战争用途，我们还可以考虑航空母舰、战列舰、潜水艇等多种式样的船。船的目标和使命决定了船的基本结构和形状。对于组织来说，目标和使命确定之后，组织的基本结构也就确定了。不同使命的组织，需要不同的组织结构，可以是直线制组织，也可以是职能制组织、事业部制组织、矩阵制组织等。不同目标的组织、不同发展阶段的组织需要的组织结构不同，没有最好的组织结构，只有最适宜的组织结构。因此，我们在组织战略目标设计之后，要进行组织结构的设计。第三，目标和使命明确了，船体结构造好了，这艘船还不会自己行驶，还需要有合适的人驾驶操纵，需要有足够的燃油动力或者其他动力，如核动力，才有可能完成其历史使命。什么样资质的人掌舵，什么样资质的人司炉，什么样资质的人维系通信等，这艘船人多了不行，人少了同样也不行，当合适的人与合适的船相结合时，这艘船才可能真正地有意义。对于组织来说，目标和使命清晰、组织结构明确后，就要选择合适的人力资源来填充组织和各个部门岗位。只有合适且受过专业训练的人才能胜任组织工作，只有做好人力资源规划，才能使组织在合适的时间招到合适的人，并且在人员流动晋升、辞职、自然减员等中保证组织的正常运转而不至于“掉链子”。因此，组织需要做好人力资源的规划与设计。第四，船造好了，任务也明确了，人员也配齐了，但怎样才能保证三者协调一致呢？这就需要一个明晰的船务守则，使这艘船上的所有职能部门、所有人员明确自己应该在什么时候做什么样的事情，达到什么样的标准。对于组织来说，组织制度就是贯彻战略、控制部门、协调人力资源的基本规范。组织制度通过其内在的一致性特征，使组织各部门之间、各部门内部知道自己应该做什么，达到什么样的标准，与其他部门如何配合等。这就是所谓的组织制度设计。第五，当这艘船以上各事项都齐备后是否就一定能达到目标呢？也未必。因为在行驶过程中，有可能遇到各种急、难、险、重的情况，都不一定能在船务守则中找到现成的答案。这时，船上人员的经验、智慧就显得尤其重要了。对于组织来说，组织文化便是组织的“性格”，决定了组织判断、处理事物所持的价值观与方法论。组织在发展过程中，总会有许多制度协调不到的东西，这时组织文化便是化解矛盾、危机的有效途径。组织文化深深地烙有组织核心人物的特征，看似无形，却又实实在在地影响着组织的发展。因此，组织也需要有意识地反省和设计一个健康的组织文化。本书正是基于以上逻辑关系构建起组织理论与设计的基本框架。上篇为组织理论与设计总论及组织理论的历史回顾与评析，下篇为如何设计好一个组织从战略、结构、人员、制度、文化五个维度展开。本书给各级组织管理者提供了一个全面深刻思考组织发展的基本范式，也为人力资源管理工作者进行组织变革与设计提供了基本框架。本书可以作为人力资源管理专业本科生或其他管理类专业研究生的教材使用。本书由陈俊梁统筹全稿，并编写了第1，2，3，7章，陆静丹老师编写了第4～6章，袁炜老师编写了第8～10章。另外，史现、汪梦琪、李姝、朱栋、周慧、陈清等同学参加了本书的试读与校对工作，提出了很多好的建议，向他们的付出表示诚挚的谢意!本书内容既有对前人研究成果的梳理与总结，也有编著者对当下组织理论与设计的独立思考。本书在编著过程中参考了大量学者的书刊文章，也参考了许多互联网资源，作者已尽其可能详列于参考文献中，但也难免有疏漏，在此一并向各位参阅对象表示崇高的敬意与衷心的谢意!
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