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| 編輯推薦： |
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作者集十四年企业任职感受，就企业管理、企业文化建设、民营企业发展等主题发表过的一些论述文章，以及一些文艺性的散文、游记，编成《香江涛声》，全书约20万字，分前言、渔火辑、钟声辑、乌啼辑、客船辑等五部分，全书大部分文章均在《衡阳日报》、《衡阳晚报》及一些省内外刊物公开发表过
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| 內容簡介： |
《香江涛声》分渔火辑、钟声辑、乌啼辑、客船 辑四部分，囊括了张弢对企业和人生的切身感受；他 有着对香江“诚信、健康、快乐”核心价值观的真知 灼见，他始终不渝地谱写“爱在香江”文化主旋律， 从中提炼其文化精神，历经十五年，逐步充实，如今 基本定型，深入员工人心；他对民营企业的生存及发 展，有着深刻的体会，呼号着与国有企业相比较，更 要得到国家政策、当地政府及社会各界的理解与支持 ；他的文学作品，是对生活真实的提炼，氤氲艺术神 韵的魅力，凸显文笔遒迈，思想丰满，在吐虹的文章 中，涌动着磅礴的才情；这并不使我感到惊讶，因为 他有着较高的文学造诣，所以自然而然跳动着灵性的 光芒；他为人坦荡，重情豪爽，义薄云天，眼不留沙 ，心不存蒂，泾渭分明。
在《香江涛声》的文章里，看不到公式化、概念 化的影踪。写商场自我的感受，易囿于一方成见难于 突破，就事论事，行文也就滞呆，缺乏弹性。然张弢 文笔顺畅，紧扣企业“大文化”和人生的母题，伸展 着灵性的触须，张力和弹性是如此地挥洒有度。我惊 诧他的领悟慧根如此深厚，思想的天空总是那么开阔 和高远。
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| 關於作者： |
张弢，小名小黑，自号子丑。意取“子不丑，活不久”。生活在中国湘南。当过农场知青、煤矿工人、粮店员工、机关干部。一不小心，官至七品。幸得智者点拨，随即辞去公职，应聘到王一实业集团任总经理兼党委书记。于今15年，行将归隐。
衡阳市职业经理人协会会长、衡阳市慈善总会副会长、衡阳市经济管理协会副会长、衡阳市体育总会副会长、衡阳市国际商会副会长、南华大学客座教授、衡阳师院客座教授。
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| 目錄：
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渔火辑
诚信成就香江
我确信每一位员工都很重要
这个冬天不会太冷
我们现在唯一害怕的是自己
“王一”与“五一”
足以自豪的节日 当之无愧的称号
香远益清江阔流长
野蛮我们的体魄
向巴德奶奶学习
向辛格爷爷学习
赶快上山吧勇士们
因为健康我们献血因为献血我们健康
因为献血我们快乐
欢歌2005
春来香江绿如蓝
2007健康第一
2008意气风发
2009我们坚守
2010爱您邀您
给力2011
担当2012
2013爱在香江
2014壮我意志
愿香江滋润我们的心田
《香江》的香 《香江》的江
六人六年《香江》情
《香江》七年之痒
沁园春
——《香江》报8周年寄怀
《香江》十年吐芬芳
学习胖东来快乐香江人
《王一员工手册》总经理致辞
钟声辑
ISO与WTO
着眼未来打造品牌努力增强民营企业的竞争优势
浅探我市民营经济发展的观念障碍
浅谈民营企业的危机成因和危机防范
浅谈民营企业的文化修炼
应当正视民营企业的生存状态
——在衡阳市民营经济论坛上的发言提纲
面对湘江让我们开始警觉
解放思想要从正视差距和承认落后做起
壮大民营经济是扭转衡阳落后局面的根本途径
——在衡阳市政协十届四次会议上的发言
警惕世界末日恐慌防范本土民企危局
——在衡阳市政协十届五次会议上的发言
我的阴差阳错与歪打正着
——关于企业文化的几点感悟
诚信是平衡竞争与和谐的砝码
乌啼辑
西游札记
——小引
西游札记
——西安怀古
西游札记
——西岳登临
西游札记
——西天遨游
西游札记
——西王母庙
西游札记
——西部歌王
西游札记
——西域扩胸
西游札记
——西出阳关
西游札记
——西夏王陵
西游札记
——西宁之西
西游札记
——西藏印象
访日观感
阿弥陀佛
愚人节里说愚话
独唱马拉松
轻轻的我走了
无聊就读书
夸张
为仁者寿
我心中的封兄
但开风气不为师
品味江湖
——读秦家湘及其《乡行》
哼给羊年的撒旦曲
三十而泣
客船辑
难忘张总那高粱酒
张弢不是东西
戏为“不是东西”解
怎么就有了个张弢呢
赠香江总经理张弢
题赠张生
张弢 为民企鼓与呼
张弢 振臂为民营企业摇旗呐喊
衡阳职业经理人的先行者
——专访王一集团总经理张弢
除了砍柴还要磨刀
——王一集团企业文化建设之路
后记
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| 內容試閱：
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2005年6月18日，是王一集团香江百货创立10周 年纪念日。按照习俗，逢十 为大庆，我们理当好好庆贺庆贺，热闹热闹，毕竟“ 江湖夜雨十年灯”，也该 “桃李春风一杯酒”吧？ 正当此时，我读到《海尔20年》。海尔在中国， 已是如雷贯耳，如日中 天。从一家街道作坊小厂，到跻身世界500强的巨型 企业，海尔的20年大庆，必 定是风光无限，热闹非凡吧？然而，海尔并没有大肆 铺张庆典活动。在主题为 “20年·1000亿·世界海尔”研讨会上，首席执行官 张瑞敏只是淡淡地丢了一 句话：我从不回头欣赏过去的脚印。
这当然是一种大家风范，值得击掌赞赏。可张瑞 敏的另外一句话，却不免 让人一愣：“我们现在唯一害怕的是自己”。其实最 早说出这句话的是富兰克 林·罗斯福，二战时期的美国总统，在战争局势极为 艰难时的一句自励之词。
可是张瑞敏的海尔如此红火，何以也有这种共鸣呢？ 类似的话我又想起两例。
一是任正非，在华为公司飞速发展的时候猛然喝道： 华为的红旗到底能扛多 久，华为的冬天怎么过？一是比尔·盖茨，常常不可 思议地警告下属：微软再 过100天就会倒闭，这一天就要来了！企业家的这种 忧患意识，究竟是一种“独 醉”，还是一种“独醒”？确实让众人犯疑。而我以 自己5年商海沉浮的经验明 白，这是他们对市场的一种真实恐惧，绝不是杞人忧 天，更不是刻意作秀。
企业与市场，有如航船与大海。风浪无时不在， 礁石无处不在。躲过了今 天，躲不过明天；绕开了此处，绕不开彼处；船速越 快，危险越多；船体越 大，灾祸越重。要想不被颠覆，只有小心翼翼。中国 是自二十世纪八十年代 初，才开始出现真正市场化运作的企业，海尔是最早 下海的航船之一。20年 来，我们见证了多少“折戟沉沙”的悲剧：南德、巨 人、飞龙、爱多、三株、 秦池、太阳神、亚细亚、健力宝、德隆、铁本……以 致联想的柳传志感叹： 20年的中国企业剩下的已经不多了！曾有人预言，草 创型的民营企业即将面临 “集体淘汰”。更有人做了调查，中国民营企业的平 均寿命为3.9年。“出师未 捷身先死”，成为众多企业家的相同遭遇。张瑞敏、 任正非们能不胆战心惊， 能不如履薄冰？ 导致企业“沉沦”和“短寿”的根本原因，并不 在市场，而在企业自身。
这个道理其实很浅显。一次病毒肆虐，倒下来的人必 定是因为自身机体虚弱， 而没有倒下来的人却可以借此增强免疫力。2003年的 “sARs”，就作了这样的 演示。社会法则与自然法则一样，也是优胜劣汰、适 者生存。所以企业要想避 免被市场大潮淘汰，完全取决于自身抗击风险的实力 和处理危机的能力。张瑞 敏在总结海尔二十年得失时，第一点就是“海尔没有 出大错”。海尔已经颇具 规模实力，只要自己不出错，就没有人能打垮它。有 鉴于此，张瑞敏的“我们 现在唯一害怕的是自己”，这难道不是一句肺腑之言 吗？ 我们的企业也已度过了10年风雨，这真是一种幸 运。从逢盛实业到香江百 货，再到王一集团，从无到有，由小而大，十年磨砺 ，一剑初成。企业的规 模、实力、质量和管理都有了长足的进步，我们也经 历了或大或小的挫折和危 机。10岁的企业已然“懂事”。知道以前的成就，得 之不易却不再值钱；明白 以后的征途，更为艰难并充满变数；还清楚现在的状 态，既不强壮也不成熟。
我们的法人治理结构还远未完善；我们的核心竞争力 亟待培育，公司的融资渠 道还相当狭窄；企业的文化建设且处于雏形……在未 来的市场竞争尤其是零售 业的激烈拼杀中，我们的底气并不足，我们的胜算并 不大。和海尔一样，我们 现在唯一害怕的是我们自己，而不是别人！ 十年了，作为一家衡阳本土的民营企业，我们是 枕着南岳山，喝着湘江水 长大的。衡阳各界的关怀，雁城市民的厚爱，是我们 源源不绝的营养；而回报 故乡，回报顾客，也是我们孜孜以求的目标。有了这 种根基，我们才敢说，我 们能够克服害怕，我们还要扬帆远航。
……P12-14
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