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| 編輯推薦： |
1.揭示管理的智慧和规则。
2.一本接地气的管理手册，不论你是自己当老板，还是中小企业的管理者，都能在这本书里找到管理的窍门。
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| 內容簡介： |
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要想成为一个出色的老板，就要懂得一些管理方法，而“管理”说白了就是老板和员工之间的博弈。招聘什么样的员工是一场博弈；如何管理员工又是一场博弈；协调员工之间的矛盾是一场博弈；惩罚与奖励也是一场博弈。老板与员工的博弈，体现的就是一个“合作博弈”问题，也就是如何合作才能达到每一方的收益最大化的问题。本书将管理学与博弈论相结合，帮助老板们实现与员工的共同利益。
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| 關於作者： |
韩磊：
毕业于东北财经大学经济管理系，出任某合资企业高级管理职位，管理和投资经验丰富，经常出席演讲和培训活动，也喜欢利用业余时间写作，同大众分享自己的成功经验。
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| 目錄：
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第一章 团队制胜--不懂带人，你就自己干到死
管理者必须身先士卒
合理的内部晋升--让下属感觉有奔头
经过一番思考，他实施了改革措施。
授权--培养一群解决问题的人
引入良性竞争机制
擅用无“薪”的荣誉激励
让员工享受人性化的工作氛围
左手“严惩”，右手“施恩”
别对下属的成就无动于衷
别和员工抢功劳
别让员工只顾埋头苦干
你把下属当人看，他让自己如牛干
赞美就像拂面的春风
“有才无德、有德无才”者均慎用
第二章 制度制胜--让规章成为真正的“老板”
严法才能“治国”
适合的才是好制度，照搬主义行不通
用制度保证任人唯贤
对企业内部的“帮派”绝不姑息
公私分明--公司的财物和利益不容损害
002 节约无小事--制订关于节约的制度
建立健全的劳动合同制度
建立完善的内部创业制度
制度也要带点儿人情味
规定就是规定，不能朝令夕改
不要滥用保密协议
第三章 沟通制胜--共赢的谈话技巧
沟通从倾听开始
言之有“据”方能令人信服
开拓思维，注意到别人的想法
试着给人找个台阶下
千万别把客套话当真
“微笑管理”让员工轻松
管理者要善于换位思考
与员工沟通要平等且真诚
请人帮忙需要技巧
想纠正某人的缺点，不如先赞美他
失意人面前不谈得意事
说话不要太严肃，幽默更易打动人
第四章 决策制胜--如何做出最好的选择
摆脱布里丹效应--放下犹豫，果断决策
不让思维受限，走出“霍布森选择陷阱”
功成名就时，不要盲目冒进
整合--借助团队做决策
不要凭自己的直觉和喜好做决定
跨过群体思维的障碍
看准的事就一干到底
偏向虎山行--从最难的地方下手
003 员工的去留，你怎么看
用你的大刀“砍”向谁最合适
留住人才最实用的方法
第五章 创新制胜--打破思维定式
“潮”就一个字--别被时代落下
不犯错才是大错特错
人弃我取，做别人不能做的事
只有淡季思想，没有淡季市场
避免先入为主的思维漏洞
避直就曲，把错路走对
不走寻常路，用发散思维萃取“金点子”
权威，就是用来打破的
穷，也要站在富人堆里
第六章 谈判制胜--商务谈判技巧
有粉就擦在脸上--多准备对自己有利的资料
知己知彼，百战不殆
擒贼先擒王--和有决定权的人谈判
谈判环境的选择很重要
沉锚效应--回避和自己相左的信息
容易得到的不一定是好的
谈判中的拆屋效应
欲擒故纵--不需要你主动的游戏
登门槛效应--有策略地得寸进尺
不要被对手的态度所影响
可以让步，但不要直接抛出底线
谈判讲的是气势
破译权威的陷阱
遇到僵局，要有破冰的勇气
004 谈判不怯场--克服不自在的小动作
第七章危机制胜--危机时期的企业管理
骤然临之而不惊，无故加之而不怨
把鸡蛋放到一个篮子里
“秒杀”机遇--手快比嘴快重要
诚信是块金招牌，关键时刻用它保驾护航
敢用比自己强的人
企业危机中的员工忠诚管理策略
鼓励“好马”回头，共渡难关
加班的员工，不一定都是好员工
让员工树立和公司共同的愿景
危机时如何做好成本控制
爱兵如子，兵不畏死
裁员，你不得不砍下的“温柔一刀”
互帮才能互助，同行未必是冤家
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