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編輯推薦: |
第一套可视频的互联网思维教材
这不是一本简单的“互联网思维”的商战之书
它是站在传统工业时代的边界,试图探寻互联网时代的生存方式。
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。时代颠覆的力量摧枯拉朽,如果我们不能对这个时代有深刻的理解,就不能理解为什么产品是王道。颠覆,以产品为颠覆将成为常态,产品型社群将成为互联网时代的生存方式。
这不是一本教你具体做法的商业教材
关于“互联网思维”,甚嚣尘上,多数停留在“术”的层面。这部著作不讲普通路数,不提供具体方法,它是对互联网思维的立体解读,有底层的世界观、中间的方法论、表层的商业案例。
它揭示的互联网时代企业生存的本质,是对产品是入口、用户是资产,情感体验超过功能体验,抢占意识空间制高点,得社群者得天下的深度解读。
这不是只有几百页纸张的传统书籍
这本书将演讲视频、PPT和文字相整合,你可以从通过书中的二维码,观看到颠覆式创新研习社的现场演讲视频,充分体验移动互联网的颠覆式传播。
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內容簡介: |
现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是世界观——其力量不可同日而语!
互联网思维成就了创业明星、成功的企业,
创造了全新的商业模式和管理方式,
然而互联网思维到底是什么?
在今天这个时代,什么是支撑繁杂表象背后的逻辑?
爱因斯坦说:“在提出问题的表层不能解决问题”,
我们必须回到体系的原点,
找到颠覆一切的公理。
从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演,
这个公理包含了伟大而神奇的隐喻,
它是撬动互联网时代的一个支点,
是对旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力,
是从工业时代逃逸出去的重生通道。
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關於作者: |
中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。
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目錄:
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前言 星星的故事
引言 新科学与互联网世界观
第一部分 升级世界观之一:从原子论到比特论
01“波粒二象性”
基本粒子可呈现出两种状态——粒子和波,所以粒子和波是一回事。移动互联时代,我们既是现实世界(原子世界)的物理人,又是虚拟网络世界(比特世界)的信息。所以原子世界和比特世界是一回事。
02新世界观是巨大的商机
在商业上,我们既可以从现实世界着手,也可以从虚拟世界着手。用新世界观打通原子世界和比特世界,就能发现更大的商机, 如:O2O、软硬结合、智能一切、虚拟现实。
第二部分 升级世界观之二:从物质论到关系论
03“量子纠缠”
在牛顿世界,最重要的是物质,在量子世界, 最重要的是关系。量子纠缠实验证明,粒子之间能够产生超越空间和时间的关系。所以事物和关系是一回事。互联网的本质是连接,智能手机使人与人之间能够产生超越空间和时间的连接。
04新世界观对商业模式的启示
在商业上,我们既可以着眼于事物,也可以着眼于关系。去中介化、跨时空连接是移动互联时代的趋势。产品型社群是互联网时代的新的商业模式,企业要从经营实物到经营用户,实物是手段,用户才是资产。
第三部分 升级世界观之三:从决定论到概率论
05“不确定性原理”
在量子力学里,科学家在测量粒子时发现,对粒子的位置测得越准确,对粒子的速度的测量就越不准确,测量这动作不可避免地搅扰了被测量粒子的运动状态。因此,量子世界观与牛顿世界观的一个核心差别就是,未来是不确定的。未来不可知,是不确定时代唯一确定的思维方式。
06新世界观对创业方法的启示
不确定性原理告诉我们,物质世界和主观意识不可分离。未来是不确定的,在创业时、产品研发上,采用设定一个小目标,快速行动,在行动中去反思,在反思中获取认知,用新的认知去指导下一步的行动。精益创业告诉我们:把眼前的事情做到极致,下一步自然就会呈现。
第四部分 升级世界观之四:从机械论到自组织
07大公司为什么必然会死亡
牛顿说“宇宙就是机器”,在这个封闭系统中, 宇宙的熵和混乱度将逐渐增大,终将达到最大值。宇宙将会走向热寂,所有的生命都将走向消亡。我们大多数传统企业的组织架构是基于牛顿世界观而设置的,公司就是机器,人就是零件,公司是一个封闭的、有边界的系统,所以组织里边的熵也会不断增加。因此,封闭的组织一定有自己的生命和界限。
08 自组织四大法则
生命是耗散结构,是远离平衡态的开放系统, 通过跟外界交换物质和能量,可以经过自组织形成新的、稳定的、有序结构。任何一个组织都必须具备自组织的一个要素,否则就失去了存在的基础和发展的动力。企业从机械论到自组织的转变有四个法则:第一,从计划到进化。第二,从封闭到开放。第三,从平衡到非平衡。第四,从控制到失控。
附录
附录一
揭秘90 后杀马特眼中的非主流教授——李善友
附录二
思维的起点,商业的引爆点
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