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| 內容簡介： |
李嘉诚缔造的商业神话，已不仅仅是一个人们津津乐道的话题，而成为众多创业人士和追求成功者反思、学习的典范。事实上，很多人都具备获得财富的潜质，但并不是每一个人都能如愿以偿。纵观李嘉诚在商海搏击几十年的经历我们不难看出，他能够从白手起家到功成名就，不仅仅是依靠艰苦奋斗，更重要的是他有着与众不同的投资理念和眼光。他的成功经验给我们以深刻的启迪，他追逐巨大财富的经历给我们以积极的借鉴。在飞速发展、竞争日趋激烈的当代社会，可能我们不能完全依照李嘉诚的财富道路规划自己的人生，但是那些具有巨大价值的成功经验是值得学习的。
李嘉诚的成就告诉我们，成功要靠自己，永远不要向别人要成功。宿文渊编著的《李嘉诚（永远不要找别人要成功）》深刻总结了李嘉诚纵横商场的宝贵经验，详细解读了李嘉诚如何攫取财富的智慧，多角度论述了他取得财富的方法与胆略。这些内容精辟、实用，为那些站立在十字路口、不知道该何去何从的人指明方向。可以说，李嘉诚的每一句话都是人生箴言，字字都是对自己财富、人生经验的总结和提炼。本书没有就经商论经商，而是将为人处世和经商有机地融合在一起讲述，这样更易于让希望通过经商实现自己财富梦想的广大读者理解和接受。
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| 目錄：
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第一章 成败皆取决于自己
苦难是人生最好的锻炼
靠人不如靠己
磨难中悟真经
成大事者要能吃苦、会吃苦
谁也不是天生优秀
天道酬勤，挑战自我：8与16有天壤之别
止隋和守勤是成功的信条
珍惜时间，时刻充电
勤奋敬业，功到自然成
幸运成功一时．努力成就一世
第二章 竞争既是搏命，又是斗智斗勇
随时留意身边有无生意可做
在司空见惯中发现商机
困局孕育机遇
抓市场空白点，先下手为强
抓时机就是抓生机：快110秒就会赢
有志则断不甘下流
一直把目标定在前方
看准目标，绝不半途而废
自己做老板最潇洒
持之以恒是成功的基石
第三章 管理者要赋予企业生命
好的管理在于自我管理
傲慢自大是一种能力的“溃疡”
“自负指数”——倚仗一生的导航器
坦率地承认自己的错误
由静态管理延伸至动态管理
先播种，后收获
没有架子的首富惹人爱
多结善缘才能多得帮助
生意不成人情在
善待员工，有容乃大
第四章 成功的管理者都应该是伯乐
家有梧桐树，何愁引凤凰
大胆起用新人
把“客卿”看成是企业的添加剂
打开国际市场，“以夷制夷”
人尽其才，用人选取其特色
修养，让气质出众不在话下
谦虚为怀，细节决定成败
广采博纳，不自作主张
胸中有乾坤，万事从容应对
树大招风，保持低调
第五章 小利不舍，大利不来
要竞争更要合作
利益共沾，“和”字为先
求和带来双赢
舍得让利，自己才能得利
没有绝对的竞争，也没有绝对的合作
以小博大，用1块钱做100块钱的生意
没有机会，便创造机会
竞争是搏命，更是斗智斗勇
在危险处搏利润
舍小利方可取大利
第六章 境界不同，结果自然不同
不以小利伤大局
重义轻利，以德报德
关键时刻，挂帅救市
创业过程没有秘密
可赚的钱应该赚，不可赚的钱绝对不赚
未买先想卖
有风险意识才有准备
花90％的时间，不想成功想失败
要做大事，“审慎”二字不可丢
不疾而速才能一击而中
万事想好退路，打有把握之仗
第七章 东方不亮西方亮，黑了南方有北方
锐眼识金，商机遍地都是
充满商业细胞的人可随处赚钱
眼光独到，先人一步
火眼金睛，冷门变热门
薄利多销，抢占市场
细节决定大事的成败
人弃我取，果断投资
找准投资的最佳切入点
以奇制胜，拓展投资空间
大投资才有大收益
第八章 实业为基，累积财富真资本
风风火火建“山寨厂”
工作“流水账”
遭遇灭顶危机——退货
慈母醍醐灌顶的启示
一个“诚”字渡难关
复苏的长江
发现“塑胶花”
取“真经”，暗度陈仓
“塑胶花王”一夜名满天下
开拓实业，要做就做最好
广撒才有多丰收
不要小看零售业的“蝇头小利”
品牌化让无形资产变金钱
存钱过冬的艺术
第九章 全球出击，从中环走向世界
“橙”买卖，“吃”得真甜
操控赫斯基：他是下一个“石油大王”吗
助李泽钜豪吞“万博豪园”
投资有方，全球拓展电讯业务
与首钢并肩作战
二李售楼“死磕”
挥巨资，一波三折建东方广场
谋深圳盐田港计划
驾轻就熟，全面出击内地房地产
第十章 灵活应变，演绎投资神话
敢于随机应变，开创新局面
找到特别的经营项目
吃小亏，赢大利
见招拆招，危机变生机
“一招鲜”：费力虽少，收获很大
认清形势，不被股市套牢
牛市来时，敲响警钟之时
发行新股，拓展实业
借股市沉浮进行商战，逐波而上
高沽低买，持减有道
第十一章 善于借势，左右天下商势
巧妙筹划，四两拨千斤
化敌为友，占据主动
借别人的钱赚钱
借壳上市，省时省力又省财
审时度势，捕捉机会最重要
善意收购，盈利又博名
收购拓展经商领域及实力
低价收购，赚取高利润
收购，废物利用的法门
并购要有战略计划
第十二章 雄韬伟略，成就商界巨子
涉足地产，不丢塑胶
以物业慢回笼
人弃我取，大购廉价地皮
目标远大，意指置地
长江上市，财富狂飙不成问题
李嘉诚看上九龙仓
九龙仓大战，一石三鸟
“蛇吞大象”——李嘉诚入主和黄
如何消化，“李超人”有良方
欲擒故纵买“港灯”
第十三章 商道即人道
做人与经商一脉相连
做生意无信不立
信誉带来财路
信誉要实实在在，不要夸夸其谈
诚信聚才，“得人才者兴”
要谦虚，也要表现自我
不卑不亢，一眼留下好印象
买方市场，别人为何选你
注重推销自己
先成朋友，后谈生意：友情改变商情
第十四章 慈善是一种投资，而不是负担
首先是一个人，再是一个商人
真正付出时间做慈善
以善小而为．
钱财+心富=财富，财富+心贵=富贵
做善事不能沽名钓誉
独资筹建汕头大学
集优秀教师，培养栋梁之才
情系残疾人
慈善是一种做人方式
第十五章 和谐人生，家业一脉相承
投身内地基础建设
生活简单，心态端正
百善孝为先
洁身自好一身清
教子有方
与人方便则自己方便
听母教诲，爱母情深
青梅竹马，相濡以沫
低调沉稳李泽钜
锐意进取李泽楷
育子心经：玉不琢，不成器
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| 內容試閱：
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靠人不如靠己
“求人不如求己”是当今很多人的共识，而李嘉诚则更进了一步，靠人不如靠己。的确，成功者总是自主性极强的人，他总是自己担负起生命的责任，而绝不会让别人驾驭自己。哪怕是在自己并不足够强大的时候。靠“拐杖”走的人常常会身不由己，于是只能靠自己。对于李嘉诚来说，逆境很多，但最力不从心的时候却是依靠别人的时候。
1959年，一位欧洲的批发商来到了李嘉诚的面前，此时李嘉诚正为如何打开国外市场而发愁。李嘉诚很热情地接待了他。一切都很顺利，临到签合同，欧洲批发商表示，依照惯例应找一位资历深厚的担保人才行。此时李嘉诚虽然已经立稳脚跟，但并未到让众商接踵而来的程度。几天的寻找给了李嘉诚很深的挫败感，因为他找不到能“靠”的人。
靠不了别人，李嘉诚并没有放弃，而是选择了一位更得力的可靠之人，他不是别人，就是李嘉诚自己。终于，连夜赶制的精美艳丽的塑胶花和李嘉诚的行动彻底征服了欧商。也从此，李嘉诚在焦头烂额的困境之后选择了一个一生中遵守的原则：靠人不如靠己。
曾国藩曾说，危难之际，不要靠别人，只能靠自己。这不是句空话。在自己企业还没有做起来之前，与其四处寻求帮助，不如加强自己的实力。因为在你的价值还不突出的时候，能帮上忙的人不会把视线投向你；即便是投向你，也不会尽心尽力。而只有自己，才是世界上最可靠的、最尽心尽力的人。而当自己做强之后，与别人进行实力与实力的合作，旗鼓相当，那才是尊严与双赢的开始。
在中国的商界，潮商和温商是两大派别，同时又有很多相通之处。在温州人的脑子里，也从来没有遇到困难就去寻求别人帮助的依赖思想，他们总是认为要想创造成功，只有依靠自己。
1997年，尚虎高考落榜，他不想再靠家里养活，于是就随在北京某酒店当保安的表哥来到了北京。可是他发现，像他这样没文凭、没技术的外来打工者在北京找工作是很难的。
但他并不想就这样灰溜溜地离开北京，于是就在市里到处寻找财路。这一天，他看到一位老人把一盆花扔进了垃圾桶里。“好好的花为什么扔掉呢？”他走过去问。老人无奈地说：“养久了，花盆中的泥土越来越少。只能扔啊！”
俗话说：“说者无意，听者有心。”尚虎一想，既然城里人养花缺少泥土，那何不从自己居住的郊区给他们弄些泥土来卖呢？也许，这样也能赚到钱！事实也正如他所料，北京的泥土非常值钱。只不过，在他叫卖了一段时间后发现根本没有一个买主。辗转反侧的尚虎在经过思考后发现，让人家接受自己才是最关键的。于是，他用自己省吃俭用的钱买了一个旧手机，还印了一盒名片。他心想：喜欢养花的人多半也会志趣相投、互相来往，只要认识一小部分养花的人，就可以通过他们去认识另外的一大部分人。（这与李嘉诚的推销方式是多么类似！）这一招还真管用，不到半个月，他每天至少要接十几个业务。一天下来，就有几十元钱进账。
然而，这样的日子过了两个多月，他接到的业务慢慢地少了。他百思不得其解，问过以前的客户才明白，原来泥土的肥被植物吸收后便再没有营养了，所以植物也枯死了。知道了问题的所在后，他立刻就去书店买了一些相关的书籍学习。之后，他特地买了一些包装纸将泥土包装好，注明“高肥花盆土”的字样，然后再去兜售，效果非常好！
3个月后，尚虎有时候一天能挣500多元。为了进一步扩大业务和稳住顾客，他先后推出了多种花盆土品种，分别标明富含钾、磷、氮等元素，适用于种植月季、菊花等不同的花卉。他还聘请了一位农科院的技师做顾问，为养花人解决实际问题。后来，办起了经营花盆土的公司，将泥土推销到了京城各处，总资产竟然超过1000万。
正是凭着一种独立自强、敢于创业的精神，才使许多像尚虎这样一度挣扎在贫困之中的人们，找到了自己的致富之道，过上了富裕的生活。
有依赖，就不会想独立，其结果只会给自己的未来挖下失败的陷阱。李嘉诚的经历告诉我们，必须独立，必须依靠自己。只有自己的双手，才能开拓自己的前程，也只有依靠自己，才能经受住一切挫折，最终走向胜利。
……
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