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| 編輯推薦： |
《采购与招标精细化管理全案》对采购与招标工作的风险点、关键点、流程、制度、文书和表单进行 “六位一体”的整合，将采购管理职责、采购任务落实到具体的岗位和人员，对采购部每一岗位的职责和不相容职责进行了说明，进而明确了采购与招标管理的工作事项和要点，为各项工作、各阶层人员提供了明确的指导。
《采购与招标精细化管理全案》内容集系统性、操作性、工具性和精细化于一体，详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点、83个采购管理工作流程，提供了72套采购管理制度规范、98套采购管理文书和表单，赠送配套光盘，读者可将制度、工具、模板“拿来即用”“稍改即用”或直接打印使用。
《采购与招标精细化管理全案》第1版自出版以来，赢得了数十万读者的广泛关注，已成为广大企业读者的常备工具书，众多读者对本书的针对性、实用性、方便性、专业性给予了高度评价，同时针对书中存在的问题也提出了很好的建议。此次推出的超值珍藏版，为满足现代企业依托互联网实施电子商务采购的需求，《新增了电子商务采购的相关内容，将招标采购、政府采购、国际采购、电子商务采购4种特殊的采购模式集于
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| 內容簡介： |
本书以企业内部控制为导向，围绕“风险点”和“关键点”两大中心，详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点、83个采购管理工作流程，配套提供了72套采购管理制度规范、98个采购管理文书和表单，具有很强的参照性和指导性。
同时，由于电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点，本书新增了电子商务采购管理的相关内容，旨在帮助企业实现采购信息的公开化，避免人为因素干扰，扩大采购市场的范围，简化采购流程，提高采购效率。
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| 關於作者： |
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孙佩红，弗布克管理咨询有限公司咨询师，对各类企事业单位的采购与招标工作有着丰富的实践经验，能够结合不同情况建立切实可行、科学有效的采购招标管理系统、制度，从而帮助企业规范和精细化管理采购招标工作。
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| 目錄：
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目 录
第1章 采购精细化管理22
1.1 采购岗位职责22
1.1.1 采购总监22
1.1.2 采购经理22
1.1.3 采购计划主管22
1.1.4 采购预算主管22
1.1.5 供应商主管22
1.1.6 采购合同主管22
1.1.7 采购验收主管22
1.1.8 招标采购主管22
1.1.9 外贸采购主管22
1.1.10 电子商务采购主管23
1.1.11 采购审计主管24
1.1.12 进口跟单员24
1.1.13 采购专员24
1.1.14 采购文员24
1.2 采购精细化管理体系24
1.2.1 风险点24
1.2.2 关键点24
1.2.3 流程图24
1.2.4 制度设计24
1.2.5 图表工具25
第2章 采购计划管理25
2.1 采购计划的风险点25
2.1.1 风险点1：物资需求计划不合理25
2.1.2 风险点2：采购计划不合理25
2.1.3 风险点3：不按实际需求采购25
2.2 采购计划的关键点25
2.2.1 关键点1：计划中的数量25
2.2.2 关键点2：计划提交时间25
2.2.3 关键点3：计划权限设定25
2.3 采购计划的流程图25
2.3.1 采购计划管理流程与控制点25
2.3.2 采购需求确定流程与控制点25
2.3.3 采购计划编制流程与控制点25
2.3.4 采购计划变更流程与控制点26
2.3.5 零星采购计划流程与控制点26
2.4 采购计划制度规范26
2.4.1 采购计划管理制度26
2.4.2 采购申请审批制度26
2.4.3 采购计划编制办法26
2.4.4 零星采购管理办法26
2.5 采购计划文书表单26
2.5.1 物资请购单26
2.5.2 物资采购计划表26
2.5.3 采购计划变更表26
2.5.4 临时采购计划表26
第3章 采购预算管理27
3.1 采购预算的风险点27
3.1.1 风险点1：预算编制风险27
3.1.2 风险点2：预算审批风险27
3.1.3 风险点3：预算执行风险27
3.1.4 风险点4：预算分析风险27
3.1.5 风险点5：预算调整风险27
3.2 采购预算的关键点27
3.2.1 关键点1：建立预算决策机构27
3.2.2 关键点2：预算编制过程控制27
3.2.3 关键点3：加强执行过程控制27
3.2.4 关键点4：做好预算分析工作27
3.2.5 关键点5：加强预算调整控制27
3.3 采购预算的流程图28
3.3.1 采购预算管理流程与控制点28
3.3.2 采购预算审批流程与控制点28
3.3.3 采购预算执行流程与控制点28
3.3.4 采购预算变更流程与控制点28
3.4 采购预算制度规范28
3.4.1 采购预算管理办法28
3.4.2 采购预算审批规范28
3.4.3 采购预算变更控制办法28
3.5 采购预算文书表单28
3.5.1 年度采购预算表28
3.5.2 采购预算控制表28
3.5.3 采购预算审核表28
3.5.4 采购预算变更表28
3.5.5 原材料采购预算表28
3.5.6 固定资产采购预算表28
3.5.7 辅助材料采购预算表29
3.5.8 采购用款申请书29
3.5.9 采购预算增加申请书29
3.5.10 采购滚动预算编制方案29
第4章 供应商管理29
4.1 供应商管理的风险点29
4.1.1 风险点1：供应商选择不当29
4.1.2 风险点2：供应商合作风险29
4.1.3 风险点3：缺乏供应商考察评价29
4.2 供应商管理的关键点29
4.2.1 关键点1：建立完善的供应商选择体系29
4.2.2 关键点2：与供应商建立合作伙伴关系29
4.2.3 关键点3：建立完善的供应商考核体系30
4.3 供应商管理的流程图30
4.3.1 供应商管理流程与控制点30
4.3.2 供应商开发流程与控制点30
4.3.3 供应商选择流程与控制点30
4.3.4 供应商评估流程与控制点30
4.4 供应商管理制度规范30
4.4.1 供应商管理制度30
4.4.2 供应商选择制度30
4.4.3供应商评价制度30
4.4.4 供应商信用评估制度30
4.5 供应商管理文书表单30
4.5.1 合格供应商名单30
4.5.2 供应商评价表30
4.5.3 供应商评审记录表30
4.5.4 供应商不良行为记录表31
第5章 采购合同管理31
5.1 采购合同的风险点31
5.1.1 风险点1：对方资质风险31
5.1.2 风险点2：合同谈判风险31
5.1.3 风险点3：合同内容风险31
5.1.4 风险点4：权限及印鉴风险31
5.1.5 风险点5：合同履行风险31
5.2 采购合同的关键点31
5.2.1 关键点1：开展供应商审查31
5.2.2 关键点2：合同谈判控制31
5.2.3 关键点3：加强合同审核32
5.2.4 关键点4：签署权限及印鉴32
5.2.5 关键点5：合同履行监控32
5.3 采购合同的流程图32
5.3.1 采购合同管理流程与控制点32
5.3.2 采购合同制定流程与控制点32
5.3.3 采购合同签订流程与控制点32
5.3.4 采购合同执行流程与控制点32
5.3.5 采购合同变更流程与控制点32
5.3.6 合同争议处理流程与控制点32
5.4 采购合同制度规范32
5.4.1 采购合同管理制度32
5.4.2 合同执行管理制度32
5.4.3 合同纠纷管理制度32
5.5 采购合同文书表单33
5.5.1 采购合同范本33
5.5.2 采购合同约定表33
5.5.3 采购合同评审表33
5.5.4 采购合同汇总表33
5.5.5 合同风险评估表33
第6章 采购谈判管理33
6.1 采购谈判的风险点33
6.1.1 风险点1：谈判准备不充分33
6.1.2 风险点2：谈判经验缺乏33
6.1.3 风险点3：谈判过程泄密33
6.1.4 风险点4：谈判礼仪不规范34
6.2 采购谈判的关键点34
6.2.1 关键点1：充分做好谈判准备34
6.2.2 关键点2：合理规划谈判内容34
6.2.3 关键点3：合理运用谈判技巧34
6.2.4 关键点4：注意谈判礼仪规范34
6.3 采购谈判的流程图34
6.3.1 谈判管理流程与控制点34
6.3.2 谈判准备流程与控制点34
6.3.3 谈判计划制订流程与控制点34
6.3.4 谈判过程控制流程与控制点34
6.4 采购谈判制度规范34
6.4.1 采购谈判实施细则34
6.4.2 采购谈判礼仪规范34
6.4.3 采购谈判小组组建规范34
6.4.4 采购谈判冲突解决办法35
6.4.5 采购谈判技巧应用规范35
6.4.6 竞争性谈判采购管理办法35
6.5 采购谈判文书表单35
6.5.1 谈判计划表35
6.5.2 谈判事项记录表35
6.5.3 谈判议程纪要表35
6.5.4 采购议价记录表35
6.5.5 谈判步骤参照表35
6.5.6 谈判桌局势分析表35
6.5.7 对手谈判意愿分析表35
第7章 订单交期管理36
7.1 订单交期管理风险点36
7.1.1 风险点1：订单处理周期过长36
7.1.3 风险点3：订单延误风险36
7.1.4 风险点4：订单状态异常37
7.1.4 风险点5：订单变更风险37
7.2 订单交期管理关键点37
7.2.1 关键点1：严格审核订单37
7.2.2 关键点2：订单跟踪催促37
7.2.3 关键点3：订单异常处理37
7.2.4 关键点4：处理交期延误37
7.3 订单交期管理的流程图38
7.3.1 订单交期管理流程与控制点38
7.3.2 订单进度控制流程与控制点39
7.3.3 订单跟催管理流程与控制点39
7.3.4 订单异常处理流程与控制点39
7.3.5 交期延误处理流程与控制点39
7.3.6 生产采购订单管理流程与控制点39
7.3.7 商品采购订单管理流程与控制点39
7.3.8 国际采购订单交期控制流程与控制点39
7.4 订单交期管理制度规范39
7.4.1 订单交期保证办法39
7.4.2 订单跟踪工作规范39
7.4.3 订单跟踪管理制度40
7.4.4 订单异常处理管理制度44
7.4.5 供应商分级跟踪管理
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