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| 內容簡介： |
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本书共分四部分，每部分按相应课程章节内容配置规范的案例含案例正文和案例使用说明。本书中，我们共选择了工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理等四个本科专业共四门专业核心课程来进行案例编写，包括《管理学原理》《市场营销学》《人力资源管理》和《物流学导论》。 以“真实、典型、趣味”的要求取材，以“规范、专业、分享”的目的撰写，以“思辨、讨论、总结”的方式教学，以“深研、合作、实践”的宗旨育人，伴随这样的目标，本书体现了三个特点：第一，案例形式多样；第二，案例格式规范；第三，案例题材新颖。本书适合大专院校管理类师生选作教材，也适合相关领域研究者参考使用。
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| 關於作者： |
江西财经大学工商管理学院案例中心秉承“信敏廉毅”校训，以“联接理论与实践，服务师生和企业”为宗旨，以“推动原创、创新教学、拓展资源、服务企业”为核心任务。案例中心成功对接国内外知名案例中心，已成为中国管理案例中心联盟理事单位、中国管理案例年会理事会成员和全国案例中心主任联谊会成员。
案例中心积极致力于与企业合作开发原创性、本土化、高质量的案例，已初步建成工商管理优秀案例库和核心课程配套案例集。获第四届全国“百篇优秀管理案例”，实现江西省在该领域零的突破；已撰写10余篇本土优秀企业原创案例，拟出版《工商管理类核心课程案例精选》和《中国管理学案例选粹系列》。
案例中心所在的江西财经大学工商管理学院设有4个系、6个研究机构和2个社会服务机构，拥有博士后流动站、博士点、硕士点含MBA、学士点等全覆盖的学科专业体系。拥有国家精品课程、国家精品视频公开课、国家精品资源共享课、国家级特色专业、财政部与江西省共建实验室、省级重点学科、省级品牌专业等一系列高级别平台。
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| 目錄：
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第一部分 《管理学原理》课程案例精选
一、瑞原转型之路：二次创业突围战能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承载“富兴”之路的组织变革
三、香港中原地产集团总裁施永青先生的无为而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德胜苏州洋楼有限公司的精细化管理
六、葛兰素史克中国投资有限公司的道德观及行为
七、“让听见炮声的人来决策”
八、联想集团的组织结构变革历程
九、组织结构的优化——三叶草结构
十、佛山市星光传动机械有限公司生产管理流程重构
十一、上汽收购双龙汽车案例
十二、黄宏生领导特质的变与不变
十三、德国国家发展银行“摆乌龙”事件
十四、三一重工的股权激励
第二部分 《市场营销学》课程案例精送
一、柯达公司的营销困惑
二、韩国三星电子：营销观念变革之路
三、中美史克“PPA”之祸解决之道
四、“开心农场”的“偷菜”生活
五、苏宁电器采购模式的转型
六、江中抢占儿童助消化用药市场
七、聚美优品的竞争战略
八、可口可乐的品牌营销策略：网络环境下的整合营销
九、豆瓣的移动产品策略
十、格兰仕微波炉的价格策略
十一、娃哈哈的联销体渠道模式
十二、汇源集团在电视剧中植入式传播策略分析
——以电视剧《乡村爱情交响曲》为例
十三、上海海阳老年事业发展服务中心开创居家养老新模式
十四、黄太吉的煎饼果子店如何做到年入500万？
十五、雅芳产品有限公司进人中国市场
第三部分《人力资源管理》课程案例精选
一、百瑞转型之惑
二、社交网络能给智联招聘带来生机吗？
三、欧莱雅的校园招聘
四、大连埃博公司对销售人员的激励有效吗？
五、联想集团杨元庆自掏腰包奖励基层员工合理吗？
六、华为如何保障员工的安全与健康
七、科泰华公司如何处理与老板有某种特殊关系的违纪员工
第四部分 《物流学导论》课程案例精选
一、A手推车厂组装车间物流系统设计
二、蒙牛公司乳品运输合理化
三、M公司的仓库管理
四、华联生鲜商品的物流配送
五、武汉东本储运有限公司协同化整车物流信息平台
六、江铃供应商的评价与选择
七、江铃股份企业内部物流同步化管理的实践思考
八、上海通用汽车如何降低物流成本
九、上海科泰公司的精益供应链管理
十、联动平抑季节性波动：万集物流与顶津食品联动项目
十一、联邦快递与“时间”赛跑
江西财经大学工商管理学院案例中心简介
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