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| 編輯推薦： |
2004年首版至今，累计销量高达68万册
十年沉积再亮剑，铸就中国企业顶级内训宝典，
传授零内耗团队核心管理技术，将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出，
将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边
《团队精神》2004年11月首版，一经面市便受到广泛好评，引起很强的社会反响，至今共印刷28次，累计销量达68万册。这十年来，这本书被许多企事业单位选为培训教材，如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中，大庆油田购买本书上万册，科以上干部和骨干员工人手一本；国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注，其中《经济日报》用时一年时间将全文连载，《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《中国青年报》、《重庆日报》、《华商晨报》等媒体也做了专门的报道。
在这本书出版后的十年里，在社会各界的支持与鼓励下，我努力致力于进行团队建设方面的研究，深入到数以百计的各类企业中进行走访调研，也在理论研究与授课实践中继续加深对团队精神的理解，通过这些经历，通过各种所见所闻，我深深地感觉到了各个企事业单位
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| 內容簡介： |
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本书作为《团队精神》（2004年版）的十周年纪念升级版本，在汲取了原书知识与智慧精华的基础上，进行高度内容整合与思想、理论、观点提升。旨在在高速发展和不断变革的时代里，提醒企业及社会各界时刻铭记：团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。本书从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。为打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队，作者在书中还主张，以激励催生动力，以沟通凝聚人心，以合作达到双赢。
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| 關於作者： |
李慧波，团队精神建设第一书作者
北京石油管理干部学院教授，国内资深培训师。主要致力于“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“企业文化”等领域的研究和课程讲授。参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心等国家级课题调研，主持中国石油等多个省部级大型课题的调研工作。累计发表社会学、企业管理、文学类论文一百余万字。是中共中央组织部、北京大学、清华大学特聘教授、应邀为财政部、中央党校、中国人民银行、中国银行、建设银行、华夏银行、国家电网、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国化工集团、延长油矿集团、北京市公安局、天津市边防总局、黄岩市教育局、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等1000多家国家机关、企事业单位进行培训。著有《情绪自控力》、《团队精神》、《团队执行》、《高效能团队》、《团队激励》、《团队力量》等。以专家的身份接受了新浪网、和讯网、《人民政协报》、《金融时报》、《中国化工报》等多家媒体的专访。
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| 目錄：
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写在前边
推荐序
第一章 避开“团队精神”的误区
一、 缺乏共同目标时人多≠力量大
二、 没有使命感只能从忙到盲
三、 以一当十易,以十当一难
四、从激动到心动还要行动
五、助人助己助雁队高飞
六、一滴水想不干涸只有融进大海
第二章 制度建设是团队管理的基础
一、有规有矩乃成方圆
二、被执行的制度才是制度
三、领导者是最重要的执行者
四、优先解决系统中的“肠梗阻”
五、人人都对团队形象负有责任
六、规范管理让企业做大做强
第三章 员工需尽职尽责尽心
一、明确目标：选对池塘钓大鱼
二、坚决执行：只为成功想办法
三、支持领导：水涨船高提升自己
四、爱岗敬业：在平凡中追求卓越
五、 勇于担当：责任胜于能力
六、真诚互助：你和企业获得双赢
第四章 领导要识人用人聚人
一、团队领导应具备的特质
二、 具备慧心慧眼挑兵选将
三、让每个人做最好的自己
四、发挥“懒蚂蚁”的独特作用
五、 取长补短不如扬长避短
六、了解人性，变马为龙
第五章 人人都可成功
一、“鞭打快牛”与“激活休克鱼”
二、“雨后送伞”与“雪中送炭”
三、让猎狗和兔子都跑起来
四、用好“鲶鱼”和“马蝇”
五、“皮格马利翁效应”与“激将法”
六、“南风效应”与“北风法则”
第六章 沟通是团队管理的润滑剂
一、沟通从心开始
二、不仅要倾诉更要倾听
三、说什么和怎么说都很重要
四、善用“保龄球效应”变不满为认可
五、少用嘴抱怨多用手实干
六、处理冲突有技巧
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| 內容試閱：
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缺乏共同目标时人多≠力量大
讲到人数与力量的关系时，中国人常说一句话：人多力量大。其实，在一个组织中，并不必然得出1+12的结果。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也证实了这一点：
瑞格尔曼将参与测试者分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。他要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95％；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
现代社会把人们组织起来，就是要充分发挥团队的整体威力，使团队的整体力量大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1+12，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。
中国足球多年来的状态和成绩似乎一直在验证瑞格尔曼的理论，成为国人挥之不去的梦魇。而我们的近邻韩国队，却以实际行动打破了这一怪圈：
在离现在不太久远的2002年世界杯上，当时名不见经传的韩国队奇迹般地战胜意大利、西班牙等欧洲强队，过关斩将闯入世界杯4强，带给世界一片惊呼和震撼，也因此引发了我们对足球的深入思考：韩国队，这支在世界足球排名中仅仅是第42位的弱势球队，为何只用短短500天时间，就能一跃而在2002年世界杯中排名第4位？
第一章00避开“团队精神”的误区00韩国队全体球员之间目标一致、配合默契、天衣无缝如行云流水般的传接令人诧异，全韩国人都穿上红色的球衣为自己的球员加油鼓气，使整个足球赛场变成了一片红色的海洋，有哪个国家能做到这样？韩国人的团队精神震撼了全世界！
最根本的原因是希丁克！这位30年来几乎就是“传奇”的代名词的希丁克有着高超的带领团队的技巧和过人的领导力，他使这支没有大牌明星球员的团队依靠每个人相互支持的力量获得成功。这是整个团队的胜利!
希丁克，是一个逼迫球员必须用脑袋说话的CEO！
希丁克送给了韩国乃至世界一场思维观念上的革命——用“脑力足球”代替“劳力足球”！
成功不能只靠自己——要靠别人！要靠团队！团队中的每个人要有共同的目标！
在运动场上，希丁克从来不特别表扬某一个球员。球员射进球，他也从来不单独表扬某一个球员，更不允许媒体只专门采访某一个明星球员而忽视其他球员，他要求每一位球员都能被采访到。
他的观点是：“射进一个球是11名球员共同射进去的，丢球也是11名球员一起丢的。”“赢球了，是因为后卫把球传给了中场，中场又把球传给了前锋……”，每个人都要为实现共同目标而拼搏，成功靠整个团队！
让我们看一则有关蚂蚁的小故事：
蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外地丢掉了性命。
正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，并指挥它们爬上周围的大树然后成团地从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下来，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终它因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足以充当全国蚂蚁一年的口粮了，蚁王下令把巨蟒扛回宫殿。在军师的指挥下，近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。它们不费力地把巨蟒扛起来了。然而，扛是扛起来了，巨蟒却没有前移，因为虽然有几亿只蚂蚁在用力，但这些蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一条直线上，有的向左走，有的向右走，有的向前走，有的甚至向后走，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁们：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标，军师又找来全国嗓门最高的100只蚂蚁，让它们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥大家朝一个方向前进。
这一招立即见效，巨蟒很快被拖成一条直线，蚂蚁们也站在了一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了家。
蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百倍、数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家?单靠一只蚂蚁是无法完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作协调一致的团队才能实现。
在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，优势互补，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
A Quick Note
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神难以基业长青；一个民族没有团队精神也难以真正强大。——李慧波
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