|
| 編輯推薦： |
极少有公司拥有清晰、有回旋余地和强有力的制胜战略
这是很多商业领袖正在面临的巨大问题
|
| 內容簡介： |
|
作者重点挑出三家有代表性的公司：零售巨头乐购（Tesco）、糖果饮料集团吉百利公司（CadburySchweppers）以及英国老牌医疗设备公司施乐辉（SmithNephew）。这三家公司不仅在长达20年的时间内表现出色，并且在改变经营策略和更换高级管理层的同时也保持了出色的业绩。然后，几位作者着手寻访相关过程的目击者，他们采访了三家公司的前管理人员，还通过挖掘公司的档案来寻找种种蛛丝马迹，研究这些公司如何做到这一点，以及他们为什么比类似行业的三家对应企业更为成功。
|
| 目錄：
|
序言
致谢
关于作者
第一部分 问题出在哪里
第1章 变革挑战
战略漂移问题
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件
我们的研究阶段
本书的结构
第2章 我们的研究
第一阶段：甄别长期表现优异的企业
第二阶段：为战略转型把脉
第三阶段：解释战略转型
小结
方法附录
第二部分 我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创
主导逻辑
替代发展的空间
替代模式出现
第4章 3个成功的战略转型者：发展
乐购：“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战
吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战
施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮
全方位的调整
第5章 3个成功的战略转型者：突破
吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年）
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年）
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年）
第6章 3个作为比较对象的公司
森斯伯瑞
联合利华
SSL国际
第三部分 启示
第7章 企业转型的四大传统
战略转型的成功模式
四大传统简述
公司传统留下的遗产
第8章 打长久战：对于企业主管的意义
确立打“长久战”的心态
长久战的优先考虑事项
为“长久战”打基础
结论
注释
参考文献
一般参考文献
公司特定参考文献
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
