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| 編輯推薦： |
《管理学智慧》姊妹篇——《为人官的定理》惊艳问世
为人、为官、为人父母，
明事、谋事、成就大事——
张智光原创软定理揭示人与事的奥秘。
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| 內容簡介： |
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“定理”是一种科学文体，本书以精炼准确的语言描述被理论证明了的客观事物的法则和规律。这套书的内容和文体，既比定理艺术，又比格言科学。故曰“为官的定理”，以区别于一般的格言和励志类书籍。
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| 關於作者： |
张智光，博士、二级教授、博导、博士后合作导师，管理学家，享受国务院政府特殊津贴专家，省五一劳动奖章获得者。
生活与工作经历颇为充盈：多元的“地缘结构”——祖籍福州，生于上海，长在南京……多样的“学缘结构”——自动化学士、系统工程硕士、管理工程博士……多姿的“业缘结构——经历了机械工人、77级大学生、企业工程师和管理人员、硕士和博士研究生、大学教授、经管院院长等角色的转换，仅用9年时间经过两次破格实现了由助教到教授的跃迁，现担任校级研究所所长、院学术委员会主任、省部级重点学科带头人、省级学会副理事长等学术职务……多彩的“趣缘结构”——摘取校园文学奖的工科学生、严于工科思维的社科专家，富有书卷气的粗实工人、勤于DIY的儒雅学者，快生活中的从容漫步者、慢学问中的敏锐创新者，影剧院里*年长的观众、运动会上*能跑教授……
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| 目錄：
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**篇 理念篇
一、特质——影响理念
1．为官正道
2．为官心态
3．当官，谁还不会？
4．让做官回归管理
5．破“管理科学无用论”须解四力
6．管理者应当是知识的通才
7．管理者应当兼具知识和文化
8．管理者应当兼具科学和艺术特质
9．人格魅力与个人崇拜
10．魅力型领导者
11．变革型领导者
12．决策者的sRS综合素质
13．理论、经验与创新
14．口才
15．雄辩是沟通的大敌
16．亲自高明
17．常见的决策者类型
18．遗漏的决策者类型
19．适度乐观与自信
20．决断能力的多重矛盾统一性
21．守旧口头禅
22．马基雅维利主义
23．自我监控——坦诚还是虚伪？
24．适度自尊
25．官场酒文化
26．“顶牛”博弈
27．拥戴
28．关注点决定管理者品质
二、理念——决定行动
29．为官启蒙：何为管理？
30．管理就是决策
31．驾驭
32．物理学VS事理学
33．乐手VS指挥
34．技术VS管理
35．管理决定技术
36．管理误区：不科学的说法
37．管理误区：伪科学的说法
38．绩效一效果+效率
39．管理既是科学又是艺术
40．管理VS政工
41．为官的快感
42．为官的心理准备
43．乌纱帽的奴隶
44．逆管理
45．破立之外的手段
46．挖出来的政绩
47．战略接续的政绩难题
48．亲自
49．空话说得再实还是空话
50．政治是一把双刃剑
51．创新的定义
52．创新的内容
53．创新之“超”
54．警惕“成功为失败之母”
55．谁说的并不重要
56．人性假设
57．个体理性与集体理性
58．组织哲学
59．信念的归宿不该在墙上
60．企业宗旨——创造顾客
61．计划经济错在哪儿？
62．自组织理论的哲学启示
63．开放系统
64．理念，远远不够
第二篇 谋划篇
三、计划——管理起步
65．计划——管理的**步
66．设计图与施工图
67．新官上任做什么？
68．计划——桥梁抑或彩虹？
69．计划与计划经济
70．计划的通式
71．问题是个好东西
72．问题的识别
73．问题的诊断
74．远虑与近忧
75．战略，稳定还是适应？
76．战略规划VS战略实施
77．不以大小论成败
78．竞合战略
79．成本领先战略
80．差异化战略
81_多元化战略
82．城市战略——特色才是灵魂
83．滚动计划
84．情景计划
85．计划的调整
86．计划的废止
四、决策——计划起步
87．决策——计划的**步
88．决策型浪费是**的浪费
89．南辕北辙
90．决策，不相信速决
91．决策，无标准答案一
92．决策要素的常见错误
93．决策之难：对象是“软的”
94．决策之难：环境是“软的”
95．决策之难：目标是“软的”
96．决策之难：约束是“软的”
97．决策之难：方案是“软的”
98．决策之难：规则是“软的”
99．决策之难：程序是“软的”
100．决策之难：主体是“软的”
101．决策之难：效用是“软的”
102．决策之难：情感是“软的”
103．决策之难：实施是“软的”
104．决策之难：结果是“软的”
105．决策的科学性与艺术性
106．决策目标的设定原则
107．决策目标的常见错误
108．多目标的艺术
109．逆向目标
110．目标与约束谁更重要？
111．约束条件的突破
112．决策的禁忌
113．多数人赞成的未必是好方案
114．一次性表决未必公正
115．票决
116．参与式决策
117．SWOT分析的误区
118．决策分析，不该是“遮羞布”
119．决策分析，不该是“花拳绣腿”
120．决策分析，不该是“*终拍板”
121．决策分析，不该是“一次性交易”
122．决策的结构化
123．决策风险取决于信息
124．竞争型决策
125．群体决策VS个体决策
126．目标一手段链
127．头脑风暴
128．政策仿真
129．决策失败≠决策失误
第三篇 执行篇
五、组织——执行机制
130．组织——执行的机制保障
131．组织结构的软硬件
132．统一管理的难题
133．战略性治理呼唤“终身制”
134．利益服从的误区
135．科层组织理论——成也理想，败也理想
136．组织制度与人格魅力——谁更重要？
137．权力为什么失灵？
138．个人权力的来源
139．让权力退至后台
140．责权利统一的三个层次
141．集权与分权
142．分权与授权
143．不会授权就不会管理
144．授权的原则
145．权力的制约
146．决策审批者
147．民主化，很美很复杂
148．假民主
149．非正式群体
150．同质与异质群体
151．组织的凝聚力
152．地位
153．“一刀切”——秘书干的活
154．程序比结果重要？
155．因事设职还是因人设职？
156．“干部就是决定的因素”
157．选拔干部的难处
158．何优则仕？
159．工作设计
六、领导——执行动力
160．领导——执行的内在动力
161．领导的本质——非强制性
162．若领导者不领导
163．领导理论的“家谱”
164．各层次领导者的领导时间
165．衡量激励程度的等级
166．内容型激励：需要的层次
167．内容型激励：层次的效果
168．过程型激励：目标的设置
169．过程型激励：期望的提高
170．过程型激励：公平的奠立
171．反馈型激励：行为的强化
172．综合型激励：系统的构建
173．高贵与卑微
174．不公平——吃力不讨好的管理
175．相对公平
176．竞争——动力源和凝聚力源
177．奖励的时效性
178．真伪领导命题
179．怎样做小组织的领导者？
180．给好处不如给选择
181．“间接”是一种智慧与进步
182．圈内人
183．领导行为因工作情境而异
184．领导行为因人而异：静态权变
185．领导行为因人而异：动态权变
186．领导行为因工作与人而异
187．压力、动机与绩效
188．完美与实用主义者
189．成功沟通的条件
190．会议
191．沟通媒介：现代VS传统
192．非正式沟通渠道一
193．搪塞的艺术
194．评价前任
195．真真假假
七、控制——执行制导
196．控制——执行的目标制导
197．控制——各管理职能的整合
198．控制的弱点：重工程轻管理控制
199．控制的弱点：重开环轻闭环控制
200．控制的弱点：重反馈轻前馈控制
201．控制的弱点：重战术轻战略控制
202．控制的弱点：重现场轻信息控制
203．控制的弱点：重单项轻集成控制
204：．三道控制防线
205．控制方式与管理层次的关系
206．指标是“万恶之源”
207．官员政绩怎么看？
208．管理水平怎么看？
209．下属闹矛盾是好事？
210．输入信息的滤波
211．输出信息的控制
212．进度控制：消除加班
213．财务控制：防止资金链断裂
214．质量控制：全面关注细节
215．物流与人流控制
216．时间控制
217．秩序——组织发展的基石
第四篇 集成篇
八、分解：管理金字塔体系结构
218．管理大厦的“庐山真面目”
219．为什么是金字塔结构？
220．管理的“旋钮”
221．管理的“罗盘”
222．“罗盘”的应用：木桶原理的新诠释
223．易被忽视的环境
224．良好的内部环境——境界的升华
225．良好的外部环境——前进的助力
226．组织文化——内部环境的文化内核
227．层次维：各有特征、层层递进
228．层次维：各有难处、相互依存
229．层次维：成败因素
230．领域维：**资源
231．领域维：软资源
232．领域维：揽才怪圈
233．领域维：留人
234．领域维：“学”、“仕”之门道
235．领域维：谁来破除官本位？
236．领域维：让大家都静下心来
237．领域维：将军与士兵
238．领域维：人力资源的波士顿矩阵
239．领域维：管理的本质
240．过程维：管理的共性
241．过程维：大海航行靠什么？
242．过程维：顺序
九、整合：管理金字塔协同运行
243．组织管理的难题：集成化
244．层次维集成化：原理
245．层次维集成化：战略根植于战术
246．层次维集成化：战略家首先是战术家
247．层次维集成化：战略的宽容
248．层次维集成化：战术的服从
249．层次维集成化：战略不是笼统的“点子”
250．层次维集成化：控制
251．层次维集成化：细节决定成败
252．层次维集成化：扁平化
253．层次维集成化：避免越权
254．层次维集成化：“深入基层，现场办公”的误区
255．领域维集成化：原理
256．领域维集成化：营销
257．领域维集成化：ERP
258．过程维集成化：原理
259．过程维集成化：决策
260．过程维集成化：控制
261．三维集成化：原理
262．三维集成化：管理现代化
263．三维集成化：砖石模型
264．三维集成化：TQC
265．三维集成化：MIS
266．三维集成化：信息化不仅提高效率
267．三维集成化：信息化呼唤CIO
268．三维集成化：MIS是一个管理系统
269．三维集成化：MIS是一个人一机系统
270．三维集成化：MIs是一种社会系统
271．三维集成化：MIS的生命力
附录 主要参考文献及其获奖
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