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★本书为职场应用必读，每一位注重工作效率的职场人士都可以通过本书学习一种方法，挑战一种改变，收获一种成效，寻觅到真正能使工作变轻松的奥秘。
★本书所要传达给读者的理念与当下流行的《断舍离》，有着异曲同工之妙。
《断舍离》有“丢掉无用的东西，断舍离整理术”来给我们的身心减负；《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考，断舍离工作术”能让我们的工作变轻松！
★本书引进日版《舍弃思维５秒钟，九成工作变轻松》，区别于国内职场用书“厚黑无术”的特点，是一本客观务实，又不乏清新真诚的职场实用书。
★本书的整体造型轻巧，风格清新，让读者在轻松、愉悦的阅读过程中，自然置身于生动的情景之中，比照鲜明的人物形象，直接掌握到简单实用的工作方法，完成一段从学着、试着减负到享受、达到减负的奇妙思维之旅。
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| 內容簡介： |
我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么总是没有进展？问题为什么总是越来越多？面对这些压力，我们往往想的太多，做的太少，只会做加法，却不得要领来给自己减负。
本书即是专门实用于工作的领域，给需要解压，寻求自我突破的职场人士，带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。
书中提出“舍弃思维5秒钟，九成工作变轻松”的理念，旨在让我们在平时的生活中，特别是工作中，发现并停止“无用的思考”，让自己的思维，在行动前的5秒，来一次“断、舍、离”。同时，通过神奇的22种“扔掉”，你会发现，9成的工作量都被你搞定，这一切是如此的简单而又疯狂。
最好用的思维方法，最高效的工作方法，最会工作的秘密，都在本书中，等你开启！
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| 關於作者： |
作者：鸟原隆志
株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket问题。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》、《掌握终极判断力的篮子思考法》、《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等。
译者：段博惠
天使投资人，博达惠恩董事长，知家创客学院院长。从事企业咨询管理十多年，资深企业家私人教练、中国实友会首席私董会导师。
2014年来到中关村参与binggo咖啡运营，同年投资青岛海立方创业服务公司。二十年的连续创业生涯，积累了丰富的企业管理、运营、投资经验，专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。
译者：王国宇
中澳国际贸易促进会主席，上海金鑫装饰有限公司董事长，香港圣迪·铭家设计院董事长，全球企业家同盟会会长，环球商业资源集团创始人兼总裁，上海交通大学MBA学员，汇丰北大创业家EMP的首批成员，中国家居装饰业“十强影响力”人物。
从美国BSE商学院求学归来，开始全力打造亚洲第一商业资源整合，旨在让更多的会员企业在发展中得到支持、实现互助，使商业价值最大化，为国家、社会做出更大的贡献。
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| 目錄：
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目录
序言
“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”
第一章请让思考从发生断裂开始
1思考莫须有的东西，难以做出正确的决断
l测试能否瞬间做出正确决断的“INBASKET”
l造成人们判断失误的两个理由
2比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
l作为企业管理者，要学会如何“舍得”
l把思考简化，成果就会出现
3与其提高预期计划，不如首先达成预期
l希望你没有做跟成果不相关的思考
l没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义
4舍弃无用的思考，减少9成工作量
l真正必须去做的工作是什么
l“愿望”和“必须”的不同
5比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”
l扔掉许久不用的那些思考吧
l不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”
第二章你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意
l3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力
l暴走行径，引起的弊害
2“扔掉什么？”，请选择
l能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果
l必要的是，学会“不使用自己本领的本领”
3“各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失
l“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗
l那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考
第三章只用5秒钟，立见成效→“断舍离”
初级进阶
1深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉
小剧场“我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”
2风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉
小剧场“我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”
3人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉
小剧场“我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”
4问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉
小剧场“我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”
5组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉
小剧场“不知道，我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”
6目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉
小剧场“我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”
7利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉
小剧场“他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”
8顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉
小剧场“我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”
中级进阶
9关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉
小剧场“啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”
10洞察力：“暂且延迟”→扔掉
小剧场“明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”
11问题解决力：“解决问题的本质”→扔掉
小剧场“我也明白了公司的本质问题，那就是你！”
“啊？是我吗？为什么会变成这样？”
12效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉
小剧场“啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？
13当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉
小剧场“我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”
14传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉
小剧场“我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”
15协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉
小剧场“明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16问题分析力：“没那么简单”→扔掉
小剧场“我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”
17创造力：“空想时间”→扔掉
小剧场“如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”
18计划力：“不战的理由”→扔掉
小剧场“我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”
19组织防御力：“遵循规章制度地工作”→扔掉
小剧场“啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”
20危机察知力：“处处皆风险”→扔掉
小剧场“不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……”
21人际交往的能力：“随意的猜想”→扔掉
小剧场“果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”
22自我宣传力：“自己很了不起“→扔掉
小剧场“这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”
第四章控制“无用的思考”
1了解自己“思考的框架”
l构筑“成长基石”的必备要素
l关注失败的“真正原因”
2逐一消除“思考的无用”
l逐项修正“无用的思考”
l思考的程度要随“环境”而定
3把“无用的思考”和“行动”割离
l扔掉无用的思考，抓住每次机会
l拥有扔掉“理想”的勇气
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| 內容試閱：
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摘一：
比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
l作为企业管理者，要学会如何“舍得”
假设你现在要做几个判断：
① 购入一本新书
② 扩大现在拥有的书架
③ 扔掉不用的书
那你认为哪个判断是最难做出的呢？
1是“附加新东西进来的判断”，2是“把现在拥有的东西扔掉的判断”。
对于决策的类型，经过研究，多数人认为做出“舍弃的判断”困难最大，这种类型所占的比重最多。
我们把企业的经营称作“executive”，这个单词本身的意义就是“做出舍离判断的人”。
开始一项新的工作，这种判断是谁都可以做出的，而把已然从事的工作舍弃掉，这种判断却是一种难度很大的行为。
l把思考简化，成果就会出现
那么，为什么做出“舍弃的判断”是必要的呢？
答案很简单。要增加空余容量。
例如，体制上要求三个事务所做的工作，安排集中到两个事物所来做。
这便是一种舍离判断。
空出一个事务所的人才经费，省出来的部分就可以用作开拓、运转新的业务。
我们头脑中的思考也是如此。
一直想不断的尝试、开始新的事情，但是没有空出来的时间可用，也就无法迎接挑战。
要尝试新的东西，就要舍弃现有的东西。
也就是，在做出新尝试的判断之前，首先要做出的是舍弃哪些东西的判断。
停止行动，是需要勇气的一件事情。
特别是终止“思考”这种行动，肯定会有一种不安感。
但是，为了改变最终的成果，必须先从扔掉那些对成果没有任何作用的无用思考开始。
如果你觉得“扔掉”这个词语听起来不习惯的话，那请使用这个短语吧，——“SIMPLE化”。
对的，就是把思考简单化。
摘二：
初级进阶
1深思力
2风险管理力
3人脉力
4问题发现力
5组织活用的能力
6目标达成力
7利益追求力
8顾全大局的能力
1深思力
“大家会怎么想这件事呢”→扔掉
小剧场“我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”
“哎，黄金崎，给大塚制衣的坂口君发去订货的单子了没？”上司土井经理用催促的口吻对黄金崎君说到。
黄金崎盯着电脑回答：“我正在给邮件中添加附件，马上就会发出的。”
“什—么—！还没发过去吗？！现在很着急，不管你是用传真，还是什么，尽快发过去！”
“知道了。”
黄金崎君这样回答之后，土井经理脸上仍然一幅着急的表情，回到了自己的座位上。
（10分钟后）
黄金崎君一边盯着电脑，一边皱起眉头思考起来。
土井经理好像是注意到他的手不动了，就朝黄金崎的位子走来。
“黄金崎，你在忙什么呢？我不是说了不尽快发送是不行的吗？”
黄金崎君这才把眼睛从电脑上移开，看着土井经理说道：“不是啊，经理。这毕竟是发往公司外部的邮件，不能就这么匆匆忙忙地发过去，怎么也要写成个商业文书的样子啊！”
土井经理瞪着黄金崎说道：“大塚制衣，不是跟我们一直都有业务往来吗？发送一个每天交易都会用到的订单，需要拘泥于形式吗？直接发送不就行了嘛！”
“这样总觉得交涉结果会不好呢。题目上为了能让对方立刻看明白也要多下功夫，如果不这样的话……”
土井经理已经一脸厌烦，“好了好了，黄金崎，把订单给我，我直接传真过去好了！”
“这样啊？好吧。那我制作一个传真用的带有公司抬头的信纸吧。”
经理难以忍受地摇了摇头，在订单上写了2到3行的文字，“够了够了，要做这样的一个信纸你又会花费一小时的功夫吧！”
经理一边这样说着，一边去发传真了。黄金崎君一边点击着邮件“不保存”的按钮，一边小声抱怨，“我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？
v即使内容很精彩，如果过了那个期限，也是没有任何意义的
我看过公司收来的一些简历。
一直想招聘新员工的我看了之后，不禁发出“怎么又是这样……”的叹息。
必填项如最低学历、住所等是写上了，而机动栏和备注栏中，却是什么都没写。
这些个人信息部分，虽然每项都有填写，但是从用人方的角度出发，“最想看到的是什么呢？”
最近，我发现不会写简历的人在增多，我问到经常去的一家餐馆的店长，他一脸无奈地笑着说道：“是啊，还在增长的样子，投到店里来的简历，一半以上是连照片都没有贴的。”
投递一份简历，目的不是填完就成了，而是让公司了解到并判断出，你是否可以为进入面试做准备。
所以，每次我一看到这类简历，都会想“要是能在目的达成上多思考一下就好了。”
但是，比起这个，还有更差劲的事例，那就是不遵守交付期限。
过期之后才交付过来的简历，每每打开阅读的时候，我的心情都会很沉重。
至于原因，“遵守时限”这一点，是对一个社会人最低的要求吧。
我也会想，一定是有什么原因导致他交付晚了吧。可能是一遍又一遍地修改自己的简历，或者花功夫去向谁请教了。
但是，如果一味的拘泥于体裁，导致原本的目的没有达成，也是没有任何意义的。
v要把时间和精力花费在哪里呢？这是由成果决定的
有很多作者，写完一本书，需要出版的时候，会很在意书的封皮。对于印在封皮上的题目，却并不在意。而一本书，是否畅销，很大程度上却是取决于题目是否吸引人。
所以，书的封皮和题目往往是由出版方来考虑并决定的，尽管有时候，会与作者想的大相径庭。
当双方意见不能统一的时候，就需要花很多的时间做协商，围绕一个词或者一个字，讨论很久。
其实，之后自我反省一下，会觉得作为作者，好像本末倒置了，与其拘泥于书的包装，不如在内容书写上多下功夫。
一个人的时间和精力，都是有限的。你的时间和精力所花费的地方不同，最后的结果也就不同。
如果把精力放在错误的地方，是不会结出果实的。
最后，也只是一种“无用的思考”而已。
v拘泥于体裁，充其量是在追求一种“自我满足“
在形式上下太多功夫的话，就会把原本要完成的工作荒废掉。
在邮件的体裁上花费过多的时间，内容上晦涩难懂，不能正确传达信息，或者直接忘记添加附件，这样的邮件名字起得再好，也是没用的。
如果只顾表面上的需要，而脱离了自己感兴趣的领域，满足也就无从谈起。工作中，只有带着真正的喜爱，才会更加轻松地去做事。
“INBASKET”的规制中，有一项“HumanSkill”人际关系能力，也就是“站在对方角度为对方思考”，很受大家欢迎。但是，如果只追求人际关系先行的话，最终要传达的内容却没有正确传达，这样的本末倒置，也会给对方造成困扰。
重要的是内容，而不是形式。
不要过于拘泥于形式，请把力量注入到最重要的实质内容中去吧。跳出自己圈定的形式，把时间都还原到最重要的内容上去吧。
卖不出的T恤
在箱子和包装袋上花费过多成本，价格升高的T恤
现在就来挑战！
缩短决定邮件名字的时间
邮件的名字，主要是告诉对方邮件的大概内容，追求的是简单、明了、易懂。比起题目，更重要的是邮件的正文内容。
请把想题目的时间缩短为原来的一半吧。
用自己的语言书写明信片
“请写个明信片寄过来吧。”
这样被要求的时候，多数人会选择在电脑上搜索“明信片书写方式”，多是搜索明信片上必写的“季节性问候语”。
请拿出勇气，写一封不拘泥于固定格式的明信片给自己的知己或者客户吧。用一句话把自己的感情在明信片上表达出来。
就像“谢谢”、“很高兴”这样的简单语言也可以。让人意外的是，不写固定格式的八股文，会让对方感到自己想要表达的感情更真实。
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