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編輯推薦:
工作中的“叛逆者”是想要改变组织现状的积极分子,他们想引入新的想法,改进组织的工作方式,以帮助组织更好地运转和发展。然而叛逆者时常会有所顾忌,不敢表达自己的想法,担心得不到领导的认可和支持,甚至被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。
本书的两位作者都曾是这样的叛逆者,她们将结合自身经验向你提供实用的建议,教会你如何影响同事和老板,勇敢地提出自己的想法,并让他们倾听、思考以及采取行动。同时她们还揭示了如何在工作中避免常见的错误和陷阱,并克服那些让你退却的恐惧心理。通过阅读本书,你将能够成为一名卓越的叛逆者,在工作中避免遭遇挫折,获得个人职业的成功,并帮助自己的组织更好地发展。重要的是,你能够从自己所做的事情中找到意义和乐趣。
內容簡介:
当代职场中,很多人为在工作中作出改变而苦苦挣扎,为劝说领导采取行动而头疼不已,想挑战传统思维、引入新思想,却担心被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。作者就应对公司政治、完善和交流思想、改进工作方式、解决争论、自我管理等给出了具体的技巧和建议,让你在工作中保持理智、乐观,同时取得更大的成就。
關於作者:
Lois Kelly是一位作家兼营销策略家,她曾为联邦快递、SAP、沙宾特咨询公司、美国汽车协会、唐恩都乐等大型企业的高管和创意团队提供咨询服务。
Carmen Medina在美国中央情报局工作了32年,她曾是中情局职位**的女性之一。她现在的工作是针对认知多样性、如何更好地思考以及如何成为工作中的叛逆者进行写作和演说。
目錄 :
第1 章 优秀的叛逆者,卓越的工作
哪些人是优秀的叛逆者
一个没有叛逆者的世界
组织沉默:我们并不是真的在乎你的意见
有能力者改变世界
思考问题
第2 章 如何成为一名优秀的叛逆者
优秀的叛逆者是天生的吗
一路走来的叛逆者
三种常见的叛逆者倾向
拥有未来思维
在工作中提前行动
与众不同
意外产生的叛逆者
倡导患者权益的叛逆者
倡导企业社会责任的叛逆者
思考问题
第3 章 为自己赢得信赖
理解你的老板
老板的担忧
尊重
仔细倾听,抓住关键信号
建立叛逆者同盟
提升我们的可信度
思考问题
第4 章 掌控组织的全局
事情究竟是如何运转的
真正看重的是什么
决策是如何作出的
为什么人们说“不”
五个为什么
其他人的观点是什么
哪类关系尤为重要
工作政治:你可能会遇到的四类人
建立良好的关系
避免组织陷阱的方法
不要即兴发挥
表示感谢
你是否掌控了组织的全局
思考问题
第5 章 交流你的想法
展示利害攸关的内容
描绘未来的美好蓝图
证明想法是可行的
态度积极,言辞精辟
寻求支持
评估他人对你想法的反应
万一他们不喜欢你的想法该怎么办
思考问题
第6 章 冲突管理
冲突的三个阶段
分歧:讨论想法
争议:考虑新的想法
争议对改革而言是必需的……
……但这并不意味着我们喜欢争议
努力获得回报的时候到了
叛逆者注意事项
让争议性的会议富有成效
当你身处竞技场(会议)中
你会获得什么
冲突:为新想法而争论
提出严正警告
当你忍无可忍时
思考问题
第7 章 应对恐惧、不确定和怀疑情绪
能让你止步不前的10 种恐惧
失去工作
减少晋升的机会
惹怒老板或其他当权者
损害声誉
疏远同事
必须去应对冲突
看起来很愚蠢
向高层汇报
现在就去实现它
被别人抢走功劳
应对自我怀疑
依靠你的优势
识别出你的“放弃”宣言
改变你所处的环境
清理你的假设
思考问题
第8 章 叛逆者自理指南
别让工作吞噬你的生活
留心警报信号
三项叛逆者自理技巧
撤退:让自己适当休息
重置:决定下一步怎么走
弹性:找到你所需的优势
知道何时该放手
放弃你的想法
离开你所在的组织
找到真正的老大
我该去该留
思考问题
第9 章 我是否正在变成一个差劲的叛逆者
避免差劲的叛逆者行为
遵守规则
保持幽默感
做想法的载体,而非想法的战士
不要逞英雄
找到你真正的叛逆者抱负
思考问题
第10 章 把这章发给你的老板
什么能激励叛逆者
叛逆者想要改变真正重要的事情
他们*重视的是工作
你向团队发送了什么样的信号
创造安适的工作环境
阐明你对成功的定义
给异议创造安全的环境
关系、使者和英雄
小心你的偏见
培养支持变革的组织习惯
不要期望叛逆者能知道所有细节
给叛逆者分配合适的工作
实际的工作,而不是创新工作小组
*棘手的问题
能了解这个组织的职位
管理叛逆者的艺术
不要口头支持
不只是基本的指导
叛逆者值得你付出这么多努力吗
思考问题
后记
附录A 你有多了解你的组织
附录B 叛逆者易用列表
附录C 推荐读物
词汇表
作者介绍