新書推薦：
《
权力与相互依赖（第四版）（中译本修订版）
》
售價：NT$
658.0
《
写出心灵深处的故事：踏上疗愈之旅（修订版）（创意写作书系）
》
售價：NT$
301.0
《
控制权视角下的家族企业管理与传承
》
售價：NT$
398.0
《
冯友兰和青年谈心系列
》
售價：NT$
762.0
《
利他主义的生意：偏爱“非理性”的市场（英国《金融时报》推荐读物！）
》
售價：NT$
352.0
《
认知行为疗法：心理咨询的顶层设计
》
售價：NT$
454.0
《
FANUC工业机器人装调与维修
》
售價：NT$
454.0
《
吕著中国通史
》
售價：NT$
286.0
|
| 內容簡介： |
|
本书详实讲解大纲重难点，分析深刻，覆盖面广，针对每个重要考点，不仅有深入、细致的讲解，而且辅之以有针对性的典型案例，是考生准确理解考点、熟练运用并举一反三的备考全书。为加强会计专业技术人才队伍建设，科学、客观、公正地评价选拔高级会计人才，人力资源和社会保障部、财政部研究决定，2015年度继续在全国范围推行高级会计师资格考评结合工作。
|
| 關於作者： |
中华会计网校是正保远程教育（美国纽交所上市公司，股票代码：DL）旗下知名主打品牌网站之一，是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站，也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目，国际四大会计师事务所员工的网上培训基地，十佳网络教育机构。
中华会计网校培训范围涉及会计从业、会计职称、注册会计师、注册税务师、高级会计师、资产评估师、会计实务、财税实务、财经英语、继续教育、经济师、审计师、美国CPA、ACCA等多个领域，拥有注册学员数百万，据国际权威网站排名统计机构数据显示，中华会计网校全球网站综合实力排名500强，在中国教育类网站中名列前茅。网校成立至今，以其雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率，为我国财政系统培养了数百万名专业优秀人才，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”。
赛迪信息（CCID）最新调查报告显示，中华会计网校已成为目前网络远程会计考前培训市场的主导力量，其一家企业的市场份额高达72.5%，处于绝对领先的市场竞争地位。
|
| 目錄：
|
考试特点分析及应试技巧
一、《高级会计实务》的考试内容
二、《高级会计实务》的考试形式
三、《高级会计实务》的考试特点分析
四、《高级会计实务》的重要出题点
五、2015年高级会计实务考试应试技巧
第1章企业战略与财务战略
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第2章企业投资、融资决策与集团资金管理
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第3章企业预算管理
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第4章业绩评价
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第5章企业内部控制
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第6章企业成本管理
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第7章企业并购
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第8章金融工具会计
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第9章长期股权投资与合并财务报表
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
第10章行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
本章考情透析
本章考点清单
本章知识点框架
本章重要考点及实战应用
本章疑难问题解答
本章考核方向说明
本章案例分析强化练习
本章案例分析强化练习答案解析
|
| 內容試閱：
|
本章重要考点及实战应用
考点1 战略管理
一战略与企业战略管理的内涵
1. 战略的内涵
一般而言,战略具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性的特征。
2. 企业战略管理的内涵
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战
略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程,其特点如下:
1企业战略管理是关于企业整体的管理;
2企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;
3企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
4企业战略管理涉及企业的变革。
3. 企业战略管理的要素、体系与过程
1企业战略管理的要素。
主要包括:产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
2企业战略管理体系。
企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略3个层次构成。具体情况如表
1-1所示。
表1-1 企业战略管理体系
层次相关说明公司战略处于最广泛的层面,又称为企业总体战略,一般由公司董事会制定。包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略经营战略又称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。是在公司战略指导下,各战略业务单位所制定的部门战略。包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等职能战略为实施和支持公司战略及经营战略,企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等
3战略管理过程。
战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制4个环节组成。具体情况
高级会计实务·应试指南
表1-2 战略管理过程
环节相关说明战略分析整个战略管理过程的起点,包括外部环境分析和内部环境分析战略选择根据企业不同类型的战略特点,结合公司战略管理要素进行选择。如公司战略选
择、经营战略选择、职能战略选择;还有内部发展战略选择、并购战略选择、联合
发展选择和战略联盟选择等
战略实施将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施过程中的组织结构、企业
文化、信息沟通等因素构成了战略实施支持系统战略控制将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,借以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制保障是企业管理控制
4. 企业愿景、使命与战略目标
1企业愿景或称企业远景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到
的长期目标;是企业发展的蓝图,体现企业永恒的追求。
2使命,又称为宗旨、纲领等,它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。企业
使命不是对企业经营活动具体结果的表述,而是企业开展活动的方向、原则和哲学。
3战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活
动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等。战略目标要有具体的数量特征和
时间界限。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略
控制的评价标准。在确定战略目标时,通常使用一套被称作SMART的基本原则:
SSpecific———具体———不含糊。
MMeasurable———可计量———可以量化。
AAttainable———可行———可以达到。
RRelevant———相关———与使命一致。
TTime-bounded———定时———有完成期限。
【考点提示】本考点涉及的几个知识点相对独立,考试时可能与案例材料结合起来,
要求考生根据材料内容判断属于企业的愿景还是使命,判断战略目标是否符合标准;战略
体系部分可能与后面具体的战略层次内容结合出题。
……
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
