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內容簡介:
薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。本书将薪酬管理视作一门科学与艺术,强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。
本书篇幅紧凑,内容全面,要点突出。全书共分6篇16章,系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。
第7版是最新版,新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”,特别探讨了五个关键议题:“大衰退”产生的后果;就业不足及其对薪酬的影响;中国的薪酬增长;医疗制度改革面临的挑战;劳动力队伍的人口结构变化。
本书配有丰富的网络教学资源,读者可登录www.rdjg.com.cn或www.pearsonhighered.commartocchio获取。本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材,也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。
關於作者:
约瑟夫马尔托奇奥(Joseph J. Martocchio)
美国伊利诺伊大学香槟分校劳动与雇佣关系学院教授、主管学术事务的副院长兼学位项目主任,拥有密歇根州立大学博士学位。研究兴趣涉及各种人力资源管理问题,包括薪酬管理、员工培训、员工缺勤等。
美国心理学会及美国工业与组织心理学会会士,曾荣获Ernest J.McCormick杰出职业贡献奖。在Journal of Applied Psychology,Personnel Psychology,Academy of Management Journal,Industrial and Labor Relations Review等学术期刊上发表了多篇论文。
目錄 :
第Ⅰ篇战略性薪酬管理环境
第1章战略性薪酬管理:人力资源管理体系的一个组成部分
11分析和界定薪酬环境
12薪酬管理的历史视角:通向战略性薪酬管理之路
13薪酬管理的战略决策与策略决策
14薪酬管理者的目标
15薪酬体系的利益相关者
第2章薪酬管理环境因素
21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律
22收入维持、安全以及工时方面的法律
23薪酬歧视方面的法律
24指导自定员工福利的法律
25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响
26工会作为环境因素产生的影响
27市场方面的影响因素
第Ⅱ篇薪酬的基础
第3章薪酬的传统基础:资历和绩效
31资历和工龄加薪
32绩效加薪
33绩效评价
34强化绩效与薪酬之间的联系
35绩效加薪计划可能存在的局限
第4章奖励性薪酬
41奖励性薪酬概述
42奖励性薪酬与传统薪酬的对比
43个人奖励计划
44群体奖励计划
45公司奖励计划
46奖励性薪酬计划的设计
第5章以人为基础的薪酬
51界定以人为基础的薪酬:胜任素质薪酬、知识薪酬和
技能薪酬
52以人为基础的薪酬计划的运用
53采用以人为基础的薪酬计划的原因
54以人为基础的薪酬计划的类型
55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较
56以人为基础的薪酬计划的优点
57以人为基础的薪酬计划的缺点
第Ⅲ篇设计薪酬体系
第6章构建具有内部一致性的薪酬体系
61内部一致性
62职位分析
63职位评价
64职位评价方法
65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略
第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系
71具有市场竞争力的薪酬体系:基本构成模块
72薪酬调查
73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合
74薪酬政策与战略要求
附录基本薪酬预算调查:美国,2009—2010年
第8章构建认可员工贡献的薪酬结构
81构建薪酬结构
82设计绩效加薪体系
83设计销售人员的奖励性薪酬计划
84设计以人为基础的薪酬计划
85薪酬结构的变形
第Ⅳ篇员工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
內容試閱 :
企业管理员工的方式对于一家企业的经营成功而言,与企业管理自己的组织结构和财务资源一样重要。员工的薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践:如果缺乏战略性的薪酬管理体系,企业将无法吸引和留住最优秀的员工。如果企业为了吸引和留住优秀人才而支出过高的薪酬,则在寻求竞争优势的过程中又会产生不必要的额外成本。
本书旨在介绍有关薪酬管理的科学与艺术,也包括薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起到的作用。如果学生们能够充分理解薪酬管理实践以及薪酬管理者在规划、实施以及评价薪酬体系时所处的经营环境,就完全能够做好在未来胜任薪酬专家角色的准备。因此,我们将考察薪酬管理的背景、向员工支付薪酬时所依据的标准、薪酬体系的相关设计问题、员工福利、向具有战略重要性的关键员工群体支付薪酬时所面临的挑战、全世界范围内的薪酬和福利问题,以及薪酬管理者面临的各种挑战。
第7版的新增内容
1在第7版中增加了一个全新的章节,即第16章“薪酬管理者面临的挑战”。这一章是想告诉学生们,除了第1~15章中详细讲述的那些薪酬设计要素,还有更多的问题需要加以考虑。在众多可能会在未来对薪酬和福利管理者产生影响的要素中,第16章选取了其中四个关键议题:
● “大衰退”的后续影响
● 中国的薪酬增长
● 医疗改革面临的各种挑战
● 劳动力队伍出现的人口结构变化
2在第2章中增加了一些关于应当得到薪酬的工作活动的最新描述。
3在第2章中介绍了2010年颁布的《病患保护及平价医疗法》。
4在第13章中为甄别员工是否属于非固定员工提供了决策规则。
5在第12章“高层管理人员薪酬”中增加了对充满争议的薪酬发言权和《多德弗兰克法》的讨论。
6对各章节都进行了修订,以尽可能描述对于薪酬管理者来说比较重要的最新统计数据和议题。