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| 編輯推薦： |
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这个世界不是缺乏成功的机会，而是我们没有强迫自己去修炼自身的品格，来把握这些机会。《美国西点军校》结合大量西点案例，归纳西点精英遵循百年的行为准则——“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”和“竞争”这13种最典型的品格。并结合西点的相关事例进行阐述和介绍，还配以生动真实的案例加以延伸说明，是一本雅俗共赏、适合各个年龄层次的励志读本。
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| 內容簡介： |
《美国西点军校》（WestPoint）全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。是什么使西点取得如此骄人的成绩？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？《哈佛商业评论》曾指出：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。”本书就将从西点对学员的行为要求着手，带您一起走上成功之路。
媒体推荐
我们不要浪费一分钟的时间去想那些我们不喜欢的人，也不要为了恨别人而去浪费一分钟。
——美国第34任总统，著名将领艾森豪威尔将军
这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。这些伟人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印；他们以自我牺牲、坚守职责和荣誉的斗士精神，激励着我们。
——西点毕业生，著名将领约翰·J·潘兴将军
在西点任教，不仅使我的洞察力更为敏锐，也大大开阔了我的视野和心胸，令我变得成熟。那些年，我开始认真读书，研究军事历史和人物传记，从前人的错误中学到了很多东西。
——西点毕业生、著名教官奥马尔·布拉德利将军
西点军校对学生的要求，正是21世纪企业管理所必备的
——《哈佛商业评论》
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| 目錄：
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序言／1
1 责 任
决不推卸责任／3
敬业为魂／10
从小事做起／17
细节决定成败／21
2 荣 誉
荣誉准则／29
荣誉即吾命／33
为自己奋斗／38
3 意 志
决不惧怕失败／47
永不放弃／52
坚韧的品质／61
没有什么不可能／66
4 勇 气
勇敢者的游戏／ 73
战胜逆境／78
克服恐惧／83
5 热 忱
总在最前面／91
热情／95
专注／99
6 服 从
铁一般的纪律／107
将服从训练成习惯/ 110
一切从零开始／1 14
千万别找借口/ 1 16
只管说“我不知道”／120
7 信 念
信念／125
理想／131
实现目标／138
8 团 队
团队精神／145
善于合作／‘149
9 尊 重
注重仪表和礼貌／155
以上司为榜样／‘158
领导的艺术／160
1O 忠 诚
忠诚胜于能，／169
全力以赴／172
11 自 发
积极主动地面对每一件事／181
勤勉／187
绝不拖延／194
行动起来，去做好正在经手的一件事／199
12 正 直
追求真理／205
正直使你受欢迎／210
13 竞 争
终生拼搏／215
只有第一／219
没有最好／222
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| 內容試閱：
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序言
“责任、荣誉、国家”，看到这样一组词，人们就会想到西点军校，因为它不仅仅是西点军校的校训，更是映照出西点军人的灵魂。
美国西点军校(west Point)全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校，因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”的三角岩石坡地上，该点被当地人称为“西点”，故习惯上又称其为“西点军校”。
西点被认为是培养领袖的地方。在其200年的历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军。著名的有：美国南北战争中的北方联邦军总司令恪兰特，南部联盟军总司令李将军，第一次世界大战中美国远征军总司令潘兴，第二次世界大战中的太平洋盟军统帅麦克阿瑟，欧洲战场盟军总司令艾森豪威尔，第12集团司令布雷德利，第3集团军司令巴顿，中印缅战区司令史迪威，侵越美军司令威斯勃兰特，海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫，科索沃战争美军指挥官克拉克将军等。
这一系列耳熟能详的名字构成了我们对西点的最初印象。然而，除了军界的名人以外，西点还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。其中著名的有：美国第18任总统格兰特，第34任总统艾森豪威尔，美国前国务卿黑格、鲍威尔，国际银行主席奥姆斯特德，军火大王杜邦，巴拿马运河总工程师戈瑟尔斯，第一个在太空中行走的宇航员怀特，Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼、Compass集团总裁约翰·克里斯劳等。
是什么让这样一所军事院校培养了政治、商业、教育和科学等领域如此众多的人才，又是什么让“西点毕业生”成为了“成功者”的代名词?我们带着这些问题开始编著这本书。
我们翻阅了大量的西点案例并进行整理，归纳出“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”和“竞争”这13种西点人最典型的品格。并结合西点的相关事例进行阐述和介绍，还配以生动真实的案例加以延伸说明。所以，这是一本雅俗共赏、适合各个年龄层次的励志读本。
成功之树需要我们用完善的品德去浇灌才能收获果实。有时不是我们缺乏成功的机会，而是我们没有强迫自己去修炼自身的品格，来把握这些机会。希望本书能激励你不断前进，以西点的品格来塑造一个全新的你，迎接未来。
文摘
威灵顿曾说：“我来到这里是为了履行我的责任，除此之外，我既不会做也不能做任何贪图享乐的事。”
每一个人都有着不可推卸的责任。西点人就十分强调学员责任感的培养：
学员不论在什么时候，无论穿军服与否；在西点内还是外，不论是担任值勤或宿舍值班员，都有义务、有责任履行自己的职责，而这一出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内在的责任感。
一进西点，学员就宣誓要忠诚，并把自己和平民百姓区别开来。学员接受了与职务相符的所有特权，也必须承担应尽的义务。摆在学员面前最棘手的标准是“不容忍”条款。这一条款每天都提醒学员记住，要承担起神圣的职责，它远高于个人感情或友情。
学员必须有鲜明的整体荣誉感。他不能容忍或袖手旁观任何学员中的任何有损荣誉的行为。容忍某一学员的违法违纪行为与学员的标准不符合，也与社会对正直人的要求不符。“不容忍”是全体学员如何遵循军校座右铭“责任、荣誉、国家”的具体体现。对违反荣誉准则或军校规定，漫不经心，甚至找寻各种借口开脱，是西点军校所不能容忍的。不管是无意地还是有意地违反规定的行为，他人见到不报告，同样也违反了规定，处罚甚至更重，这就是西点奇特的军规。
在一定时问内，学员如果未向上级报告与荣誉有关的尚未解决的事情，那么，这个学员就是以容忍的方式违背了荣誉准则。合理的时间长度被认定为不超过24小时。每个学员都必须牢记，迅速解决问题对所有涉及的人都有最大益处。否则，他就很有可能受到牵连，一并受到处罚。
如果学员确信发生了违反荣誉准则的事情，他可以当面询问有嫌疑的学员，并给他解释其行为的机会。有时常发生一些看来可能是违反荣誉准则的事情，但一经严肃地查问后，发现只不过是一种误解或错觉。遇到这种情况，学员可放弃干预此事。但如果学员仍怀疑确有违纪发生，那么他有两个责任：一是鼓励涉嫌学员向相关荣誉代表报告此事；二是同时必须向自己的相关荣誉代表报告嫌疑案。
或许在别人看来这么做是不近人情，但唯有“不容忍”违反纪律，玷污荣誉，逃避责任的行为发生，才是一个真正尽职尽责的军人。……P3-4
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