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| 編輯推薦： |
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中小企业是我国**活力的企业群体,在GDP中的比重约为60%,提供了约70%的城镇就业岗位，马云和他的阿里巴巴就是致力于为这些中小企业服务的。马云的理念一直都是“永远不做大多数”，他总是眼光独到又超前，创建了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、诚信通、阿里钱盾……在创建阿里巴巴以来的这10多年里，马云采用了诸多的前瞻性战略、卓越的发展思路和与众不同的经营管理理念，就让我们一起从这本书中，学习马云成功的智慧，学会“倒立思维”。
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| 內容簡介： |
提起电子商务，就不得不提到马云，正是他创建的阿里巴巴、淘宝网、支付宝等我们熟悉的网络平台，引导了中国互联网和电子商务的发展，支持了中国几百万的中小企业。马云创建的阿里巴巴有着怎样的企业文化？阿里巴巴在IPO时遇到了什么情况？经济危机时他们做过什么艰难的决定？
这本《倒立者思维：马云的创新》总结和提炼了马云创建阿里巴巴10多年来的思想精髓，包含了他这些年来提出或形成的前瞻性战略、精辟的发展布局，和与众不同的经营管理理念。
不管你是企业经营管理人员、还是对马云、淘宝网、互联网思维和互联网创新感兴趣的读者，论是商业人士还是普通大众，相信都能够通过阅读本书开拓一些不一样的视野，得到启发。
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| 關於作者： |
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白雯婷，中南民族大学毕业，楚地湘女，现居北京，图书策划编辑，对经管图书深有研究，曾经参与过《图解经济学》《向小米学营销》的创作。
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| 目錄：
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第一章企业不属于哪个国家，它属于时代
淘宝不是抢了谁的饭碗，而是饭碗要变一下
别人看不清的模式也许最好
悄悄进村，迅速抢占市场
第二章LiveinAlibaba：建立电子商务生态圈
电子商务边界：B2B直接跨到C2C
网上沃尔玛：电子商务+零售
通过互联网方式运作足球产业
第三章WorkatAlibaba：建立阿里帝国
先做网上交易，再做企业管理软件
“去啊”：对在线旅行的挖掘和简化
蚂蚁金服：移动、农村金融与国际化
第四章阿里走在移动互联网和大数据的浪潮中
移动大战略：阿里巴巴从未终止在移动端领域的尝试
移动支付：抢占下一个时代窗口
一家不以挣钱为第一目的的数据公司
“云+端”战略：马云的新战场
“双十一”：阿里每年一次的“大阅兵”
第五章银行不改变，马云就改变银行
做电子商务，要先解决支付安全问题
阿里钱盾、聚安全：抢占手机安全市场
诚信通：诚信通天下
阿里小贷：“平台+小贷”的融资模式
第六章东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场
国际化和本土化的结合
不打“甲A”，直接进“世界杯”
制定符合国情的商业模式
将淘宝推销给对手eBay
并购雅虎：寻找全球的战略联盟
第七章阿里进入的领域都是十年以后需要的东西
品牌发展必须想得很远
“创造实用价值”的创新才有意义
娱乐宝：人人都当“电影投资人”
阿里的未来模式：“谷歌＋eBay”
电影营销：当年《天下贼》火了，淘宝也火了
第八章不需要不服务于人的决策
由用户决定产品的去留
阿里巴巴的“三个代表”
不用理念去整合别人，用创造的价值给别人带来好处
不仅帮客户省钱，还要帮他们赚钱
阿里巴巴是一家商务服务公司
第九章影响阿里的不是商业模式，是价值观
长久愿景：把80年改为102年
对企业价值观的思考：饿死也不做游戏
在阿里巴巴做个快乐的青年
一万个人believe，那是信仰！
第十章既要服务也要有种控制力
特有的“合伙人制度”
选投资人：不能干涉经理层对公司的运作
股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里
“整风运动”是必需的
外行可以领导内行
第十一章小即是美，smallisbeautiful
小即是美，smallisbeautiful
我们不抓鲸鱼，只抓虾米
B2B模式：“中国供应商”和“网商时代”
第十二章别把飞机引擎装在拖拉机上
别把飞机引擎装在拖拉机上
271制度：打破大锅饭和平均主义
一支执行队伍而非想法队伍
最完美的团队结构是“唐僧团队”
反匿名制和不干预技术是一种尊重
第十三章永远不要让资本说话，要让资本赚钱
只要2000万，多的不要
资本谋划：“上市—退市—上市”
收购整合并不是简单的1+1=2
并购不是为了圈更多的钱，而是为了做更伟大的企业
第十四章赚的就是懒人的钱
人人都讨厌的名字，传播得更快
尽量别免费，除非你一定能从中挣钱
“西湖论剑”：借力打力，学会造势
一切不以实际目标为导向的营销都是假营销
第十五章有时，眼光和胸怀是同在的
倒立者思维：从下往上看世界
香港上市：马云关于上市的为观
马云的“Yes理论”
危机意识：互联网是为战争准备的
附录一马云谈网络时代的商机——看清形势、发现商机
附录二阿里巴巴的创造力源泉在哪儿
后记
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