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| 內容簡介： |
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《"全产业链"理论与应用研究:以山西为例》内容简介：“全产业链”是由中粮集团提出的由原料生产、加工到最终消费品的产业组织形式，由于其在增强产业抗风险能力和竞争能力方面的突出表现，得到了产业界的认可，并被应用到许多行业。在此背景下，剖析“全产业链”存在的理论基础，并进一步探索其相应的应用领域具有重要意义。首先，《"全产业链"理论与应用研究:以山西为例》综合运用经济学、管理学、生态学、进化论等多学科知识揭示了“全产业链”形成的影响因素、演化机理、分类和治理模式，为分析和构建“全产业链”奠定了理论基础；其次，选择了部分国内外不同类型的“全产业链”案例进行了分析，深入研究了这些案例中“全产业链”构建的背景、特点、效益及启示，为理论的应用奠定了实践基础；再次，以山西为例，通过统计年鉴获取数据，运用SCP和投入产出分析法，对山西六大支柱产业的产业现状、竞争能力、产业组织及其相互之间的产业关联进行了分析，为山西作为资源型区域构建“全产业链”奠定了实证基础；最后，将前面的理论分析、案例启示及实证结果应用到山西，为山西通过构建“全产业链”实现产业升级、经济转型和可持续发展提出了相应的发展规划和政策建议。
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| 目錄：
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基础篇
第一章绪论
一、问题的提出
（一）研究背景
（二）研究意义
二、“全产业链”相关概念及研究综述
（一）纵向一体化
（二）供应链
（三）价值链
（四）产业链
（五）循环经济
（六）简评
第二章“全产业链”的基本理论
一、“全产业链”的形成
（一）“全产业链”形成动因分析
（二）“全产业链”形成因素分析
（三）“全产业链”形成过程分析
二、“全产业链”的分类及特征分析
（一）概念及其分类
（二）治理模式分析
（三）优缺点分析
（四）资源型区域构建“全产业链”的理论基础
案例篇
第三章国内外“全产业链”发展借鉴
一、中粮集团“全产业链”经验借鉴
（一）中粮集团有限公司简介
（二）中粮集团“全产业链”模式分析
（三）中粮集团“全产业链”效果评价
（四）启示
二、奥地利Styria生态工业园经验借鉴
（一）园区概况
（二）模式分析
（三）特点分析
（四）启示
三、山西潞安集团“全产业链”案例研究
（一）山西潞安集团概况
（二）潞安集团“全产业链”发展历程
（三）潞安集团“全产业链”发展模式
（四）效果评价
（五）启示
实证篇
第四章山西产业发展现状分析
一、山西产业结构现状及产业竞争力分析
（一）山西产业结构现状分析
（二）山西产业国际竞争力分析
（三）山西产业国内竞争力分析
二、山西支柱产业的产业组织分析
（一）煤炭产业的产业组织分析
（二）电力产业的产业组织分析
（三）焦化产业的产业组织分析
（四）钢铁产业的产业组织分析
（五）装备制造业的产业组织分析
（六）化工产业的产业组织分析
三、当前山西主要产业的产业关联分析
（一）42个产业部门对国民经济的感应度、影响力分析
（二）山西六大支柱产业分配系数分析
第五章山西产业发展面临的形势分析
一、国内外产业分工及转移的形势分析
（一）金融危机后国际产业转移的变化
（二）国内区域协作与产业转移的趋势
（三）山西在国际、国内分工中的定位
二、山西综改区建设的机遇分析
（一）推进资源深度利用，形成新产业链
（二）发展中高端产业，努力延伸产业链
（三）实施产业融合，打造跨行业产业链
（四）强化区域协作，推进产业链群发展
三、山西发展“全产业链”的必要性与可行性
（一）必要性
（二）可行性
应用篇
第六章山西促进“全产业链”构建的总体规划
一、总体思路
（一）山西构建“全产业链”的总体思路
（二）山西构建“全产业链”的图谱设计
二、规划目标
（一）煤—电—冶“全产业链”
（二）LED及光伏“全产业链”
（三）煤化工“全产业链”
（四）煤层气“全产业链”
（五）新材料“全产业链”
第七章山西促进“全产业链”构建的实施策略
一、实施路径
（一）前提：横向整合，做大做强
（二）模式：纵向延伸，多元发展
二、主要任务
（一）价值链：实现价值增值，提高竞争能力
（二）协同链：实现行业自律，提高话语能力
（三）创新链：增强经济活力，促进持续发展
（四）资金链：增强互助能力，降低风险水平
（五）信息链：保障有效运行，提高响应速度
（六）政策链：体现政策效力，增强引导效应
三、实施策略
（一）政府主导
（二）企业实施
（三）区域合作
四、政策建议
（一）宏观层面
（二）微观层面
（三）要素支持
参考文献
后记
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