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內容簡介： 本书以系统论、协同论、集成论、突变论、物流与供应链管理理论、博弈论等为理论基础，围绕应对突发事件的弹性供应链的构建、运作机制、弹性测评展开研究，试图揭示突发事件的演化机理，剖析突发事件对供应链的影响，构建应对突发事件的弹性供应链，阐述其运作机制，分析供应链弹性的影响因素，提出供应链弹性测评方法和弹性测评指标体系，并结合制造业的一家跨国公司进行了弹性测评。 關於作者： 朱新球，福建省人，华侨大学管理学院教师，主要从事供应链管理等方向研究。目前在诸多学术期刊发表论文10余篇，获得省级二等奖、三等奖等多项奖励，主持省级课题多项。 目錄： 第一章　导论 　第一节　研究背景、目的与意义 　第二节　国内外研究现状及综述 　第三节　本书主要研究内容、研究方法 第二章　突发事件的特征与演化规律 　第一节　突发事件的概念、特征与类型 　第二节　突发事件的演化规律分析 　本章小结 第三章　突发事件对供应链的影响分析 　第一节　基于突发事件的供应链风险类型 　第二节　突发事件对供应链的影响因素分析 　第三节　基于突发事件的供应链风险测度与评估 　第四节　弹性供应链的提出及其在应对突发事件中的作用 　本章小结 第四章　应对突发事件的弹性供应链构建 　第一节　应对突发事件的弹性供应链需求分析 　第二节　弹性供应链设计原则与总体架构 　第三节　应对突发事件的弹性供应链集成模式 　第四节　供应链管理系统的弹性提升策略 　本章小结 第五章　应对突发事件的弹性供应链运作机制 　第一节　应对突发事件的弹性供应链响应机制 　第二节　应对突发事件的弹性供应链约束机制 　第三节　应对突发事件的弹性供应链的信任机制 　第四节　应对突发事件的弹性供应链的信息共享机制 　第五节　应对突发事件的弹性供应链合作机制 　第六节　应对突发事件的弹性供应链的激励机制 　第七节　应对突发事件的弹性供应链协调管理机制 　本章小结 第六章　供应链弹性评价 　第一节　应对突发事件弹性供应链的弹性框架模型构建 　第二节　应对突发事件弹性供应链的弹性评价方法 　第三节　评估结果和分析 　本章小结 第七章　供应链弹性评价案例 　第一节　企业简介及SCRA操作模式 　第二节　弹性供应链测评方法在M公司的应用 　第三节　总结和建议 　本章小结 第八章　全书总结与研究展望 　第一节　全书总结及主要创新点 　第二节　研究展望 参考文献 附录A 附录B

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