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《慧眼识才:像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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目錄:
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开篇话题
话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人
话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性
话题3:中国企业招聘现状
话题4:企业招聘中存在的各种问题
第一部分 :人才招聘的准备阶段
女士找老公流程及企业招聘总流程比较
第一章 确定企业招聘需求
补充材料一:某公司年度人力资源计划书
补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表
第二章 界定招聘岗位的用人要求
职业人的冰山模型
通过工作分析制定职位说明书
补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1)
补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2)
员工能力胜任素质模型
员工能力胜任素质模型建立流程
补充材料三:某名企素质模型手册(部分)
第三章招聘工作计划
有计划的招聘流程图
人力资源部门制定具体的招聘方案
补充材料:某企业年度招聘计划
第二部分:人才招聘的实施阶段
人力资源部门会同用人部门执行招聘计划
第四章招募阶段
企业招募示意图
人员招募方式优缺点比较
成功招募的判断标准
案例分享:对两则招聘广告的点评
第五章初步甄选阶段
评价中心技术的概念
评价中心技术的实质
评价中心技术的分类
初步甄选
初选方法一:简历筛选
补充资料:两份不同风格的简历
初选方法二:申请表筛选
初选方法三:笔试测评技术
补充材料一:某企业智商测验笔试题
补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试
《行政职业能力测验》笔试题(部分)
第六章正式面试甄选
面试的本质及分类
正式面试方法一:结构化面试
结构化面试与非结构化面试的比较
补充材料一:某企业面试工作方案
补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的
正式面试方法二:行为描述面试(BD)
正式面试方法三:情景模拟测试技术
情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法
补充资料:三个公文筐作业实操案例
情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术
补充资料:五个无领导小组讨论题
情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例
第七章辅助甄选方法
辅助甄选方法介绍
补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例
补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表
第三部分:人才招聘的录用与评估阶段
第八章人才招聘的录用方式
多重淘汰式
补偿式
结合式
作出录用决策时的注意事项
补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例
第九章企业招聘工作的评估
成本效益评估
数量与质量评估
信度与效度评估
参考文献
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