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| 編輯推薦： |
无论你是领域专家，资深从业者，还是打算从事这个行业的新人，都会从本书中得到很大的收获。
对于大专院校相关专业的师生来说，没有一本教材能了解影视运营基本的概念和流程，《影视运营》做到了。
对于影视从业人员来说，一直跟着感觉走，但随着竞争日益激烈，需要对影视运营的系统性和规律性深度了解，《影视运营》考虑到了。
对于投资人，请了大牌演员，又是大投资，观众却不买账？从“摶傻”到“傻投”？《影视运营》给出了若干分析。
对于相关从业者，如何落实宣传部或广告主的借力影视载体需求？《影视运营》给出了答案。
教材式系统体例，適俗性叙述和案例分析，名家讲坛《影视运营》专著适时登场。中国广播电影电视社会组织联合会制片委员会会长张明智亲自作序。圈中重量级人物，著名编剧、导演姜伟，上市公司、上海新文化影视传媒股份有限公司董事长杨震华，华录百纳影视股份有限公司总经理刘德宏联袂推荐。
无论你是谁，相信这本《影视运营》都会带给你全新的知识血液！
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| 內容簡介： |
《影视运营》一书中，一切从微观出发，以小见大。通过真实的案例分析和操作实例，来描述一个理论的实际效果，书中虽然是以微观案例来分析，但丝丝入扣的微观思想中无时无刻的不在体现作者的宏观思想，用最直观的方式向观看者展示如何操作一个影视剧项目。
“影视名家系列课程”之一种。通过《甄嬛传》《阿凡达》《西游降魔》《中国好声音》《喜羊羊与灰太狼》《千里走单骑》《非诚勿扰2》《唐山大地震》《潜伏》 《媳妇的美好时代》等上百个影视运营案例，通过具体的问题设计，生动讲解影视运营的注意事项、商业模式、审批制度、核心要素等，是非常实用的影视运营和文化产业投融资教材。
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| 關於作者： |
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张华，曾获评“十佳制片人”、“优秀出品人”任职影视公司高管10多年，拥有近30亿影视投资运营经验，多部专著编撰积累，现倾情奉献与您分享！
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| 目錄：
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序
第一章 影视运营学概论
第一节 影视运营学的概念
第二节 影视运营学的研究内容
第三节 影视剧产品的经济学分析
第四节 境内外影视剧运营环境
第二章 影视运营的核心和基础
第一节 影视运营的核心
第二节 影视运营的核心主体
第三节 影视运营的基础
第三章 影视运营的商业模式及运营的关键
第一节 影视运营的商业模式
第二节 影视剧运营成功的关键
第四章 影视剧市场的进入
第一节 影视剧市场的准人和管理制度
第二节 我国影视剧制片人制度
第五章 影视剧产品成功运营的前提和基本步
第一节 影视剧运营成功的前提
第二节 影视剧运营的基本步骤
第六章 影视剧产品的市场调研
第一节 影视剧产品的受众调研
第二节 影视剧产品的市场调研
第三节 影视剧产品的特性研究
第四节 影视剧产品的价值研究
第七章 影视剧的投融资
第一节 影视剧的投资
第二节 影视剧的融资
第八章 影视剧产品的生产过程
第一节 前期管理
第二节 中期管理
第三节 后期管理
第九章 影视剧的宣传发行
第一节 影视剧的宣传
第二节 影视剧的发行
第十章 影视剧运营的风险控制及价值开发
第一节 影视剧运营的风险控制
第二节 影视剧产品价值开发
附录一 影视剧运营中的若干禁忌
禁忌一 不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收
禁忌二 项目的组织架构不科学、不合理
禁忌三 剧本不合格或不成熟就开机
禁忌四 盲目追求大制作、高成本
禁忌五 资金不到位就开始拍摄
禁忌六 投资方对制作过程过分干预
禁忌七 盲目跟风、剧情雷同
禁忌八 投资人在投资后大撒把
禁忌九 发行失误造成损失
禁忌十 投资人错误地选择主创团队
禁忌十一 投资人或主创人员按照个人喜好确定项目
附录二 影视剧运营中的实用材料
附件一 国内部分大型影视发行公司
附件二 部分地区的奖励补贴政策列表
附件三 国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表
附件四 大型3D巨幕电影预算表
附件五 电视剧项目投资测算
附件六 电视剧的融资方式
附件七 影视剧拍摄剧组主要组织机构关系
附件八 影视剧导演聘任合同
附件九 影视剧制作中所需签订主要合同名
参考文献
后记
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