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| 編輯推薦： |
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中国基层治理陷入了政府的“不出事”逻辑VS民众的“出大事”逻辑的困境之中。如何走出困境，这是基层治理研究中的一个重大命题。本研究从基层治理行动逻辑入手，致力于回答基层治理行动逻辑内涵是什么？使用什么理论工具来展开研究行动逻辑？行动逻辑是如何形成的？行动逻辑未来的方向是什么？这些问题的研究将会对基层治理困境的破解产生积极意义。
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| 內容簡介： |
本研究按照“是什么，为什么，怎么办”这一逻辑主线从基层治理行动逻辑的基本内涵、分析框架、历史考察、形成原因、案例分析、域外经验、未来方向几个方面逐层深入展开。基本内涵部分主要通过对一些案例的分析归纳来回答“不出事”逻辑和“出大事”逻辑的内涵、特征、要素以及两者间关系，这是后续研究的基础；分析框架部分是基于现有理论工具在解释行动逻辑方面存在局限，因此在借鉴吸收国家—社会关系理论、理性选择理论、社会冲突理论、胡克定律的基础上，结合基层治理的实际，提出基层治理行动逻辑的弹簧模型这一新的分析框架。弹性模型的核心假设就是行动主体间的互动遵循弹性定律。另外，根据弹簧两端行动主体的位置关系将弹簧模型分为上下关系弹簧模型和水平关系弹簧模型，而水平关系弹簧模型则是未来的方向；历史考察部分是从制度的角度通过纵向的历史考察来分析基层治理行动逻辑是如何发展演进的，弹簧模型与不同历史时期的行动逻辑之间有什么联系；形成原因部分就是回答为什么会产生行动逻辑，本部分从社会制度、文化传统、理性选择、社会结构、信息技术、公民社会这几个主要影响因素来分析这些因素是否对行动逻辑的形成产生了影响，产生了什么样的影响；案例分析部分首先呈现出三个具有代表性的案例，然后从理性选择的角度和弹性定律的角度来分析，一方面来验证所提出的假设，另一方面通过案例来检验分析框架的适用性，同时，案例分析更是通过经验材料来回答行动逻辑形成的原因；域外经验部分选取四个基层治理成效显著的国家和地区作为研究对象，然后从如何形成政府与民众间有效互动的角度来归纳总结其已经取得的经验，并结合中国基层治理的实际对经验取得原因展开分析；未来方向部分主要回答基层治理行动逻辑为什么要转型，向什么方向转型，为什么向这个方向，如何转型，这些问题关涉行动逻辑未来的方向。本部分先对世界上基层治理取得显著成就的几个代表性国家和地区的基层治理经验进行考察，然后从理论上阐明未来的方向在哪里，最后提一下中观层面的对策思考。
基层治理困境的突围之路就是必须进行行动逻辑的转型，也即从“不出事”VS“出大事”的行动逻辑转为“出小事”VS“不出事”的行动逻辑。根据弹性定律可知，只有实现行动主体间位置关系的相对平等，只有实现民众的有效组织化，只有遵循“出小事”VS“不出事”逻辑，基层治理才会实现良性发展。
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| 關於作者： |
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谢正富，武汉大学博士，湖北文理学院教师
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| 目錄：
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目录
第一章导论：行动逻辑的研究1
一、选题缘由与研究意义3
二、研究现状与简要述评5
三、基本概念与研究主题16
四、研究思路与研究方法20
五、创新之处与主要限度24
第二章基本内涵：基层治理行动逻辑内容分析27
一、“不出事”逻辑29
二、“出大事”逻辑34
三、基层治理行动逻辑的要素40
四、“不出事”逻辑与“出大事”逻辑之间的关系42
五、小结44
第三章分析框架：基层治理行动逻辑的弹簧模型45
一、理论基础47
二、分析框架59
三、小结65
第四章历史考察：基层治理行动逻辑的制度分析67
一、自然经济时代基层治理行动逻辑69
二、古代基层社会民众的行动逻辑72
三、计划经济时代基层治理行动逻辑74
四、市场经济时代基层治理行动逻辑77
五、小结81第五章原因分析：基层治理行动逻辑的形成83
一、政府“不出事”逻辑形成的原因85
二、民众“出大事”逻辑形成的原因92
三、小结98
第六章案例分析：基层治理行动逻辑的悖论101
一、天价赔偿案103
二、姐妹上访故事108
三、什邡事件115
四、小结118
第七章他山之石：域外基层治理行动逻辑的发展121
一、美国基层治理经验123
二、日本基层治理经验129
三、新加坡基层治理经验132
四、中国台湾地区基层治理经验137
五、小结与讨论140
第八章未来方向：基层治理行动逻辑的转型143
一、基层治理行动逻辑的困境145
二、未来方向：从“不出事”逻辑到“出小事”逻辑147
三、逻辑转型：“出小事”逻辑形成的路径157
四、小结162
第九章结论与讨论163
一、“出小事”与“不出事”165
二、弹簧模型的适用168
三、弹性定律与“治乱循环”169
四、治理模式与行动逻辑170
五、弹性定律与合作治理173
参考文献175
致谢189目录基层治理行动逻辑研究
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