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本书特色
（1）零基础、入门级的讲解
无论读者是否从事相关行业，是否使用过Project 2013，都能从本书中找到起点。本书入门级的讲解，可以帮助读者快速地进入高手的行列。
（2）精心排版，实用至上
双色印刷既美观大方，又能够突出重点、难点。精心编排的内容能够帮助读者深入理解所学知识并实现触类旁通。
（3）实例为主，图文并茂
在介绍的过程中，每一个知识点均配有实例辅助讲解，每一个操作步骤均配有对应的插图加深认识。这种图文并茂的方法，能够使读者在学习过程中直观、清晰地看到操作过程和效果，便于深刻理解和掌握相关知识。
（4）高手指导，扩展学习
本书以“高手私房菜”的形式为读者提炼了各种高级操作技巧，在全书的“高手秘籍篇”中还总结了大量系统实用的操作方法，以便读者学习到更多的内容。
（5）双栏排版，超大容量
本书采用双栏排版的格式，大大扩充了信息容量，在约400 页的篇幅中容纳了传统图书700 多页的内容。这样，就能在有限的篇幅中为读者奉送更多的知识和实战案例。
（6）书盘结合，互动教学
本书配套的多媒体教学光盘内容与书中知识紧密结合并互相补充。在多媒体光盘中，我们
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| 內容簡介： |
《Project 2013从新手到高手》以零基础讲解为宗旨，用实例引导读者学习，深入浅出地介绍了Project 2013的相关知识和应用方法。
《Project 2013从新手到高手》分为5篇，共19章。第1篇【基础篇】主要介绍了项目与项目管理、项目管理必备知识和Project 2013等；第2篇【技能篇】主要介绍了项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取和美化项目信息等；第3篇【提高篇】主要介绍了项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目和发布Project 2013项目等；第4篇【案例篇】主要介绍了单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等；第5篇【高手秘籍篇】主要介绍了Project 2013中的宏（VBA）和Project 2013与Office的应用整合等。
在《Project 2013从新手到高手》附赠的DVD多媒体教学光盘中，包含了21小时与图书内容同步的教学录像及范例的配套素材和结果文件。此外，还赠送了53个Project经典设计案例、网络搜索与下载技巧手册、电脑维护与故障处理技巧电子书、电脑技巧查询手册、移动办公技巧电子书、7小时Windows 8教学录像、11小时Photoshop CC教学录像等超值资源，便于读者扩展学习。
《Project 2013从新手到高手》不仅适合Project 2013的初、中级用户学习使用，也可以作为各类院校相关专业学生和计算机培训班学员的教材或辅导用书。
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| 關於作者： |
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龙马高新教育，专业的计算机图书策划、编写团队，多年来在计算机图书方面积累了丰富的教学和写作经验，近期更是在手机数码图书方面开拓了新的领域。代表作品包括“从新手到高手”系列、“编程宝典”系列、“24小时玩转”系列等，在图书市场上获得了良好的口碑和经济效益，获得了读者的广泛认可，树立了自己的品牌。
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| 目錄：
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目录
第1篇 基础篇
第1章 项目与项目管理2
1.1 项目的概念3
1.2 项目的三个要素4
1.3 什么是项目管理5
1.4 项目生命周期7
1.5 项目管理技术8
1.6 项目利害关系者9
1.7 组织的影响11
1.7.1 组织的类型11
1.7.2 组织对项目产生的影响13
高手私房菜
技巧：项目管理存在的问题及解决方案13
第2章 项目管理必备知识15
2.1 项目管理发展概况16
2.2 项目管理与一般管理的区别17
2.3 项目管理的组成部分19
2.4 项目管理的五大过程组24
2.5 综合实战—项目进度控制25
2.5.1 工程概况26
2.5.2 进度控制的方法26
2.5.3 影响工程进度的关键因素27
2.5.4 进度控制措施27
2.5.5 S市地铁的几点经验总结28
高手私房菜
技巧1：进度控制和工期控制29
技巧2：进度控制的优化29
第3章 Project 2013概述31
3.1 Project 2013与项目管理32
3.2 安装和卸载Project 201333
3.2.1 安装Project 2013的系统需求33
3.2.2 Project 2013的安装34
3.2.3 Project 2013的卸载 35
3.3 Project 2013的新增功能36
3.4 Project 2013的启动和退出41
3.4.1 Project 2013的启动41
3.4.2 Project 2013的退出42
3.5 Project 2013的操作界面43
3.6 Project 2013的基本操作44
3.6.1 查看项目内容44
3.6.2 选择数据域45
3.6.3 行操作46
3.6.4 列操作47
3.6.5 任务操作48
3.7 Project 2013的常用视图49
3.7.1 甘特图 49
3.7.2 跟踪甘特图 50
3.7.3 任务分配状况 51
3.7.4 日历 52
3.7.5 网络图 52
3.7.6 资源工作表 53
3.7.7 资源使用状况 53
3.7.8 资源图表 54
3.7.9 其他视图 54
3.8 Project 2013支持的文件格式55
高手私房菜
技巧1：Project 2013的帮助功能56
技巧2：怎样判断自己使用的软件版本56
第2篇 技能篇
第4章 项目规划和创建58
4.1 项目规划59
4.1.1 制定项目规划的步骤59
4.1.2 制定项目规划的原则和方法60
4.2 项目计划管理工具60
4.2.1 工作分解结构（WBS）60
4.2.2 责任分配矩阵61
4.3 项目启动62
4.3.1 创建项目文件62
4.3.2 项目设置63
4.3.3 设置项目工作时间64
4.3.4 设置日历属性65
4.3.5 设置项目属性67
4.4 建立项目任务列表67
4.4.1 输入任务67
4.4.2 插入、移动和删除任务68
4.4.3 添加任务备注和链接70
4.4.4 从Excel中导入任务表71
4.4.5 设置项目里程碑73
4.4.6 设置项目摘要任务74
4.5 利用Project模板创建项目74
4.6 综合实例—房屋装修项目计划75
4.6.1 实例效果预览75
4.6.2 实例说明76
4.6.3 实例操作步骤76
高手私房菜
技巧：项目规划的技巧78
第5章 任务和工期管理79
5.1 设置任务的工期80
5.1.1 安排任务所需工期80
5.1.2 创建里程碑83
5.1.3 输入周期性任务84
5.1.4 查看项目信息85
5.2 任务结构管理86
5.2.1 创建大纲结构86
5.2.2 创建工作分解结构87
5.3 综合实例—开办新业务88
5.3.1 实例效果预览88
5.3.2 实例说明89
5.3.3 实例操作步骤89
5.3.4 实例总结91
高手私房菜
技巧：WBS—工作分解结构91
第6章 项目信息提取93
6.1 项目信息筛选94
6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法94
6.1.2 “日期范围”筛选任务信息法94
6.1.3 “资源”筛选任务信息法95
6.1.4 其他筛选器96
6.1.5 实现“自动筛选”信息97
6.1.6 取消筛选97
6.2 对项目信息进行分组98
6.2.1 按照“工期”分组98
6.2.2 其他组99
6.2.3 自定义“资源”分组99
6.2.4 取消分组101
6.3 报表102
6.3.1 仪表板报表102
6.3.2 资源报表103
6.3.3 成本报表103
6.3.4 进度报表104
6.3.5 自定义报表105
6.4 综合实例—策划营销活动106
6.4.1 实例效果预览106
6.4.2 实例说明107
6.4.3 实例操作步骤107
6.4.4 实例总结108
高手私房菜
技巧：掌握基本报表的操作108
第7章 美化项目信息109
7.1 设置项目文件各组件格式110
7.1.1 设置文本格式110
7.1.2 设置条形图格式111
7.1.3 设置网格格式112
7.2 设置项目文件整体格式113
7.2.1 设置甘特图格式113
7.2.2 设置文本样式116
7.2.3 设置条形图样式117
7.2.4 设置版式118
7.3 插入绘图和对象119
7.3.1 插入绘图119
7.3.2 插入对象120
7.4 综合实例—新产品开发规划122
7.4.1 实例效果预览122
7.4.2 实例说明123
7.4.3 实例操作步骤123
7.4.4 实例总结125
高手私房菜
技巧：实际应用中的重点125
第3篇 提高篇
第8章 项目资源管理128
8.1 创建资源129
8.1.1 资源分类129
8.1.2 输入资源129
8.1.3 从外部导入资源130
8.1.4 设置资源的可用性131
8.2 设置资源工作日历132
8.3 设置资源的其他详细信息133
8.4 为任务分配资源135
8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源135
8.4.2 使用甘特图视图分配资源135
8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源136
8.5 管理资源库137
8.5.1 对资源进行排序137
8.5.2 对资源进行筛选138
8.5.3 对资源进行替换138
8.5.4 共享资源139
8.6 综合实例—办公室搬迁141
8.6.1 实例效果预览141
8.6.2 实例说明142
8.6.3 实例操作步骤142
8.6.4 实例总结144
高手私房菜
技巧：自动筛选资源144
第9章 项目成本管理145
9.1 项目成本管理概述146
9.1.1 资源计划制定146
9.1.2 成本估算146
9.1.3 成本预算146
9.1.4 成本控制146
9.2 资源成本147
9.3 项目成本的构成149
9.4 任务的固定成本150
9.5 查看项目成本信息151
9.5.1 查看任务成本151
9.5.2 查看资源成本153
9.5.3 查看项目成本154
9.6 调整控制成本155
9.6.1 查找超预算的成本155
9.6.2 调整材料资源156
9.6.3 调整工时资源156
9.7 有效利用资源以控制成本157
9.7.1 合理安排资源的“工时分布”157
9.7.2 解决资源过度分配问题158
9.8 使用盈余分析表159
9.8.1 查看挣值分析表160
9.8.2 生成Excel挣值分析图表161
9.9 综合实例—外部技术入职培训162
9.9.1 实例效果预览162
9.9.2 实例说明162
9.9.3 实例操作步骤162
9.9.4 实例总结165
高手私房菜
技巧：成本分析的重要性166
第10章 项目进度跟踪167
10.1 比较基准168
10.1.1 设置基准168
10.1.2 设置中期计划170
10.1.3 清除已保存的计划170
10.2 跟踪项目进度171
10.2.1 更新整个项目171
10.2.2 更新选定任务172
10.2.3 更新资源信息173
10.2.4 项目进度线173
10.3 查看项目进度174
10.3.1 查看项目进度总体情况174
10.3.2 查看项目进度具体情况175
10.4 综合实例—建设施工177
10.4.1 实例效果预览177
10.4.2 实例说明177
10.4.3 实例操作步骤177
10.4.4 实例总结179
高手私房菜
技巧：更改资源的实际工时179
第11章 多重项目管理
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