新書推薦：
《
爱琴海的光芒 ： 千年古希腊文明
》
售價：NT$
908.0
《
不被他人左右：基于阿德勒心理学的无压力工作法
》
售價：NT$
301.0
《
SDGSAT-1卫星热红外影像图集
》
售價：NT$
2030.0
《
股市趋势技术分析（原书第11版）
》
售價：NT$
1010.0
《
汉匈战争全史
》
售價：NT$
454.0
《
恶的哲学研究（社会思想丛书）
》
售價：NT$
500.0
《
当你沉默时（悬疑推理 反PUA 反家暴 女性独立小说，揭秘情感PUA的真相，女性自我救赎的文学典范）
》
售價：NT$
255.0
《
不止江湖
》
售價：NT$
449.0
|
| 編輯推薦： |
可以说，本书既有对小米科技辉煌成果何以造就的追溯还原，也有对小米科技将何去何从的未来探知，追根溯源及展望未来，让本书还你一个“一清二白”的小米。
特色卖点：
马云有句名言：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”雷军称，“3年前没人想到创办才4年多的小米会成为智能手机领域的世界第三，在中国这片神奇的土壤上除了产生了阿里巴巴这么牛的公司之外，也产生了小米这样的小小的奇迹。”是的，小米不是苹果，但小米已然跻身为苹果强劲有力的竞争对手，如果说小米是个神话，那本书就是解开这个神话的一把钥匙。
|
| 內容簡介： |
|
小米科技如今成了互联网企业关注的焦点，所以它的成长之路很值得研究。一家创业公司从初创到如今估值三连跳中有许多值得借鉴的经验。从小米这几年的发展可以总结很多东西，因此，《小米，不是苹果——用互联网思维创造销售神话》主要从以下几个角度进行了解读：小米不是苹果，能否吃掉苹果；走进小米，揭开面纱；小米，创造社会化营销奇迹；米粉，强大的后盾；橙色星期五：小米手机营销策略和模式；与手机大咖的明争暗斗；小米的国际梦；雷军的投资版图；小米将何去何从。
|
| 關於作者： |
|
陈鹏全，曾先后做过李阳疯狂英语和新东方英语校长，因营销思维独特与模式创新，在中小学教育中曾在2个月内创收1300万营业额。而后钻研网络营销与移动互联网营销，尤其在移动互联网营销方面，是一个不折不扣的先行者，2011年至今先后指导并参与了的上市公司有康佳集团、格力空调、潮流前线、李宁、平安保险、新东方学校、曼海宁房地产、小肥羊餐饮、7天连锁酒店、钱柜KTV等知名企业。在移动互联网来临的时代，帮助传统型企业转型，寻找新的营销思路在多年的互联网和移动互联网的实战中，获得了传统企业的认可与好评。2014年4月被聘为北京大学资源整合与微信商业模式EMBA课题组副组长。他的使命：在移动互联网的大时代中，帮助企业用最少的营销成本，获得最大的利润！
|
| 目錄：
|
导读 小米不是苹果，能否战胜苹果 1
小米没有走高端路线 1
小米入市时间长于苹果 2
小米采用饥饿营销战术 2
小米商业模式适合新兴市场
2
小米手机肯定有苹果的影子
3
小米需要在规范的市场重塑形象 4
第一章 走进小米，揭开其神秘的面纱 5
为了使销售额突破100亿元，百度努力了10年，华为用了6年，而小米则仅用了2年左右。在突飞猛进的手机行业里，苹果、三星、联想、华为、酷派等强者如林，小米又是如何用最短的时间抢占行业制高点的？硬件制造、应用软件开发、系统设计，雷军如何将全产业链一并收入囊中，并相得益彰？
第一节 小米的诞生 6
雷军对手机行业的判断至少超前10年 6
小米打天下使用了哪三种武器 9
相关链接： 雷军及小米的投资概况 9
雷军的方法论：顺势而为
11
第二节 小米创始人的梦之队 12
雷军是从谷子到小米的连线人 13
林斌是小米的技术大牛
14
黎万强是天生的米粉搜集人 14
黄江吉是小米的红桃老K
14
洪锋是专攻难题的冷面杀手 15
刘德是小米的开山福将
15
周光平是执行层面的急先锋
16
相关链接： 小米开疆团队人物简介 16
相关链接： 小米公司大事记回顾 19
第三节 小米重大活动回顾 23
场景一：小米两周年“4·6米粉节” 23
场景二：小米7位联合创始人的微电影 23
场景三：庆祝小米手机销量突破300万台 24
场景四：“小米手机全民大抽奖”庆典活动 25
场景五：小米公司举办家属开放日 25
场景六：小米手机2新品发布会 26
场景七：小米手机月销量超85万台 26
场景八：小米社区举办小米爆米花活动 27
场景九：举办第二届“米粉节” 27
场景十：小米走进中国台湾地区 28
场景十一：小米活塞耳机的问世 29
场景十二：小米联合QQ空间发布红米手机 29
场景十三：小米电视正式发布 31
场景十四：小米登上央视头条 31
场景十五：参与“天猫双十一”活动 32
场景十六：全国最大的小米之家旗舰店开业 32
场景十七：小米路由器上市
33
场景十八：小米移动电源上市 34
场景十九：小米爆米花活动降落在中国台湾地区 34
场景二十：小米社区总帖破1.5亿条 35
场景二十一：小米2014年新春首次活动 35
场景二十二：2014年米粉节活动 36
场景二十三：2014年小米新品发布活动 36
场景二十四：2014年小米“天猫双十一”活动 37
第二章 小米，创造社会化营销奇迹 39
当小米创始人雷军下定决心做手机时，为何不急着造手机，而是先开发系统？年销售上千万台手机，却有70%是通过互联网，30%通过运营商，难道没有一家直营店吗？他们是如何用微博、微信和论坛等社会化营销手段，创造了一个传统行业与互联网联姻营销神话的？
第一节 如何使用微博拉新功能 40
微博的力量也有瓶颈 40
微博营销还能怎么玩 41
第二节 论坛沉淀需要时间 42
小米手机论坛是米粉的大本营 42
小米论坛的核心技术板块
43
小米粉丝同城会 43
第三节 微信的作用一点都不微 44
相关链接： 《11月28日15万台小米3专场开放购买
预约中》公告全文 44
怎样获得100万名粉丝 46
如何增加粉丝 46
相关链接： 小米微信营销拉粉秘籍 47
如何与100万名粉丝互动 48
更高的API接口权限可以截留用户数据 49
第四节 小米的渠道保卫战 49
小米是一家电商公司和操作系统公司 49
小米的线上销售占七成
50
小米如何抵制黄牛 51
为什么只有小米手机才会出现黄牛 52
运用舆论热点炒作来保证渠道 52
用粉丝经济来维护小米品牌
52
第五节 小米造粉的12种利器 53
利器一：洞察秋毫 54
利器二：借势造势 55
利器三：聚核与结构 55
利器四：主动出击 56
利器五：发硎新试 56
利器六：抢占一席之地
56
利器七：组织粉丝 57
利器八：精心打磨 57
利器九：从辐射到爆发
58
利器十：蓄能待发 58
利器十一：饥饿营销 59
利器十二：节庆活动 59
第三章 米粉是小米强大的后盾 61
创业初期，小米如何不花钱就能把米粉从100人，瞬间爆增到100万人？泡论坛、灌水、发广告等稀疏平常的上网行为，如何就成了小米长粉的必杀技，并玩得出神入化呢？小米的员工考核与考勤如何与用户体验或反馈挂钩？如何让数百万的米粉成为小米员工的真正的老板？
第一节 同城会：因为喜欢才相聚 62
小米同城会的主题故事
62
同城年味儿大PK 63
我参加过的小米活动 64
米粉晒“我要上首页”的图片 65
小米手机中国行 67
米粉公益主题活动 68
同城之宝大咖秀 71
小米名人堂 73
第二节 米粉节：不只是小米人和米粉的节日 81
2012年首届“米粉节” 82
相关链接： 2012年米粉节的创举 87
2013年米粉节 87
2014年米粉节 90
2014年米粉节狂欢大事记总结 93
相关链接： 小米首次杀入全球前10：小米3、红米齐上榜 95
相关链接： 盛宴背后的小米供应链 97
雷军心目中的米粉节 98
第四章 橙色星期五：小米手机的营销策略和模式 99
小米发布的每一款产品，都能引发一场“抢米潮”，针对高配置低价位的其他品牌，网友为何却能视而不见？小米的限量销售，终究是因为真的限量销售，还是因为产能不足以满足市场需求？小米更新软件，为何设立一个“橙色星期五”，这个节日如何勾起米粉更新的冲动与消费热潮？
第一节 产品生命周期理论 100
产品生命周期的四个阶段
100
产品生命周期的曲线
102
产品生命周期的优缺点
102
产品生命周期各阶段的特征与策略 103
产品生命周期理论的意义
104
第二节 小米手机产品生命周期及营销策略 104
小米手机的生命周期
105
让全行业都震惊的营销策略
106
产品：一块钢板的艺术之旅
106
定价：杀伤的不只是发烧友
108
推广：小米最会吊人胃口
108
渠道：线上线下逆向而行
111
第三节 小米成功的秘诀 112
小米手机凭什么成功
112
小米成功的秘诀是参与感
112
营销渠道各司其职 113
并行模式、全产品周期参与
115
解开“水军”之谜 117
相关链接： 5000元就能火 117
相关链接： 营销项目明码标价 119
第五章 与手机大咖的明争暗斗 121
在每一个竞争激烈的市场，似乎总是存在着几对“死对头”，手机市场也不例外。在高端智能手机市场，苹果和三星的明争暗斗已经延续多年，而在国产手机厂商中，新贵小米似乎与华为、魅族、中兴结下了“梁子”。
第一节 华为手机能否超越小米 122
手机市场形态分析 122
华为的处境 122
小米是中端机市场的有力竞争者 123
华为在中端机市场的目标
123
华为和荣耀 123
华为P系列的失败 123
华为P系列失败的原因 124
华为的Mate 7
124
华为手机的发展目标
125
华为可能超越小米 125
“荣耀狂欢节”vs 小米“米粉节” 125
华为的假想敌不是小米
127
第二节 小米与魅族，谁才是“中国乔布斯” 128
小米刺激了魅族 129
魅族求变阻力 129
相关链接： 向中国移动说“不”，魅族进退两难 130
海外市场门槛奇高 132
社交闪购比拼 133
小米和魅族历代对比
134
相关链接： 雷军与黄章之间的恩怨情仇 139
互联网能否成为国产手机的“救世主” 140
第三节 小米与中兴是新贵与土豪的竞争 142
第一夫人选择中兴的原因
143
中兴799元红牛V5 vs 红米Note 144
中兴联合京东狙击小米
145
相关链接： 京东JDPhone计划相关释义 145
相关链接： 京东与中兴合作信息点 147
第六章 小米的国际梦 149
小米成立4年多来，现已成为中国内地炙手可热的手机品牌。但随着国内手机市场的逐渐饱和，小米要想追求更高的营收，必须向海外市场拓展业务，走国际化发展的道路。小米的海外扩张之路会顺利吗？
第一节 销量成功超越苹果 150
小米在国内的出货量超越了苹果 150
小米手机历年销量 151
相关链接： 小米2014年成绩单 151
小米更贴近互联网思维
151
小米开始扩张之路 152
第二节 人才是扩张成败的关键 152
小米具备征服世界的资本
152
雨果对小米公司的评价
153
雨果说，中国人既勤劳又勇敢 153
雨果的全球扩张之梦
153
Android是小米唯一的机会 154
小米不卖期货 154
小米在国内市场上的“文化洗脑” 155
第三节 信息安全是最大的绊脚石 155
中国台湾用户的信息安全
156
研发创新的硬件产品
156
相关链接： 苹果承认手机可读取用户信息 157
第四节 国内外营销模式的差异 159
产品质量 159
品牌知名度 160
综合实力 160
资金压力 160
第五节 拿钱换内容，小米步入快车道 161
小米是否“日薄西山”
161
处处快人一步 161
大手笔投资爱奇艺，小米内容能否翻身 162
暗度陈仓留一手，小米青睐优酷 163
红米进军新加坡，国际化扩张的又一大步 164
新加坡是小米国际化的第一站 164
欲成立合资公司 164
小米的专利之殇 165
第七章 雷军的投资版图 167
雷军选取投资项目时，最看重什么特征？有什么条件？为何他始终坚持“不熟不投”和“只投人”这两大原则？难道在选择投资项目时，选对人比选对项目还重要吗？在百度、阿里与腾讯横行无忌的互联网领域，小米凭什么花更少的钱，却能办成更大的事？
第一节 小米科技投资的领域 168
小米在移动地图领域的优先占位 168
小米涉足影视业和移动医疗领域 168
小米与美的集团签署战略合作协议 168
小米投资的其他领域
169
第二节 抢占地图市场 169
构建生态圈 170
打造健康云平台 171
第三节 移动互联网是投资重镇 172
第四节 金山系的复兴与隐忧 173
“3+1”策略 173
相关链接： 雷军成金山软件第一大股东 174
“降伏”傅盛 174
第五节 与BAT建立战略伙伴关系 175
金山软件股价“腰斩”的背后 176
金山云，何去何从 177
金山软件是否会成为雷军的弃子 179
第六节 雷军身家大盘点 180
下“金蛋”的小米 181
雷军系的整合与延伸
182
第八章 小米将何去何从 185
小米在国际化的道路上遭遇到巨大阻力，它的下一个突破点在哪里？东南亚市场已经让小米败绩连连，如何谋取美国和欧洲等高端市场？浅薄的专利池如何进一步挖深，拓展成宽广的企业护城河？
第一节 小米的盈利模式再造 186
高配低价的产品策略
186
“发烧友”参与设计的粉丝营销方式 187
互联网销售的成本控制策略
187
小米的运营技巧 187
第二节 竞争策略更新 189
关键目标群体——以“发烧友”为主的年轻人 190
拓展目标群体——走向中高端 190
第三节 小米的风险有多高 191
小米在手机业界的市场份额
191
缺少创新人才 192
营销方式能否继续创新
192
第四节 小米如何进行产业核心升级 193
第五节 小米模式是否有复制成功的可能性 195
转型升级后小米是可以复制的 195
专注与极致是转型的基石
196
把产品做到极致是最好的策略 196
产品防伪是小米的难题
196
为进军国际市场招兵买马
196
相关链接：先在亚洲培育市场，然后进军欧美市场 197
小米是否要进军房地产
201
小米出家电，消费者是否会买 202
其他对手怎么学习小米
202
结语 小米就是小米，中国互联网的名片 205
参考文献 207
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
