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編輯推薦: |
老板是管人的,怎么可能被我管呢?你错了,别再傻了,互联网思维下,老板也是要“管理”的,这样才能创造佳绩,职场一片光明。
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內容簡介: |
本书颠覆了“向下管理”的传统观点,秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念,提出“向上管理”的观点,并告诉你如何向上管理,做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型,让你了解自己、老板及两者的关系;再通过对老板的解读,告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点,给你不一样的全新思维,且通过实际案例,让你“管理”出好老板,并共创佳绩。
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關於作者: |
李卓汐曾担任世界500强公司高管10年,国家二级心理咨询师,擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士(MBA),回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA,曾任某世界500强公司亚太区市场总监,国内外多所知名大学特聘客座教授,多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一,著名管理培训专家。
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目錄:
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第1章你是哪种类型的下属1
建立“管理老板“的观念2
你是依赖型人格还是反依赖型人格6
你是哪种类型的下属9
向高效能下属进发:如何增强主动性14
向高效能下属进发:如何提高你的独立思考能力18
你的工作动机与工作压力19
你在团队中扮演哪种角色21
第2章理解你的老板31
理解老板,最终你才能成为老板32
你的老板是哪种类型33
如何根据老板的类型与他相处42
从4个维度主动适应老板的工作风格46
理解老板的工作压力与动机50
描绘老板的工作全景52
第3章你为什么和老板关系紧张55
性格冲突57
过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕66
见到老板就躲的权威恐惧症73
你和老板看待问题的角度不同78
是老板糟糕还是员工糟糕83
第4章“管理”出好老板87
与老板的关系中没有“受害者”90
成为最有竞争力的下属91
建立双赢的态度和技能97
用双赢的态度应对老板抛出的难题104
管理强势无理的老板108
第5章成为老板的资源115
用你的长处弥补老板的短板116
给老板解决方案而不是问题125
掌握反馈技术:成为能给老板忠告的那个人127
第6章促成与老板的健康工作关系133
赞美你的老板而不是拍马屁134
不在背后说老板的坏话136
不触动老板的爆发按钮139
管理好老板的怒火141
不怠慢比自己年轻的老板146
第7章如何说服你的老板151
理解老板的决策风格才能说服老板152
深度解析老板的5种决策类型160
向上说服的6个秘密172
第8章如何对付坏老板177
坏老板是如何得到升迁的178
在问题老板手下的生存策略186
不兑现承诺的老板191
不顾员工安危的老板194
完美主义的老板196
从不指出方向的老板200
冷酷无情的老板203
媚上欺下的老板206
喜欢玩弄权力的老板210
一仆二主,谁才是老板212
爱骂人的老板217
参考文献221
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