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| 內容簡介： |
21世纪是跨国公司的时代。以世界五百强为杰出代表的跨国公司，正在主宰着世界经济的格局，发挥着越来越大的作用。而跨国公司之所以成为跨国公司，甚至成为世界五百强企业，最关键的成功因素，最核心的竞争力，则是人力资源竞争力。林新奇编著的《跨国公司人力资源管理》共有14章，分别介绍和讨论了跨国公司人力资源管理的理论、实务、职能、机制和发展。同时收集了许多活生生的跨国公司案例并加以分析研究。本书秉承作者一贯以问题为导向、理论联系实际的风格，特别注意总结中国企业“走出去
”的经验与教训，分析跨国公司在中国的投资经营情况及其人力资源管理现状，中国加入WTO以来企业走向世界开展跨国经营的情况及在跨文化管理、人力资源管理方面所面对的挑战，中国企业跨国并购必须进行的人力资源尽职调查与法律风险防控，企业跨国经营中的人力资源管理外包与信息化管理，以及中国企业的人力资源管理国际化等，以期为中国企业的国际化发展做出贡献！本书可供高校研究生、MBA、EMBA
、人力资源管理、工商管理、劳动经济与劳动关系、国际经济贸易、商务管理等经济管理类专业作为教材使用，也可供企业实务工作者培训与阅读参考。
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| 關於作者： |
林新奇，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、硕士生导师、博士生导师，国际管理学博士，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，著名人力资源与绩效管理专家。
自1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，曾为国内外近百家企事业单位和政府机构等提供了绩效考核与薪酬激励、定岗定编与竞争上岗、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询培训服务，主持或参与主持了包括国家863计划等在内的多项国内外重大人力资源管理课题研究，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选国家教育部新世纪优秀人才支持计划。其所著《绩效管理》教材荣获北京高等教育精品教材奖（2013），入选国家“十二五”规划教材（2014）。
主要研究领域包括：绩效考核与薪酬激励，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等。主讲课程包括：绩效考核与绩效管理，定岗定编与竞争上岗，薪酬管理与员工激励，人力资源管理理论与技术，人力资源战略规划，领导艺术与管理技能开发，企业文化与跨文化管理等。
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| 目錄：
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第一章 研究对象、意义与方法
核心提示
第一节 跨国公司人力资源管理的研究对象
一、跨国公司
二、人力资源管理
三、跨国公司人力资源管理
四、小结
相关案例 诺基亚：全球化人力资源管理
第二节 跨国公司人力资源管理的研究意义
一、探索标杆
二、引领潮流
三、中国与世界
四、小结
相关案例 亚信的跨行业并购：人力资源管理课题
相关资料链接 2013年世界500强企业排行榜
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第三节 跨国公司人力资源管理的研究方法
一、制度比较方法
二、跨文化管理方法
三、职能分析方法
四、问题导向与战略管理
五、小结
相关案例 海尔：国际化探索
第二章 跨国公司的发展历程、管理特点和影响
核心提示
第一节 跨国公司的发展历程
一、跨国公司的诞生
二、跨国公司的发展
三、世界五百强企业
四、中国企业的崛起
典型案例分析 IBM：不断“浴火重生”的巨人
第二节 跨国公司的管理特点
一、全球化
二、国际化
三、市场化
四、规范化
相关知识链接 世界500强企业成长特征对我国的启示
典型案例分析 联想集团的国际化发展历程
第三节 跨国公司的重大影响
一、经济影响
二、政治影响
三、文化影响
四、管理影响
五、小结
相关知识链接 跨国公司本土化对中国的影响和挑战
典型案例分析 百年福特HR新变
第三章 跨国公司人力资源管理基本理念
核心提示
第一节 跨国公司人力资源管理的核心价值观
一、企业价值观
二、愿景与战略
三、人力资本理论
四、小结
典型案例分析 索尼文化的形成
典型案例分析 从宝马到西门子：德国企业的“责任感”文化
第二节 跨国公司人力资源管理遵循的一般原则
一、人性假设
二、市场原则
三、人本观点
四、严守法律
五、制度规范
六、小结
典型案例分析 麦当劳：与众不同的用人制度
第三节 跨国公司人力资源管理的文化沟通
一、文化多样性与企业统一性
二、尊重人权与经营效率
三、信息化与扁平化
四、信任、信用与沟通
五、跨文化人力资源管理应该关注的一些问题
相关知识链接 跨国企业成功之道
典型案例分析 迪斯尼乐园的跨国经营
典型案例分析 TCL集团的国际化经营
第四章 跨国公司人力资源管理基本模式
第五章 跨国公司人力资源战略规划
第六章 跨国公司人力资源招聘与甄选
第七章 跨国公司人力资源培训与开发
第八章 跨国公司人力资源绩效考核与管理
第九章 跨国公司人力资源薪酬管理与激励
第十章 跨国公司人力资源职业生涯与退出机制
第十一章 跨国公司人力资源管理的信息化发展
第十二章 跨国公司人力资源管理外包及其发展趋势
第十三章 企业跨国并购的人力资源尽职调查与法律风险防控
第十四章 中国企业的跨国发展与人力资源管理国际化
主要参考文献
后记
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