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导言
第一篇Y动力：内涵、结构与功能
第一章动力与发展：成长性和成熟性
第二章三阶动力系统与企业特性
第三章动力与发展：基因型和表现型
第四章 系统厘清企业边界
第五章边界形态与动力组态
第二篇进取人假设——非完美群体中原动力的激发和引导
第一章从人性假设走向人生假设
第二章层级性的个体动力和团体动力
第三章主体动力模式与企业管理特性
第四章进取异化和主体动力衰竭
第五章享受企业人生
第三篇聚势运营原理——非均衡运营中元动力的组织和发挥
第一章从要素结构走向能量结构
第二章 交汇性的独立动力和统合动力
第三章运营体动力模式与企业经营特性
第四章聚势失衡与运营体动力黏滞
第五章增强核心能力
第四篇超循环竞合理论——非确定环境中源动力的开发和利用
第一章从资源空间走向共生空间
第二章 圈层性的互动动力和联动动力
第三章超循环体动力模式与企业运营特性
第四章竞合扭曲和超循环体动力迷失
第五章营造卓越发展空间
第五篇递阶变革之“慧”——非理想企业中Y动力的优化和强化
第一章从系统自组织走向系统再组织
第二章形态系统偶联特性与递阶变革
第三章行为系统内聚特性与递阶变革
第四章作用系统依存特性与递阶变革
第五章走上强势永续之路
参考文献
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第二章三阶动力系统与企业特性
上述动力与发展的二维二元图景，是把企业作为一种质与量的统一体，一种相对抽象的灰色系统，在不深入考察两大动力的具体结构和内在机制，也不考虑其外部联系和形成条件的前提下而展开的，意在初步揭示动力与发展最基本的关系特性和表现形态，揭示企业运营与发展最简单、最基本的动力机制。
但是，现实企业特别是现代企业实际上是一个具有复杂内部构成和广泛外部联系的相对独立又相对闭合的耗散结构系统，企业的运营与发展是企业内部和外部多因素作用、多环节联系、多能量交换、多层次循环的一种复杂的动力学过程，因而，持续增长和系统进步两大基本力量也会充分体现在复杂的动力形成、演变与作用的具体过程中。在这一过程中，通过分析、抽象和概括，我们可以从企业的主体存在、本体存在和外体存在三大递阶空间的基本层面，把复杂多变的企业动力系统相应划分为主体动力、运营体动力和超循环体动力三大动力系统或三阶动力系统。三大动力系统的表述，将更多地反映和强调动力系统的种类和构成；而三阶动力系统的表述，则将更多地反映和强调动力系统的关系和层次。通过这种构筑、划分和联系，我们将会对企业发展动力系统的结构、形态和特性，特别是对企业动力系统与企业发展运营之问的因果关系和作用机制，获得更为全面、更为深刻，也更为具体的认识和把握。
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