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| 編輯推薦： |
项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。
为了帮助项目经理尽快适应岗位要求，本书结合最新的政策、法规、标准、规范及先进技术，采取全新的视角和方式来阐释理论知识，同时注重突出技能应用性。
编写结构体系上重点突出、详细得当，布局新，内容全，图文并茂，使建筑工程轻松易懂。内容上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性，总结建筑工程各岗位的实践经验，关注细节。整本书操作性强，让你不再纸上谈兵。
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| 內容簡介： |
本书根据我国近几年研究发布的新法规、新规范编写而成，注重理论与实践相结合，按照实际工程项目管理的工作流程展开，以“知识”+“技能”的形式，既重视对基础理论知识的阐述，又就建筑项目经理工作表格填写列举了大量范例，内容丰富、通俗易懂。全书内容包括项目经理工作概述、工程项目成本管理、工程项目施工进度管理、工程项目生产要素管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目综合管理以及工程项目收尾管理。项目管理是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对与项目相关的全部工作进行有效的管理，即对项目从开始至结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目的目标。尤其需要指出的是，项目的一次性特征，要求项目管理的程序性、全面性与科学性，主要是用系统工程的观念、理论与方法进行管理。项目管理是智力、知识、技术密集型的管理。
本书可供建筑施工企业项目经理及建筑施工企业各层管理人员阅读、参考，也可作为建筑施工企业项目经理岗位资格培训用书。
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| 關於作者： |
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姜冰 大型建筑公司项目经理，从事相关工作多年，积累了丰富的实践经验，对项目经理的岗位职责具有独到的见解，把自己多年的经验精心梳理成书，供广大从业人员参考。
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| 目錄：
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目录：
第一章 项目经理工作概述1
一、项目1
二、项目管理2
三、工程项目管理的内容3
四、工程项目管理的方法4
五、工程项目经理工作6
第二章 工程项目成本管理13
一、工程项目成本管理概念13
二、工程项目成本管理16
三、工程项目成本计划20
四、工程项目成本控制22
五、工程项目成本核算24
六、工程项目成本分析28
七、工程项目成本考核32
第三章 工程项目施工进度管理34
一、施工进度管理基础知识34
二、施工进度计划编制43
三、施工进度控制49
第四章 工程项目生产要素管理64
一、工程项目人力资源管理64
二、工程项目机械设备管理70
三、工程项目材料管理76
四、工程项目技术管理82
五、工程项目资金管理86
第五章 工程项目质量管理88
一、工程项目质量管理基础知识88
二、质量管理体系的建立与运行95
三、设计阶段质量控制110
四、施工阶段质量控制116
五、竣工验收阶段质量控制124
六、施工项目质量事故处理133
第六章 工程项目安全管理144
一、安全生产管理基础知识144
二、安全生产责任制147
三、安全生产教育151
四、安全技术管理152
五、安全检查157
六、安全生产事故的应急救援与调查处理159
第七章 工程项目招标投标与合同管理164
一、招标投标基础知识164
二、工程项目招标168
三、工程项目投标183
四、合同管理基础知识195
五、建设工程勘察、设计合同管理204
六、建设工程施工合同205
七、建设工程物资采购合同管理205
八、建设工程索赔205
第八章 工程项目综合管理205
一、工程项目信息管理205
二、工程项目风险管理205
三、工程项目文明施工管理205
四、施工项目现场管理205
第九章 工程项目收尾管理205
一、工程项目竣工验收管理205
二、工程项目回访保修205
三、工程项目后评价205
参考文献205
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