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| 內容簡介： |
张凤编著的《管理学》是高等院校管理类专业的核心课程教材。编写者借助多年从事管理学教学积累的经验，汲取了多个版本的管理学精华的基础上，系统阐述了管理学的基本原理与基本理论，深入地探讨了管理的职能。其内容主要包括五篇：总论；计划；组织；领导；控制，具体为：管理与管理原理；管理思想与管理理论的发展；职业道德与社会责任；管理的全球化与信息化；决策与决策方法；计划与计划工作；战略管理；组织设计；组织结构的演化与发展；组织文化；人力资源管理；领导理论；激励理论；沟通理论；控制理论，共十五章。本书内容全面，配套拓展阅读与案例分析紧扣主题。
本书既可以作为高等院校管理专业，特别是理工建筑类专业的本科教学用书，也可以作为硕士研究生的入学考试和复试用书，同时也可以作为管理类以及相关专业专升本的考试用书。还可以为有意识提高管理能力的社会读者提供思路和借鉴。
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| 目錄：
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第一篇 总论
第一章 管理与管理原理
第一节 管理的含义
第二节 管理者理论
第三节 管理原理
第四节 管理学研究方法
抛砖引玉什么是管理的大讨论
第二章 管理思想与管理理论的发展
第一节 中外早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 管理理论的“丛林式”发展
第五节 管理理论的新发展
拓展阅读彼得·德鲁克生平简介
第三章 职业道德与社会责任
第一节 道德
第二节 职业道德
第三节 社会责任
本章案例三聚氰胺与三鹿奶粉
第四章 管理的全球化与信息化
第一节 全球化的内涵
第二节 全球化与管理职能
第三节 信息管理与管理信息系统
第四节 ERP
本章案例邮件事件
第二篇 计划
第五章 决策与决策方法
导人案例让劳力士出名的草帽
第一节 决策的含义与过程
第二节 决策的类型
第三节 决策方法
本章案例诺基亚的辉煌与没落
第六章 计划与计划工作
第一节 计划概述
第二节 计划的类型
第三节 计划的编制过程
第四节 计划的实施方法
拓展阅读网络计划技术的由来与发展
第七章 战略管理
第一节 战略环境分析
第二节 战略管理过程中的分析法
第三节 战略的选择和制定
第四节 基于产品寿命周期理论的战略选择与制定
本章案例华为手机的honor之路
第三篇 组织
第八章 组织设计
第一节 组织和组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层级化
第四节 组织结构类型
拓展阅读斯隆模式的由来与演化
第九章 组织结构的演化与发展
第一节 组织生命周期理论
第二节 组织结构类型
第三节 组织变革
第四节 组织结构变化发展趋势
本章案例大象的倒下与蚂蚁的突变
第十章 组织文化
第一节 组织文化的内涵与特征
第二节 组织文化的功能与作用
第三节 企业文化的塑造与发展
本章案例沃尔玛的企业文化
第四篇 领导
第十一章 人力资源管理
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源招聘与培训
第四节 绩效评估与薪酬管理
第五节 职业生涯规划
本章案例宝洁公司的校园招聘
第十二章 领导理论
第一节 领导与管理
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导情境理论
第五节 领导艺术
拓展阅读12—1马云与阿里巴巴
拓展阅读12—2李·艾柯卡与克莱斯勒汽车公司
第十三章 激励理论
导人案例猎狗的故事
第一节 激励概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 综合型激励理论
第五节 激励实务
本章案例华为的激励机制
第五篇 控制
第十四章 沟通理论
第一节 沟通的含义与类型
第二节 正式沟通
第三节 非正式沟通
第四节 沟通管理
第五节 冲突管理
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第十五章 控制理论
第一节 控制的含义与意义
第二节 控制原则
第三节 控制原理
第四节 控制过程与类型
第五节 控制方法
相关链接房地产公司建筑成本控制
参考文献
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