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李玉良、张跃超编写的《ERP沙盘模拟经营实训教程高等院校经济管理类核心课程系列规划教材》以模拟系统为平台，解析了ERPEnterpfise Resource Plarlning，企业资源计划各子系统之间的关系和数据流程，包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理、考核管理、应付系统、应收系统、财务总账和成本核算，完整再现了制造企业在实施ERP过程中的具体实务。经过模拟，可以提高学生的实际动手能力，对ERP原理也会有更深入的理解。
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| 目錄：
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**篇 实训准备篇
**章 ERP企业资源计划概述
**节 ERP概念
第二节 ERP的发展
第三节 ERP的主要功能模块简介
第四节 ERP的实施过程
第二章 ERP沙盘模拟简介
**节 企业沙盘模拟经营实训概述
第二节 企业沙盘模拟经营实训的内容
第三节 实训要求与组织管理
第四节 实训目标与内容
第五节 实训教学方法及考核方式
第三章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
**节 财务部门
第二节 市场部门
第三节 生产部门
第四节 采购部门
第五节 CE0简介
第二篇 实训操作篇
第四章 仿真企业经营基础数据与基本规则
**节 仿真企业的经营背景信息
第二节 名词解释
第三节 市场运营规则
第四节 企业运营规则
第五章 仿真企业经营年度工作概况
**节 工作程序安排
第二节 正式开始经营
第三节初始状态设定
第四节 沙盘模拟道具
第六章 仿真企业沙盘模拟经营操作
**节起始年
第二节 实训经营**年
第三节 实训经营第二年
第四节 实训经营第三年
第五节 实训经营第四年
第六节 实训经营第五年
第七节 实训经营第六年
第八节 实训经营第七年
第九节 实训经营第八年
第七章 电子沙盘模拟经营操作
**节 教师指导平台操作使用说明
第二节 学员训练平台操作使用说明
第三篇 能力提升篇
第八章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
**节 模拟企业经营过程的战略选择
第二节 沙盘模拟的三种典型策略类型
第三节 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
第九章 仿真企业经营绩效评价与分析
**节 市场视角分析
第二节 财务视角分析
第三节 企业综合视角评价
第十章 ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧
**节 ERP沙盘模拟经营对抗策略
第二节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧
第三节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈
参考文献
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