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| 內容簡介： |
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中央财经大学会计学院的《管理会计学》于2007年荣获***精品课程， 2009年荣获《管理会计学》***优秀教学团队，2012年本教材被教育部评为**批“十二五”普通高等教育本科***规划教材。本书在继承国内已有管理会计教材优秀成果的基础上，融合了国外管理会计教材的先进成果。同时，本书的编写也集中体现了我院在管理会计学科建设方面的**成果。
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| 關於作者： |
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孟焰，男，1955年8月出生，北京市人。中央财经大学会计学院，院长，教授，硕士和博士研究生导师。迄今已在世界著名学术刊物英国《管理会计研究》和我国《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》、《金融研究》》等著名学术刊物上发表论文100余篇，独著、主编、参编了《西方管理会计的发展及对我国的启示》、《管理会计学》、《西方审计学》、《会计英语》等著作10余部；主持完成了《中英比较会计研究》、《现代企业制度的建立与会计理论和方法的发展》、《管理会计与应用的典型案例研究》等财政部重点招标课题和国家社会科学基金重点科研课题。目前正在主持国家社会科学基金课题《证券市场会计监管研究》和财政部重点招标课题《管理会计理论框架研究》。
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| 目錄：
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**章 管理会计概述
**节 管理会计的定义与基本内容
第二节 管理会计的形成与发展
第三节 管理会计的基本理论
第四节 管理会计师与管理会计的地位
思考与练习题
第二章 成本性态分析
**节 成本概念及基本分类
第二节 成本性态的意义及其分类
第三节 混合成本及其分解
第四节 成本预测分析
思考与练习题
第三章 本量利分析
**节 本量利分析概述
第二节 贡献毛益
第三节 经营杠杆
第四节 保本点分析
第五节 利润预测
思考与练习题
第四章 变动成本法
**节 变动成本法的概念
第二节 变动成本法与全部成本法的区别
第三节 两种成本计算法计算分期税前净利的差额及变化规律
第四节 对两种成本计算法的评价
思考与练习题
第五章 作业成本法
**节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的基本概念
第三节 作业成本计算的一般程序
第四节 作业成本管理
思考与练习题
第六章 短期经营决策
**节 经营决策概述
第二节 决策分析的一般程序
第三节 短期经营决策的基本方法
第四节 产品生产决策
第五节 定价决策
思考与练习题
第七章 期投资决策
**节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策需要考虑的重要因素
第三节 长期投资决策的常用方法
第四节 长期投资决策方法的具体运用
第五节 长期投资决策中的敏感性分析
思考与练习题
第八章 全面预算管理
**节 全面预算概述
第二节 全面预算的基本内容和编制原理
第三节 预算编制的主要方法
思考与练习题
第九章 成本控制
**节 成本控制概述
……
第十章 责任会计
第十一章 业绩评价与激励机制
第十二章 内部控制与风险管理
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| 內容試閱：
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2．决策：主要包括预测分析体系和以短期经营决策、长期投资决策为主的决策分析体系。
（1）预测分析是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的过程，该过程是根据过去和现在预计未来，由已知推断未知。企业的经营预测分析是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及经济活动问的内在联系，对生产经营活动未来发展趋势的状况和结果所进行的预计和推断。
（2）短期决策分析通常是指决策产生的效益只涉及1年以内的经营业务，并仅对该时期内的收、支、盈、亏产生影响的问题进行的决策分析。
（3）长期投资决策是针对企业为了适应今后若干年生产经营的长远发展需要，以获得更多回报而投入大量资金的经济活动所进行的决策分析。这种投资形成并决定着企业的生产能力，因而这种投资需要的投资额往往较大，投资收支所涉及的期间和投资损益对经营周期损益影响期间均较长。
（二）控制与业绩评价会计
1．控制：主要包括成本控制体系、内部控制体系、风险管理体系。
（1）成本控制是企业成本管理的中心环节，通常需要根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及实际经营活动的数据，对生产经营过程中的各项资源耗费、相应降低成本措施的执行等，进行指导、监督、调节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任务的完成。企业经营目标的实现与否在很大程度上取决于成本控制的成功与否。
（2）内部控制是企业受其董事会、管理部门和其他员工的影响，目的在于取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种控制过程，内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面的内容。
（3）风险管理是企业为了实现其经营管理目标与发展战略，而对各种可能发生的风险进行有效的控制与管理，将企业的风险控制在可接受程度内的一个持续改进的过程。
2．业绩评价：主要包括业绩评价系统和薪酬激励机制。
（1）企业业绩评价系统是企业管理系统的一个相对独立的子系统，其构成要素应包括：评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。开展业绩评价的目的是尽可能全面、客观地评价企业的经营管理绩效，引导企业不断提升综合竞争实力，促进企业管理的科学化与规范化。
（2）薪酬激励机制是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工工作积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种有效的薪酬激励制度。
三、管理会计与财务会计的区别与联系
（一）管理会计与财务会计的主要区别
1．服务对象方面。
（1）管理会计：内部会计或对内报告会计。管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和**化决策的各种管理信息，是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的，因而管理会计也被称为“内部会计”或“对内报告会计”。
（2）财务会计：外部会计或对外报告会计。财务会计虽然对内、对外都能提供有关企业*基本的会计信息，但财务会计主要是侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务，包括股东和潜在的投资者、财税部门和主管机关、银行及其他债权人、监管部门等，因而财务会计也被称为“外部会计”或“对外报告会计”。
2．工作重点。
（1）管理会计：经营管理型会计。管理会计的基本内容是规划与决策、控制与业绩评价，其工作重点是在于面向未来，算“活账”，即不仅要反映过去，而且更侧重于利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业的各项经济活动，因而管理会计属于“经营管理型”会计。
（2）财务会计：报账型会计。财务会计的工作重点是面向过去，即对会计要素的确认、计量和报告，算“呆账”，即单纯地提供历史信息和解释信息，因而财务会计属于“报账型”会计。
3．约束依据。
（1）管理会计：不受会计准则和会计制度的约束。管理会计的工作程序不受会计准则或统一会计制度的约束，只服从管理者对企业的规划与决策、控制与业绩评价的需要。
（2）财务会计：必须受会计准则和会计制度的约束。财务会计由于其工作重点是对会计要素的确认、计量和报告，因此必须严格遵守企业会计准则以及政府有关会计法规的约束。
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