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| 編輯推薦： |
1．经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键，班组长是企业的兵头将尾，是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书，这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。
2．实战实效的工具书。本书抛开了泛泛而谈的管理理论，以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚点，给方法给工具，有案例有分析，让读者可以学以致用、拿来即用，不断提升班组管理能力和自身素养。
3．附赠光盘，提升卖点。书后附赠班组生产管理、现场管理、质量管理等六个重要方面的工具箱，并将相关内容置于随书附赠的光盘中，便于班组长简单修改、拿来即用，提升图书的附加价值。
4．便于推广，长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难点和重点，市场上的班组管理类图书多是2012年之前出版的，当下鲜有新版班组管理畅销书。基于此，本书在终端推广相对容易，便于长期销售。
5．作者知名度。本书作者童晖从事生产管理培训二十余年，长年处于培训第一线，学员众多，分布广泛，口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
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| 內容簡介： |
如今，企业间的竞争已经转化为生产效率、成本控制与管理能力的竞争。决战在市场，决胜在车间，执行在班组，班组管理可以说关系着企业的兴衰和成败。而班组长作为企业的基层管理者，承担着企业战略执行落地的重要责任，班组长的素质和管理能力也成为制约企业发展的瓶颈。
本书针对班组长工作的特点，介绍了做好班组长要具备的九个方面的素质和管理技能，并且附有班组管理工具箱，集指导性和实用性于一体，为企业培养班组长及班组长提升自身素质和能力提供了标准和样板，从而打造企业强有力的基层平台。
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| 關於作者： |
童晖，著名生产管理培训师，欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师，南京大学商学院EDP中心特聘讲师，清华大学EMBA特聘讲师，微软AX项目顾问工程师。南开大学物理系毕业，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、苏州等多家企业任中高层生产和技术管理职位。2002年参加欧盟委员会的中欧职业培训项目，给在华欧盟企业作系列培训，为期五年的项目中系统地学习了职业培训的方法，全面研究了生产管理体系。项目结束后一直从事企业生产管理的培训和咨询工作。二十余年来致力于生产管理的培训和咨询，为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。
培训客户：圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、常熟夏普、无锡日立、中烟集团、中国移动、扬子江药业、三一重机、华润集团、红星美凯龙等。
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| 目錄：
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第一章 定角色：牢记自身定位，履行工作职责5
班组长应该在工作中扮演什么角色呢？班组长作为兵头将尾，既是企业最基层的管理者，也是工作在第一线的生产者。在实际工作中，班组长应该牢记自身定位，不仅当好领头羊，带领班组员工完成企业的各项生产工作，同时也要做好上情下达的“二传手”，将上级领导的指示和精神落实到生产之中。这样，班组长才能起到承上启下的作用，将班组建设和生产工作做的越来越好。
一、重视班组：班组好坏决定企业成败5
二、明确角色：班组长是兵头，也是将尾6
三、认清使命：在生产现场组织创造利润的生产活动8
四、定位类型：做复合型的小组带头人9
五、牢记戒律：不该说的不说，不该做的不做11
第二章 提素质：不断更新知识，促进自我成长12
班组长是在班组日常工作中扛大梁的人，班组长的能力强、水平高，将带动整个班组一起进步；班组长能力不足，或者没有提升自我的动力，将严重影响班组向更高的层次发展。为了更好地建设班组，班组长应该一边积极工作，一边不断提升自己各项能力，如管理能力、业务能力、组织协调能力等，只有不断更新知识，促进自我成长，才有可能将班组建设的更好。
一、提高自律能力，成为员工遵章守纪的榜样12
二、修炼业务学习能力，争当部门骨干14
三、增强培养员工能力，为公司输送业务能手15
四、学习现代管理知识，促进管理升级17
五、锻炼组织协调能力，有效驾驭班员19
六、培养创新思维能力，不断提升作业效率21
第三章 重沟通：上下沟通达共识，左右协调求进步23
班组的管理工作中离不开良好的沟通：没有沟通，上级与下级之间就不可能建立起融洽的合作关系；没有沟通，员工之间就不会相互协力，共同促进；没有沟通，班组内的矛盾会越积越多，直至爆发；没有沟通，班组长下达的指令难以被有效执行。班组长要在管理中重视起沟通的工作，与上级沟通，与下属沟通，协调各方人际关系，为班组营造一个竞争与合作并存的和谐工作氛围。
一、思维切换，用同理心领会上司的感受23
二、巧妙请教，提升上司对你的好感度25
三、尊重为先，赢得同级管理者的配合26
四、善于倾听，重视下属提出的意见和建议27
五、正确批评，下属才能心服口服29
六、多方考量，调解班组内矛盾31
七、善用策略，妥善处理班组成员冲突33
八、以情动人，重视感情激励更好下指令35
第四章 抓生产：抓紧每一道工序，做好每一件产品37
生产工作进行的好坏直接关乎企业的经济效益，班组长是生产第一线的直接管理者，身上肩负着重要的使命，应该在日常工作中严抓生产，抓紧生产过程中的每一道工序和每一个细节，将影响生产质量或效率的不良因素及早剔除，有效提升生产管理质量，为企业创造更多的利益。
一、推行SOP，制作详尽的生产操作程序37
二、做好岗前培训，提高作业人员生产意识38
三、根据班组计划，责任到具体的岗位和人40
四、控制生产进度，巧妙应对进度滞后41
五、根据Muda，删除无价值的作业43
六、注重生产组织，全面提高生产效率45
第五章 盯现场：现场留意多一点，检测返工少一点47
现场管理是企业管理的重要组成部分，通过现场管理的好坏，可以看出企业广大员工的综合素质水平，也可以看出产品质量的可信赖程度。作为企业生产现场的前沿阵地，班组长的责任就是要将生产现场各要素进行合理有效地规划、协调，能够达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的工作目标。
一、制订作业流程图，全局掌控作业过程47
二、实施QCDS，实现现场综合管理49
三、实施6S管理，改善现场作业环境50
四、PDCA循环——严肃处理质量现状52
五、善用5W1H法，及时发现问题并解决问题53
六、用好目视化看板，让作业现场透明化56
第六章 控质量：品质检验严格做，优良品质有把握57
企业的竞争其实就是产品的竞争，一家企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有优于同行业的产品，产品的质量不仅关乎效益好坏，也直接影响着企业的生存与发展。如何在日常生产中提高产品质量呢？这不仅需要班组长严格把控每一个生产环节，做好产品的质量检验，更需要生产工人全员参与，牢固树立质量意识，严格执行产品的制作流程，将生产优质产品的目标牢记在心中。
一、工序质量控制点——有效提升质量管理效率58
二、“零缺陷”理论——为产品质量提供保障59
三、首件检验——及早发现问题，及时解决问题60
四、三检制——杜绝任何不合格品的出现62
五、4M1E——质量要体现在每一个细节中63
六、QC小组活动——夯实质量管理基础64
七、TQM——改善企业运营效率67
第七章 管物料：产品材料不放松，后道工序才轻松69
物料是产品生产过程中的第一道门槛，很多时候会出现因断料而改变生产计划，因缺料而推迟出货，因坏料而影响产品质量的意外事件。因此，想要保证及时生产出高质量的产品，班组长就必须要做好物料的管理。只有把物料这道生产工序做好，接下来的工序才能顺利进行。
一、进货检验：从源头保证物料质量69
二、物料领用：树立成本意识，严控囤料71
三、物料使用：做好用料监管，避免浪费72
四、存放有法：严格遵循物料存放原则74
五、ABC分类管理：根据物料重要性分类管理76
六、BOM：让物料管理与生产计划密切结合78
七、制订计划：针对生产作业，制定需求计划81
八、拉式看板：只在需要时供应所需物料83
九、合理搬运：搬运有方，避免产生损失85
十、废料处理：妥善处理班组作业中的呆、废料86
第八章 护设备：预防保养按时做，生产顺畅不会错88
随着企业机械化操作程度越来越高，生产效率变得更加高效，生产工人在工作中对设备也更为倚重。任何设备投入使用后都有可能出现故障，一旦故障发生将对生产工作造成很大的影响。为了尽量避免类似的情况出现，班组长需要在生产过程中加强设备的管理，做到合理使用设备，按时维护保养，适时准确维修，这样才能有效减少设备故障的发生，提高设备的有效利用率。
一、设备档案：建立设备管理的系统性档案88
二、设备操作：掌握设备的安全操作程序90
三、设备监测：持续监测设备运行状态92
四、点检定修：定时对设备进行检修93
五、设备保养：责任到人，自发保养95
六、故障应对：准备诊断设备出现的问题96
七、设备维修：及时处理设备使用中的异常99
第九章 保安全：时时注意安全，处处预防事故100
安全生产是企业管理中的重点，是企业发展的根本保证。俗话说得好：千里之堤，溃于蚁穴。如果企业不重视安全生产，忽略了日常安全工作中的细枝末节，就有可能留下事故发生的隐患，最终酿成一起严重的事故。为了避免员工健康和企业财产安全遭受损失，班组长要在自己的岗位上用安全来规范行为，时时讲安全，处处抓安全，在生产第一线筑起一道牢不可催的安全长城。
一、开展班组安全教育，树立员工安全意识100
二、落实班组安全管理责任，直接责任到人102
三、推行6S管理法，完善班组安全管理体系104
四、响应事故应急处理机制，做到准确应对106
五、预防职业病的发生，建立安全屏障107
六、建立安全汇报机制，实现自主管理109
七、设置安全检查表，将安全管理落实到细节111
八、做好班组劳动保护工作，消除安全隐患112
附录一 班组生产管理工具箱114
一、生产岗位职责说明114
二、生产计划管理制度117
三、生产计划管理表格127
四、生产计划管理流程134
五、生产计划管理方案135
附录二 班组现场管理工具箱137
一、现场管理岗位职责说明137
二、现场管理制度140
三、现场管理表格143
四、现场管理流程146
五、现场管理方案148
附录三 班组质量管理工具箱154
一、质量管理岗位职责说明154
二、产品质量管理制度157
三、产品质量管理表格161
附录四 班组物料管理工具箱173
一、物料管理岗位职责173
二、物料管理制度176
三、物料管理表格183
四、物料管理流程187
五、生产物控管理方案191
附录五 班组设备管理工具箱197
一、生产设备管理岗位职责197
二、生产设备管理制度199
三、生产设备管理表格203
四、生产设备管理流程212
五、生产设备管理方案216
附录六 班组安全管理工具箱219
一、生产安全管理岗位职责219
二、生产安全管理制度220
三、生产安全管理表格224
四、生产安全管理流程226
五、生产安全管理方案228
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