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| 編輯推薦： |
马云团队管理精华：
◎多花点时间在你的其他员工身上。
◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
◎碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
◎创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
◎最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
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| 內容簡介： |
从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的?一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。
本书以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。
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| 目錄：
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目录
第一章 目 标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师 003
企业最值钱的是价值观 006
在最艰难的困境中坚持梦想 009
使命感：让天下没有难做的生意 012
将团队凝结在一个目标之下 016
眼光长远决定目标高度 019
第二章 激 情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
团队气氛需要激情点燃 025
唯有强烈的意愿才能成事 028
领导者要用激情感染团队 031
赞美，能渲染团队气氛 035
常说“我们”，少说“我” 038
谨防时间“偷窃” 041
鼓励队员保持永不放弃的执着精神 044
第三章 开 放——找最合适的队友，而不是最强的队友
最好的是唐僧团队 051
领导者不做公司的英雄 054
善待团队成员性格上的差异 057
允许队员犯错，但要正确面对 061
别把飞机引擎装在拖拉机上 064
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街 068
杀掉“野狗”和“小白兔” 071
第四章 信 任——尊重队员，让每个人都有用武之地
团队中要有一个能够让你推心置腹的人 077
信任是对队员最好的鼓励 080
疑人不用，用人不疑 084
权力下放，恩威并施 087
相信年轻人，给他们一个机会 091
大胆地把重要工作交给团队成员 094
尊重员工的意见，并合理采纳 098
第五章 制 度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
没有好的制度，是公司的灾难 105
规章原则大于情面 108
领导要起表率作用：领导自律，团队自觉 112“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 116
不需要理由，能者上，庸者下 120
问责要先从领导开始 124
学会感恩，承担责任，才能成大事 127
第六章 培 养——让员工成长，企业才能成长
重视人才培养为领导者要旨 135
养人要学会投资脑袋和眼光 139
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” 142
“人才”的门槛设定 146
将军都是先从士兵做起的 150
建立合理的奖励晋升机制 154
平等对待就是抹杀杰出者的贡献 158
从内部培养替代自己的人 161
第七章 沟 通——团队的有效沟通也是生产力
沟通，让执行更顺畅 169
成功的管理者都会主动去倾听 172
用好写信这种沟通方式 176
换位思考，真诚沟通 179
温和的说服胜于强迫 183
坚决不搞“一言堂” 186
深度会谈，营造开放式的团队氛围 190
第八章 乐 活——没有笑脸的团队是低效的
好的团队必有和谐的内部环境 197
营造舒适而愉快的工作环境 200
用“快乐”文化吸引人才 204
把员工当宝，让员工笑着干活 207
培养亲和力，让每一位员工喜欢你 211
乐观幽默，让员工被你的快乐所感染 215
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