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| 內容簡介： |
本案例集包括组织与人力资源战略、招聘与配置、培训与人才开发、人员素质与测评、考核与绩效管理、薪酬管理、员工福利与保险、人力资源供求、就业与创业、劳动关系与劳动争议、工会建设等42个著名公司和典型单位情景的案例，特点是“实、热、新、用” ，即基于国情，密切联系人力资源管理与劳动社会保障实际需要；选择热点和社会持续关注的问题；反映现代人力资源管理与劳动社会保障管理的新理念、新内容；内容丰富，在经验、方法和技术方面对人力资源管理和劳动保障工作有很强的操作价值。
本案例集可供人力资源管理、工商管理与公共管理学、劳动经济、劳动和社会保障、劳动关系专业本科和研究生教学使用，也可供人力资源、劳动保障部门工作参考使用。
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| 目錄：
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目录
人力资源管理部分
1知识型组织YY研究院的重塑——以文化为核心提升组织效能
2培训机构扩张路上的必要举措——人力资源管理的配套
3 “以一流的标准选聘员工”——解读中兴通讯的人才招聘
4七大标准尽收天下英才——宝洁公司的校园招聘
5先请“神”，再安住——SZ公司的管理实习生招聘
6用营销和定位思维构建企业招聘之道
——明弘公司的复合型招聘体系建设
7难招到的人才怎么又要辞职——面对难题的人力资源经理
8谁能具备岗位胜任力——汇新分行的人才盘点与素质模型
9环节完善的PESOS五步骤——中国平安的培训制度
10培训反而留不住人吗——大华公司的技术骨干辞职风波
11打通人才培养通道——Z企业三级人才培养体系的运作
12打造发展平台的“组织人才会议”——中国建材的集体评议
13是替他人做嫁衣吗——让员工做老板的华为内部创业
14化解即到危机，锁住骨干人才——巧设激励手段稳定中层管理队伍
15基于价值创造的多维度考核分配体系——F公司的绩效管理创新
16把握核心因素，倍增关键价值
——变革中的销售团队绩效考核标准设立
17跳出圈子的神奇力量——DC橱柜公司绩效管理对企业战略的助力
18员工业绩背后看不见的手——ＷＷ公司的年薪与绩效工资制
19员工的主人翁意识的培养——格兰仕的薪酬激励体系
20同样需要借助他人能力——人力资源外包公司的管理外包
21国际性兼并收购中的文化整合
——YC石油勘探公司的跨文化管理措施
22新生代员工的幸福救赎——苏州固锝倡导家文化缔造幸福企业
23做医生的迷茫——医务人员的职业生涯管理
24优秀的高管团队是这样锻造的——M集团公司的个人职业发展模式
劳动保障劳动关系部分
1看看珠三角今天的“用工荒”——蓝领工人到哪儿去了
2举步维艰的乡镇卫生院——基层医疗机构的人员缺乏问题
3 “90后”群体的就业与管理一瞥——变革时代的劳动供给新军
4企业决定的时代正在结束——当代工资决定机制与话语权
5人力资本投资均等化——促进社会公平分配的“金钥匙”
6曾经辉煌的亿唐网——互联网创业失败之启迪
7创新和创业的国度——以色列的政策和经验分享
8跨国文化冲突下的劳动争议——上汽集团收购韩国双龙后的困境
9微软废除等级评鉴制度之举——领军企业深层次的劳动关系调整
10山海公司与陈星宇孰是孰非——员工离职的竞业禁止争议案
11难以避免的一环——Locusy中国公司的裁员协商
12构建与企业共命运的和谐用人环境
——苏宁云商的员工关系管理与工会建设
13优雅地老去——养老金承担着重任
14 “老有所养”的呼唤——城镇化转居人员的保障纠结
15是什么困住了“它”——农村社会养老保险制度对策分析
16再次开胸验肺——职业病保障制度之殇
17硬汉锯腿自医保命——令人震惊的大病保障缺失问题
18促进社会稳定发展的基石——保障性住房面面观
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