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| 編輯推薦： |
一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？
一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？
一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？
一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？
原因就在于你有没有一个好的团队！带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》给出了微软、苹果、联想、华为、阿里巴巴等企业已经证明可行的方法，告诉你这样带团队，才能带出500强企业的效率和业绩！
作者十多年实操经验总结，手把手教你打造高效、敬业团队的最简便方法，上午看完下午就能用。
从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，教会你带团队的6大关键方法，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。
不夸夸其谈，方法切实可行，内容扎实实在，观点独树一帜。
结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种可行、易学、好用的解决
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| 內容簡介： |
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？
带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
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| 關於作者： |
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肖云天，晟云传媒董事长，上海雅施国际董事，东方华智教育集团执行总裁，“越小姐面膜”联合创始人，微利自媒体平台创始人，创二代联盟俱乐部主席。曾经连续三次带领团队蝉联集团销售总冠军，被行业称为“铁血教练”；2012年和2013年，分别接受世界华人成功学权威陈安之老师亲自颁发的杰出贡献奖和杰出领袖奖；2012年至2014年的两年时间内，带领团队举办大小会议共计近200场，创下近4000万的业绩，累计服务学员超过100万人次，被业绩尊称为培训界的幕后“老大”。
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| 目錄：
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第一章 自己做是做事情，带人做才是做事业
普通人做事情，优秀者做事业
将一个人的事情发展为一群人的事业
凝聚力是企业的生命力
管理者的首要任务就是管理
事必躬亲，你就得干到累死
一个出色团队的标准是离开谁都玩得转
注重培训，打造一支学习型队伍
江山之固在于德，会做人才能做好事业
第二章 再优秀的羊也带不出最平庸的狼
要想带出强大的团队，你自己也要足够强大
学习改变命运，知识决定一生
用魅力影响人，而不是用权力制约人
公平公正才能让员工信服你
领导者敢于承担责任，下属干得才踏实
敢于任用比自己优秀的人
打破思维里的墙，有创新的团队才有发展
带团队： 不懂带人，你拿什么赢别人
第三章 制度管人流程管事，别将自己当老大
老板打天下，制度定江山
人管人累死人，制度管人一身轻
靠合理完善的制度才能带出最好的团队
好制度必须简明、全面、严谨
制度要量化为具体可行的工作流程
做什么怎么做，流程说了算
用企业文化凝聚人心
第四章 管理重在管人，带人先要带心
没有凝聚力的队伍一打就散、一战就乱
心气是提升战斗力的最佳法宝
优秀的管理者要经常了解员工的内心需求
把员工的困难当成自己的困难
为员工主动承担责任
既要讲原则，也要有人情味
你为员工多着想，员工为你多担当
以大局为重，妥善处理团队冲突
第五章 不会授权，只能自己累到死
要想效率高，授权要趁早
有效授权，让你的管理更轻松
授权必须明确、具体
授权的三个要素和五个原则
把合适的权责授给合适的人
只授责任不授权，谁也不肯努力干
授权不是分权，也不是放权
授权后要适时做好监控
必须杜绝的反授权现象
第六章 队伍不能赶着跑，主动走起才是王道
给猴子一棵树，给老虎一座山
引入竞争机制，让员工时刻绷紧执行的弦
有绩效激励，才能保持员工持久的工作热情
让每一个员工都看得到未来
员工收入的增长是最优先的财务指标
尊重是最具人性化的激励
给员工一个响亮的荣誉
让员工承担起责任
适当的批评也是一种激励
当员工犯错误时，要给予鼓励而不是指责
员工满意，团队才能稳定发展
第七章 先推墙再平路，有效沟通不受阻
管理者怎么说员工才更愿听
及时消除负面情绪，让你的团队充满正能量
善用身体语言，让沟通更有效
和离职的员工做好沟通，会让你收获颇丰
让每一个会议既简洁又高效
带团队： 不懂带人，你拿什么赢别人
推倒影响沟通的五堵墙
构建沟通机制，顺畅传达信息
第八章 问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将
用人所长，别跟员工的短处过不去
争强好胜型员工：引导他们找到正确方向
性格孤僻型员工：推心置腹跟他们交朋友
夸夸其谈型员工：侧重培养他们的执行力
鲁莽冲动型员工：重视细节培养
消极被动型员工：帮助他们树立成功的信心
倚老卖老型员工：尊重之外多加引导
价值观不符的员工：不能改变其价值观就要坚决辞掉
“小资”型员工：积极引导，激发活力
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