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| 編輯推薦： |
本书是一本理论与实际相结合的内容全面的有关商业地产开发项目管理工作内容的书籍。本书突出管理特性，同时具备具备专业性、针对性、实操性、全面性和工具性、先进性、范本性、可读性，是正在从事或者有意进入商业地产投资开发行业的投资者、决策者、管理者和从业者的必读书籍，还特别适合作为商业地产相关企业和单位进行员工培训的首选教材，是广大商业地产从业人士职业晋级的实用读本。
本书是“商业地产实战丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请参阅我社出版的其他书籍。
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| 內容簡介： |
本书所介绍的商业地产开发项目管理，即商业地产开发过程中的项目管理。本书站在商业地产开发商对开发项目进行管理的角度上，以商业地产项目的开发全流程顺序作为内在编写逻辑，将其开发过程中的项目管理工作具体划分为八个模块，分别为集团公司对项目公司的管理、项目投资分析管理、项目经营策划管理、项目招标采购与合同管理、项目设计管理、项目工程管理、项目营销管理和项目成本管理。
本书突出管理特性，同时具备专业性、针对性、实操性、全面性和工具性、先进性、范本性、可读性，是正在从事或者有意进入商业地产投资开发行业的投资者、决策者、管理者和从业者的必读书籍，还特别适合作为商业地产相关企业和单位进行员工培训的首选教材，是广大商业地产从业人士职业晋级的实用读本。
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| 關於作者： |
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余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
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| 目錄：
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第一章商业地产开发项目公司的组织与管理001
第一节项目公司组织架构与岗位职责001
一、集团总公司与项目公司组织架构图001
二、项目公司各岗位职责说明002
第二节集团公司对项目公司的工作审核管理019
一、审核基本要求019
二、现场审核相关规定020
三、督促整改规定要求023
第二章商业地产开发项目投资分析管理025
第一节商业地产开发项目可行性研究管理025
一、可行性研究管理办法025
二、可行性研究报告编写内容029
第二节商业地产开发项目内部立项论证决策管理034
一、内部立项论证相关表格034
二、内部立项评审决策管理038
第三章商业地产开发项目经营策划管理040
一、项目经营策划书编制提纲040
二、项目开发计划控制书与执行书编写范本043
三、项目各项经营业务工作清单示例049
四、项目经营决策相关文件的审批065
五、项目经营管理责任书范例067
六、项目经营管理责任书审批074
七、项目事中评价与经营成果考核074
第四章商业地产开发项目招标采购与合同管理076
第一节商业地产开发项目招标管理076
一、项目招标工作责任界定076
二、项目招标管理工作程序077
三、项目业务分包方式的选择规定087
四、项目工程类标准招标文件范例088
五、项目评标定标工作规定098
六、供方合格评定与监督评估规定105
第二节商业地产开发项目材料设备采购管理109
一、材料、设备管理制度109
二、材料设备质量技术要求管理规定119
三、甲供材料设备采购操作要点120
四、乙方采购指定品牌及限价操作指引121
五、材料设备进场验收指引123
第三节商业地产开发项目合同管理125
一、工程施工合同管理办法125
二、经济合同编制要点129
三、经济合同审批程序与权限规定131
四、经济合同执行情况评估指引134
第五章商业地产开发项目设计管理136
第一节商业地产开发项目方案设计管理136
一、项目方案设计阶段的研究内容136
二、项目方案实际任务书的编制138
三、项目方案设计的评审145
第二节商业地产开发项目初步设计管理150
第三节商业地产开发项目施工图设计管理153
一、项目施工图管理制度154
二、项目施工图的审查154
三、项目施工图设计交底制度158
第六章商业地产开发项目工程管理160
第一节商业地产开发项目工程施工准备工作管理160
一、施工准备的基本工作内容160
二、技术交底及施工图会审基本要求163
三、施工组织设计审查要点165
四、签发开工报告的基本要求168
五、施工场地“三通一平”基本要求169
第二节商业地产开发项目工程监理管理170
一、工程监理管理程序170
二、监理规划审查要点177
第三节商业地产开发项目工程进度管理180
一、进度计划编制要点180
二、总体进度计划编制要点181
三、施工前与设计阶段进度计划编制要点182
四、施工阶段进度计划编制要点182
五、竣工阶段进度计划编制要点183
六、承包商的进度计划编制要点183
七、进度计划的实施、控制、调整工作要点183
第四节商业地产开发项目工程质量管理184
一、质量管理组织架构及岗位职责184
二、质量管理控制重点188
三、工程质量现场检查内容与要求213
四、施工样板确认工作要点215
五、成品保护措施216
六、工程质量通病及预防措施218
第五节商业地产开发项目安全文明施工管理220
一、安全文明施工控制要点220
二、施工现场安全风险与环境因素识别指引221
三、施工现场安全文明生产管理223
四、工程事故处理要点225
第六节商业地产开发项目工程变更管理226
一、工程变更管理要点226
二、现场签证管理要点227
三、设计变更管理要点229
第七节商业地产开发项目工程竣工验收管理233
一、工程验收管理制度233
二、分部（项）专业工程验收检查要求234
三、项目预验收检查要点235
四、项目竣工验收检查要点236
五、工程竣工总结编制指引237
第八节商业地产开发项目工程档案管理238
一、工程技术档案范围与建档要求238
二、质量保证资料检查要求242
三、档案管理工作相关流程244
第七章商业地产开发项目营销管理246
一、项目营销管理工作要点246
二、项目营销策划方案编制要点252
三、项目广告方案与实施操作指引254
四、项目包装推广工作要点255
五、项目销售面积与价格策略制订要点257
六、项目销售过程管理要点258
七、销售合同范围与草拟注意事项261
八、房产价格折扣管理指引263
九、客户按揭代办指引265
十、销售收款指引266
十一、更名办理指引268
十二、退换房办理指引269
十三、收楼入伙文书范例271
十四、销售相关统计表单范例273
十五、营销档案管理指引276
第八章商业地产开发项目成本管理279
第一节商业地产开发项目目标成本确定与控制279
一、目标成本确定指引279
二、工程预算编制指引291
三、目标成本控制指引293
第二节商业地产开发项目成本超支报警与调整304
一、成本细项超支报警范围和要求304
二、项目目标成本调整范围和要求306
第三节商业地产开发项目成本核算与分析306
一、成本核算及经济活动分析306
二、成本动态控制表的编制307
第四节商业地产开发项目工程总结算355
一、工程计量计价管理规定355
二、工程结算控制指引357
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