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砍掉管理成本，有效提升利润
鉴别虚假信息，查找经营漏洞
一劳永逸透视财务，轻松管理，做对决策！
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| 內容簡介： |
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企业财务折射着企业的运营阴晴。管理者并不需要成为专业的财务人员，只需通过一些关键数字就可以轻松看透盈利状况和财务管理中隐藏的问题；而一些简单深入的分析手段，又可以帮助管理者快速分析管理成本，决策方向。本书作者结合多年企业财务监管经验，为读者奉上一堂轻松有趣的财务管理课。
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| 關於作者： |
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傅海龙，男，生于1977年4月，毕业于西北工业大学会计学本科，上海财经大学在读财会硕士，高级会计师，现任中建八局第二建设有限公司（沪）总会计师。曾先后担任济南奥林匹克体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州国际会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人，对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。
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| 目錄：
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第一章新技能GET：老板为什么要懂财务
第一节弄懂一个概念：老板为什么要懂财务
第二节看准各个目标：老板财务管理要达到的目标
第三节你是老板，不是财务：老板管理财务的基本原则
第四节老板管理财务都要分析哪些内容
第五节你是老板你怕谁：老板经常遇到的财务难题
第二章财务报表：看不懂报表，如何管财务
第一节从报表看企业：数字背后的秘密
第二节报表是怎样编制出来的
第三节运用资产负债表分析企业财务状况
第四节透过利润表看清企业的经营成果
第五节分析现金流量表看企业是否有钱花
第六节关注财务报表的附注
第七节老板查看报表时的注意事项
第三章资产管理：企业的家底到底有多大
第一节企业到底有多大家底，老板要心里有数
第二节老板都要对哪些重点资产进行管理
第三节老板资产管理的关键流程
第四节几个关键指标的分析
第四章财务预算：三军未动，粮草先行
第一节财务预算对企业管理的重要意义
第二节老板为什么要关注财务预算
第三节老板审核财务预算的四个关键内容
第四节财务预算重点审批流程
第五节财务预算分析表单
第五章成本控制：砍掉成本，省下的都是利润
第一节堵住成本黑洞：你省下的每一分钱都是利润
第二节揪出内部大老鼠：控制隐性成本
第三节成本控制都包括哪些内容
第四节成本控制要遵循的流程
第五节老板必须看懂的成本控制表单
第六节钱不是越省越好：哪些钱老板一定不能省
第六章投融资管理：没钱怎么办，有钱怎么花
第一节让钱生钱：投资对企业的重要意义
第二节项目投资管理
第三节没钱才需要融资吗
第四节融资决策管理
第五节投融资管理的几个关键流程
第六节投融资管理，老板必须学会分析表单
第七章规避财务漏洞，控制财务风险
第一节主要负责人监管财务
第二节老板不懂票据管理
第三节忽视预算，用款无序
第四节管理者不懂成本控制
第五节不懂现金流的价值
第六节不懂控制企业库存
第七节不懂查账，假账频发
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| 內容試閱：
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对于老板来说，与公司时下或以往工作成绩相比，他们更看重的是企业未来的发展趋势，而这一点，也正是所有投资者最关心的。所以，要想让自己的企业有长足发展，老板必须要懂点财务知识。
因为财务管理对企业会产生计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。财务管理是一门综合性很强的管理，也是企业管理的中心。老板懂点财务管理，就能掌握到准确而真实的财务信息，进而有效控制风险，提高公司营运能力，保证企业再生产的顺利进行。同时，有了财务知识，老板便懂得如何积极筹集资金，如何合理安排和使用资金，从而不断提升企业创造利润的能力，保证了企业的长足发展。
总之，作为经营管理者，只有看得懂财务报表，懂点财务管理方面的基础知识，对财务有一个大致的了解，才能有效改善经营管理，做出科学的决策，确定好企业的发展目标，从而使企业健康地发展。
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