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| 編輯推薦： |
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本书作者来自多个机构，他们现任及曾经服务过的公司包括：安拓（Antal），伯乐（Bó Lè），科锐国际（Career International），大瀚（Vastsea），凡尔康（Falcon Talent），FMC（Future Management Consulting），金顶峰（GoldenTop），捷毅智邦（G&E），谷露软件（Gllue），HRoot，翰德（Hudson），必胜（Kelly Service），光辉国际（Korn Ferry），首要资源（Lloyd Morgan），瀚仕（ManGo），万宝盛华（Manpower），博禹（MRI），米高蒲志（Michael Page），华德士（Robert Walters），罗盛（Russell Reynolds），斯科（Seeker），斯程国际（Seek International），Seal Group，史宾沙（Spencer Stuart），优仕一方（UshiTalent），香港人本（Yanboon），展动力（ZDL），仲望咨询（ZW）等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他
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| 內容簡介： |
猎头行业、猎头公司和猎头顾问，最重要的问题都是“道”，坐而论道、起而行之，本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻。
《大猎论道——真实世界的猎头艺术 》分为三大部分：猎头行业发展史；猎头行业在中国的市场及业务模式；猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。
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| 關於作者： |
主编 陈勇，中国著名猎头机构FMCFuture Management Consulting的创始人；猎聘网《大猎论道》栏目第一任主编；20世纪90年代进入猎头行业，是中国最早的猎头顾问之一；创建FMC之前，曾任职于Standard斯坦达猎头公司；在北京、上海、广州、深圳等中国一线城市有过丰富的猎头创业经验。
猎聘网——职业经理人和猎头实名制互动网站（SNS），凭借其创新的产品模型及独有的服务模式，成为了国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。成立于2006年，总部位于北京，在上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、天津、武汉、大连等城市设有分公司，猎聘网迄今总注册人数超过 1000万，有效简历800万，活跃用户超过300万；专业猎头顾问总数近10万。除了中国大陆地区以外，猎聘网用户还包括美国、加拿大、英国、澳大利亚、新加坡等17个国家的华人华侨，以及中国香港、澳门、台湾的众多中高端职业经理人。
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| 目錄：
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A）招聘与猎头市场
A1全球招聘市场的规模
A2日本招聘市场
A3印度招聘市场
A4中国在线招聘市场
A5解码大中华区高管的职业转换
A6 中国中端猎头市场的）历史回顾与未来展望
A7 中国中端猎头市场的）目前格局与历史流变
A8外企在中国猎头的行业发展进程中，究竟起什么作用
A9究竟哪些原因，导致猎头将主要客户向本土客户转移
A10（猎头）客户结构转移的演进路线、规模、速度会是怎样的
B）高端猎头公司
B1高端猎头的视野
B2哪些是最知名的顶级猎头公司
B3顶级猎头公司的业务定位
B4顶级猎头公司如何收费
B5哪些人在“五大”当顾问
B6顶级猎头公司的经营情况如何
B7“五大”在中国的状况如何
B8顶级猎头公司究竟厉害在什么地方
C）猎头业务模式
C1Retainer-based V.S Contingency-based 预付费与按结果收费）
C2 中国猎头们大多拜错了师
C3Carter:所谓新模式的核心其实就是把候选人当人看
C4Charles: PS模式可能是绝大多数猎头公司业务转型的必由之路
C5 猎头业务模式发展的一些重要趋势
C6“曾经的贵族”是否注定要“没落”
C7 百万顾问不是梦
C8 成功猎头生意的八大特质
C9 不同业务模式下的顾问核心竞争力
D）猎头顾问的招聘，培训薪酬
D1优秀的猎头顾问从哪里来
D2 如何支持新进顾问快速成长
D3 生态培训系统
D4 候选人寻访技能要点
D5 候选人电话技能要点
D6 候选人面试技能要点
D7 客户开发技能要点
D8 客户拜访合同谈判技能要点
D9 职位描述与广告发布技能要点
D10简历发送与客户面试技能要点
D11 背景调查技能要点
D12 聘用与入职技能要点
D13入职后跟进技能要点
D14 猎头薪酬面面观
E）猎头业务营运管理
E1 拓展猎头业务都有哪些方法
E2 百万业务的逻辑要素表
E3 不同业务模式下的顾问核心竞争力
E4 目标分解表及每周需要达到的KPI
E5PS模式开荒第一年： 标准的一天
E6 高效的顾问面试
E7 高效的电话跟进流程
E8 高效的晨会流程
E9 新顾问如何快速成单
E10 领导力与猎头行业
Ｆ）猎头顾问的职业发展
F1通向胜境的阶梯
F2 王洪浩给猎头顾问职业发展的5个建议
F3猎头顾问的职业发展困惑
F4 猎头工作其实是个很好的职业发展平台
F5“ Functional PS Consultant（基于职能的主动专注型顾问）”--猎头顾问的专业归属
F6 “Ownership （拥有公司）”---猎头顾问的收益与心理归属
F7猎头顾问职业归属的现状及未来
G）猎头公司创业
G1猎头公司为何会不断地分裂
G2新创猎头公司的成长“魔咒”
G3猎头公司老板的组织挑战
G4猎头公司老板通常面临多个艰难的选项
G5猎头公司的痛点与挑战
G6 从财务分析的角度看猎头
G7从HR到猎头顾问,从猎头顾问到创业者的经历
H）猎头公司的组织形态与发展趋势
H1 猎头组织发展的5大趋势
H2 中国中端猎头市场的 趋势观察
H3 （猎头）客户群体的变化趋势，对猎头行业发展有何影响
H4基于趋势，对猎头公司及猎头顾问的建议
H5科技与猎头平台工具型公司的发展将抵消大公司传统上的平台优势
H6猎头公司老板可能会被逼成最有创新精神的管理者
I）中国招聘企业的国际化发展
I1国际化的思与行
I2去新加坡开家猎头公司
J）如何用好猎头？
J1 如何延伸猎头资源
J2 HR与企业可以这样使用猎头
J3候选人应该怎样与猎头合作
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