新書推薦：
《
牛津立法研究手册
》
售價：NT$
1630.0
《
制度为什么重要：政治科学中的新制度主义（人文社科悦读坊）
》
售價：NT$
290.0
《
梦醒子：一位华北乡居者的人生（1857—1942））（第2版）
》
售價：NT$
340.0
《
啊哈！原来如此（中译本修订版）
》
售價：NT$
290.0
《
部分识别入门——计量经济学的创新性方法
》
售價：NT$
345.0
《
东野圭吾：变身（来一场真正的烧脑 如果移植了别人的脑子，那是否还是我自己）
》
售價：NT$
295.0
《
严复与福泽谕吉启蒙思想比较（王中江著作系列）
》
售價：NT$
750.0
《
甘于平凡的勇气
》
售價：NT$
225.0
|
| 編輯推薦： |
再现哈佛名人的成功过往
重温哈佛名校的旷世辉煌
凝聚哈佛精英的智慧精髓
传承哈佛学府的精神宝藏
|
| 內容簡介： |
|
市场营销是领导者在竞争中克敌制胜的底牌，同样也是企业打造品牌的秘密法宝。在这个产品供过于求、严重同质化的时代，要想在芸芸商海中力挽狂澜、脱颖而出，好的营销理念与管理方法是不可或缺的。哈佛营销课不仅是受用一生的宝贵财富，更是管理者打开财富大门的金钥匙。
|
| 關於作者： |
|
哈佛公开课研究会，致力于哈佛大学公开课程研究与传播的专业协作机构，专注于公开课程精华内容的整理和编撰，并以图书等形式向社会深度推广。
|
| 目錄：
|
第一部分 营销思维：以客户为导向，对营销再认知
第一课 营销为什么会失效
市场营销观念的误区
顾客并非是“上帝”
竞争并非是“你死我活”
市场营销环境中的误区
为何传统营销会失效
【哈佛经典案例】松下电器为消费者量身打造产品
第二课 市场营销的再认知是营销成功的首要步骤
市场营销不是产品之争，而是观念之争
建立以顾客为导向的营销理念
颠覆市场的现代营销：神奇的4P与4C
【哈佛经典案例】亚马逊以顾客为导向
第三课 思路正确才能创造销路和利润
有思路才会有出路
转换思维，扩大市场
放远目光，挖掘商机
【哈佛经典案例】通用汽车的克敌思维
第二部分 营销规划：没有方向就没有未来
第四课 找准优势，制定正确的营销战略
利用企业的竞争优势取胜
如何建立并维持企业的竞争优势
制定长期和短期营销目标
清楚界定你的竞争优势
【哈佛经典案例】欧米茄因地制宜的营销方案
第五课 深化市场细分，挖掘发展机会
市场营销必须建立在市场细分的基础上
市场细分的方法和步骤
从市场细分中寻觅商机
市场细分策略的类型
【哈佛经典案例】欧莱雅的市场细分
第六课 产品组合与研发，抢占市场份额
产品组合分析
以产品创新胜出
产品开发战略
【哈佛经典案例】瑞士手表集团的创新与细分
第七课 树立好口碑，品牌比产品更重要
让你的品牌一“名”惊人
慎重定位，凸显品牌的张力
推陈出新，让品牌站稳脚跟
品牌形象维护的作用和内容
【哈佛经典案例】联合利华公司成功的品牌命名
第三部分 营销要点：谁掌握了渠道，谁就掌握了市场
第八课 渠道为王，你一定要懂的常识
分销渠道的功能、类型与发展趋势
营销渠道由哪些成员组成的
设计营销渠道系统时应考虑的因素
【哈佛经典案例】沃尔玛的渠道模式
第九课 打造高质渠道，开辟财脉
多管齐下，多渠道营销
整合渠道，齐头并进
利用垂直营销渠道获取最大利益
【哈佛经典案例】三星手机分层系
代理体系渠道策略
第十课 在稳固中创新，让渠道高效运转
渠道创新，找到发展方向
确定营销渠道战略
渠道促销，让渠道高效运转
【哈佛经典案例】宝洁—沃尔玛模式
第十一课 管理好渠道，坚持具有可持续的竞争优势
与卖场合作要避免观念误区
渠道冲突原因及解决办法
合理处理渠道中的“冲货”行为
【哈佛经典案例】宝洁的渠道管理策略
第四部分 营销战略：市场领先比技术领先更重要
第十二课 营销就是战争，集中优势力量攻击竞争对手
营销是一场战争，提升企业的营销战斗力
全面认识你的竞争对手
侧翼进攻的优势法则
【哈佛经典案例】本田摩托成功打入
美国市场的诀窍
第十三课 整合营销传播是打造强势品牌的途径
新时代的营销：整合营销
整合营销传播，新的营销战略
整合营销传播的六个步骤
【哈佛经典案例】品牌要发展，就要不断创新
第十四课 宣传造势，全面撒网让营销无处不在
用创意激活广告效果
电子营销，创造商务新气象
网络营销，全面传递价值观
【哈佛经典案例】联邦快递的网络营销
第十五课 科学定价，给产品装上隐形的翅膀
产品定价的方法
产品定价策略
渗透定价策略及战略形势
【哈佛经典案例】雅马哈的高价优势
第五部分 营销管理：打造高效团队，发挥人力资源最大效力
第十六课 人才管理，人是营销命运的主宰者
培训：打造一流营销团队
激励：点燃营销人员的热情
培养职业化协作团队
【哈佛经典案例】麦当劳的人才管理
第十七课 绩效考核，提高效率才能事半功倍
绩效考核指标制定的基本流程
设立平衡计分卡
绩效评价标准制定特征
【哈佛经典案例】通用公司考核制度
第十八课 客户至上，谁关注客户谁就是赢家
客户细分——向成功跨越
“潜在”客户这样找
留住老客户，守好利益源
【哈佛经典案例】增加与顾客的结构性联系
第十九课 成本管控，营销利润是可以省出来的
成本最小化，才能创造更多的利润
成本控制的目标及其原则
成本管控的内容及方法
【哈佛经典案例】沃尔玛：成本管控
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
