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| 編輯推薦： |
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1.人力资源管理师指定培训机构——尚德机构，5A级名师倾力编写。 2.领跑人力资源培训12年，超过100000名学员顺利拿到证书。 3.总结提炼12年人力资源考试命题规律，紧密结合新大纲命题趋势。 4.考点解密+历年真题解析+模拟实训——不能错过的得分专项训练。真题及模拟题涉及考点在指定教材中的页码全面呈现。将近千页教材和无数散碎知识点归纳、梳理成脉络清晰的知识体系，掌握多拿分的诀窍，轻松通过考试。
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| 內容簡介： |
本书分为两部分，第一部分的第一章至第六章习题，根据《企业人力资源管理师（三级）》（第三版）教材第一章至第六章相对应的章节内容编写；第二部分根据《企业人力资源管理师（三级）基础知识》（第三版）相对应的章节内容编写。其中，各章节的题型皆为易出现的题型，分别为单项选择题、多项选择题、简答题、计算题以及综合分析题，题目覆盖教材中的所有知识点。
本书具有以下特色：
1透彻的考情分析。每一节或每一单元都有针对历年考题总结出的考情分析，方便考生理解考试重难点。
2完备的考点总结。以精炼的教材内容，提取考试重点；以最少的文字，覆盖最多的考点。
3精炼的应试点拨。提炼出每一个知识点的记忆技巧以及出题形式。
4全面的真题及大量的模拟题。每一节或每一单元后面都有练习题，第一部分习题是针对新教材中未更新的内容，精选后留下的真题；第二部分习题是根据新教材中添加的新内容，结合历年的出题形势，编写的大量模拟题，覆盖所有新知识点。这样有利于考生以习题的形式来巩固知识点、强化记忆。
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| 關於作者： |
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尚德机构，中国职业教育领跑机构。提供全国面授精品课程和嗨学网远程教育两种学习方式，业务涵盖企业内训、职业资格认证、学历教育、留学申请、远程教育、教辅图书等，致力于提供快乐、高效、有价值的课程体验，让学习触手可得。
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| 目錄：
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第一部分专业知识
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构图的绘制
第二节工作岗位分析
第三节企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平
第二单元劳动定额的修订
第三单元劳动定额统计与分析
第四单元企业定员人数核算的基本方法
第五单元定员标准编写格式和要求
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
第二章人员招聘与配置
第一节员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元面试的组织与实施
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
第二节员工招聘活动的评估
第一单元招聘评估指标的统计分析
第二单元招聘活动过程的评估
第三节人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置
第三章培训与开发
第一节培训项目设计与有效性评估
第一单元基于需求分析的项目设计
第二单元员工培训的有效性评估
第二节培训项课程的设计
第三节培训方法的选择与组织实施
第一单元培训方法的选择与应用
第二单元员工培训的组织与实施
第四节培训制度的建立和推行
第四章绩效管理
第一节绩效管理系统的设计
第二节员工绩效考评
第一单元绩效计划的内容与实施
第二单元绩效考评方法及应用
第三单元绩效面谈与绩效改进
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元专项薪酬管理制度
第二节岗位评价
第一单元岗位评价的基本步骤
第二单元岗位评价系统设计
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
第六章劳动关系管理
第一节企业民主管理制度
第二节劳动标准的制定与实施
第一单元工作时间制度
第二单元最低工资保障制度
第三单元用人单位内部劳动规则
第三节集体合同管理
第四节劳动争议的协商与解决
第五节劳动安全卫生与工伤管理
第一单元劳动安全卫生保护管理
第二单元工伤管理
第二部分基础知识
第一章劳动经济学
第一节劳动经济学研究的对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构
第四节就业与失业
第二章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
第三章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
第四章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
第五章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
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