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| 內容簡介： |
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《全国高职高专护理类专业规划教材:护理管理学供护理及助产类专业使用》是全国高职高专护理类专业规划教材之一，共十三章。第一章至第二章介绍护理管理发展的相关理论和基本知识，包括绪论和护理管理基础理论，目的是使读者对护理管理理论基础有一个基本了解，为全面认识和掌握《全国高职高专护理类专业规划教材:护理管理学供护理及助产类专业使用》的内容打下一个坚实的基础。第三章至第十三章重点介绍了管理的技术和方法，结合护理管理实践与护理管理发展要求，系统地阐述了医院护理的组织管理、管理的艺术、领导艺术、质量管理、培训管理、人力资源管理、绩效管理、安全管理、信息管理、医院感染管理、服务管理等的基本概念、原理、原则、内容、模式和方法。
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| 目錄：
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第一章绪论
第一节护理管理学的发展
第二节西医学模式的护理管理
第二章管理的基本理论和原理
第一节管理理论
第二节管理的基本原理
第三章护理组织管理
第一节护理组织
第二节医院组织系统
第三节临床护理管理组织结构
第四节护理质量与安全管理组织
第五节护理行政管理组织体制
第四章护理管理艺术
第一节计划
第二节目标管理
第三节控制
第五章护理领导
第一节概述
第二节领导的影响力
第三节护理领导决策
第四节领导艺术
第六章护理质量管理
第一节质量管理概述
第二节护理质量管理的内容
第三节护理质量标准
第四节护理质量管理的方法
第七章护理培训管理
第一节概述
第二节护理人才的培养方式
第三节护理学分管理
第四节专科护士培训
第八章护理人力资源管理
第一节概述
第二节护理人员的编配与分工
第三节护理人员的素质
第四节护理人员的职业生涯管理
第九章护理绩效管理
第一节绩效管理的概述
第二节护理绩效考核
第十章护理安全管理
第一节患者安全管理
第二节护理人员安全
第三节病区环境管理
第十一章护理信息管理
第一节概述
第二节移动护理信息系统构建
第三节移动护理系统功能模块应用技能
第四节移动护理系统满意度调查管理
第十二章医院感染管理
第一节概述
第二节医院感染护理管理
第三节职业暴露安全管理
第四节特殊护理单元的管理与监测
第十三章护理服务管理
第一节概述
第二节护理服务管理的内容
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| 內容試閱：
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（二）按照决策影响范围的大小划分
1.宏观决策又称为战略决策或全局决策，是关系到较大范围的重要决策。这类决策一般由高层领导集体采用定量和定性分析方法相结合而做出。
2.微观决策又称战术决策或局部决策，是基层的、局部的、针对具体问题的决策。微观决策是宏观决策在系统管理工作上的延续和具体化，需要更多地运用定量分析的方法。
（三）按照对决策问题的了解程度划分
1.常规性决策又称确定性决策，是一种对所要决策问题的性质、情况有充分的了解，并且可预计结果的决策。如对经常出现、有固定的处理规范、有章可循的问题做出的决策就是常规决策。
2.非常规性决策又称非确定性决策。这类决策对问题的性质有一定的了解，但对问题的条件、影响因素不能完全控制，只能对问题发展结果的可能性做出概率性估计。这类决策通常是史无前例、非例行的。非常规性决策包括风险型决策和博弈型决策。当存在两种以上的备选方案，而任何一种方案均有利有弊，这时的决策即为风险型决策。当决策涉及的是同某一对手竞争的问题，这时的决策即为博弈型决策。对风险型决策，要加强预测和信息反馈，选用适当的模型进行概率分析；对博弈型决策，除了采用上述方法以外，还应掌握对手的有关信息，提高应变能力。在改革开放的新形势下和实现护理管理现代化的过程中，护理管理者经常要进行这类决策。了解决策的特点，有助于护理管理者做出科学的决策。
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