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| 編輯推薦： |
本书主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。。
本书可供重视中小企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。
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| 內容簡介： |
本书主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。。
本书可供重视中小企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。
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| 關於作者： |
郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司首席顾问、讲师。中小企业精益制造管理专家，对精益生产、品质、现场及成本管控方面有独到研究。出版著作有《优良生产管理技术》一书。专注企业现场管理改善。希望能帮到您和您的企业。咨询电话：13670231737。
符胜利，深圳市正引企业管理顾问有限公司高级管理顾问，中小企业精益制造管理专家。曾担任山特电子（深圳）有限公司生产经理、东莞凌鹏实业有限公司副总经理、深圳富达金公司总经理等职务。十多年至下而上的企业管理工作经历，沉淀了丰富的企业管理实战经验。曾咨询和辅导的企业包含电子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑胶等行业，擅长于成本管理、精益制造管理、流程管理与绩效管理等。现致立于推动中小企业管理水平提升，协助中小企业完成精益管理的升级。咨询电话：13828871634。
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| 目錄：
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第1章 人力资源成本控制1
第一节 企业人力资源成本的预算2
一、人力资源成本的构成2
二、人力资源成本预算的编制流程4
三、人力资源成本预算的执行与控制4
四、人力资源成本预算的考核与激励5
第二节 招聘成本的降低6
一、制订详细的招聘方案6
二、选择科学的招聘方法6
三、选择合适的招聘渠道6
四、招聘信息发布要讲技巧?9
五、招聘评估要及时?10
六、实施招聘工作团队负责制10
第三节 员工培训成本降低11
一、员工培训成本的构成11
二、进行合理的培训需求分析12
三、针对不同群体实施菜单式培训12
四、做好培训的转化工作13
五、合理设计培训协议防止员工流失13
六、培养内部兼职培训师15
第四节 降低员工流失成本17
一、人员流失成本的表现17
二、企业人才流失的原因18
三、人才流失的防范对策20
第五节 人力资源成本控制精细化管理工具22
一、人力资源管理程序22
二、人力资源管理年度费用预算表26
三、人力资源管理费用预算执行表28
四、人力资源成本分析表29
五、年度招聘计划及费用预算表29
六、部门招聘成本预算表30
七、招聘成本登记表31
八、招聘工作成本分析表31
九、培训费用预算明细表33
十、各培训课程费用明细表33
十一、加班费明细表34
十二、员工离职成本核算表34
十三、员工异动分析表37
第2章 采购成本控制38
第一节 采购成本分析39
一、企业采购支出成本观39
二、采购价格成本观41
三、成本控制手法42
第二节 采购成本控制的基础工作44
一、建立严格的采购制度44
二、建立供应商档案和准入制度44
三、建立价格档案和价格评价体系45
四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩45
第三节 通过VA和VE分析采购成本45
一、何谓VA和VE45
二、价值分析工作运作步骤46
三、采购过程价值分析的案例47
第四节 产品周期成本分析49
一、产品周期的四阶段49
二、产品周期对采购成本的影响50
三、产品采购周期案例分析50
四、产品所处生命周期测定51
第五节 目标成本法降低采购成本52
一、目标成本法概述52
二、目标成本法的采购意义52
三、目标成本法案例分析53
四、目标成本法运作步骤53
第六节 早期供应商参与54
一、早期供应商参与的目的54
二、早期供应商参与的优点54
三、早期供应商参与的层次55
四、早期供应商参与案例56
五、供应商早期参与的条件57
第七节 集权采购降低采购成本57
一、集权采购的概念57
二、集权采购的优点58
三、集权采购的实施58
四、集权采购实施案例59
五、集权采购的雷区60
第八节 招标采购降低成本61
一、招标采购的定义与特点61
二、招标采购的成本意义62
三、招标采购的实施62
四、招标书63
五、招标采购案例63
第九节 采购成本控制ABC法64
一、物料ABC法的定义与分类原则64
二、ABC分类的采购65
第十节 按需订货降低成本66
一、何谓按需订货（Lot for Lot）采购66
二、按需订货的前提67
第十一节 定量采购控制成本68
一、何谓定量采购68
二、定量采购的优点68
三、定量采购的缺点68
四、定量采购的实施69
第十二节 定期采购控制成本69
一、定期采购的含义69
二、定期采购的优点70
三、定期采购的缺点70
四、定期采购的实施71
第十三节 经济性批量采购成本法71
一、经济性批量的定义71
二、经济性订货点计算72
三、案例分析73
四、EOQ的适用范围73
五、EOQ的不足和缺陷73
第十四节 企业采购成本控制精细化管理工具74
一、公司采购流程管理制度74
二、固定资产购置申请表77
三、采购申请表78
四、物资采购审批单78
五、拟报价、招标单位名单79
六、材料（设备）询价表79
七、比价、招标汇总表80
八、合同审查批准单80
九、资金支出审批单81
十、付款申请审批单81
第3章 销售成本控制82
第一节 销售费用预算管理83
一、销售费用预算管理的作用83
二、销售费用的项目83
三、编制销售费用预算表84
第二节 控制市场推广费85
一、选择合适的推广媒体85
二、推广费预算方法85
三、促销管理87
第三节 降低仓储物流成本87
一、销售物流成本的局部控制 87
二、销售物流成本的综合控制 89
第四节 减少售后服务费用89
一、售后服务策略89
二、维修备件成本控制90
三、售后服务渠道成本管理91
第五节 控制销售人员费用91
一、销售人员的薪酬设计92
二、销售人员提成方案92
三、销售人员报销管理94
四、销售人员离职率控制94
第六节 提高货款的回笼率95
一、做好收款前准备工作95
二、防止呆坏账96
三、催收拖欠款98
第七节 销售成本控制精细化管理工具99
一、销售费用管理制度99
二、市场营销费用核销管理制度104
三、市场费用申请表106
四、广告费用额度使用申请表108
五、月度销售费用明细表108
六、月产品销售计算表109
第4章 研发成本控制110
第一节 研发预算管理111
一、研发预算编制的内容111
二、预算编制中应注意的要求112
三、预算的确定方法112
第二节 产品生命周期管理114
一、产品设计开发步骤114
二、产品生命周期管理实施阶段114
三、产品生命周期管理的需求115
四、产品生命周期管理系统的组成115
五、产品生命周期管理的范围115
第三节 价值工程分析116
一、价值工程的特点117
二、价值工程的工作步骤117
三、价值工程对象118
四、功能分析120
五、研发方案的详细评价120
第四节 改进研发方案121
一、研发方案对产品成本的影响121
二、研发方案的改进内容122
三、改进最低成本的步骤122
四、成本的改进方法123
第五节 研发成本控制精细化管理工具124
一、研发成本管理规定124
二、新产品开发成本预算表126
三、 产品（项目）研发预算书128
四、企业研究开发项目单个项目费用明细表131
五、企业研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）133
第5章 仓库储存管理135
第一节 仓库管理的策划136
一、优化仓储管理组织136
二、建立仓库管理系统139
三、制订仓库管理制度141
四、建立以计算机为基础的操作作业标准142
第二节 物料的堆放管理145
一、物料堆放的原则145
二、物料堆放的方法146
三、物料堆放的操作147
四、要按包装标志要求摆放149
五、存放尽量采用标准包装151
第三节 温度、相对湿度控制151
一、调控的方法151
二、掌握库内温湿度152
第四节 库存物品养护152
一、防锈除锈处理152
二、防霉除霉处理154
三、仓库虫害防治155
第五节 在库品质量控制158
一、在库品质量变异的原因158
二、做好日常质量监督158
三、对在库品进行稽核159
四、呆料、废料及时处理161
第六节 仓储管理精细化工具163
一、仓库管理制度163
二、呆滞、废旧物料处理作业流程及管理办法166
三、仓库温湿度记录表167
四、仓库巡查记录表168
五、仓库物料质量稽核表（仓库自检）168
六、仓库物料质量稽核表（品质部稽核）169
七、半年无异动滞料明细表169
八、呆滞、报废物料清单169
九、利用呆滞、报废物料方案及奖励审批单170
十、物料报废申请表171
十一、废料处理清单171
第6章 库存控制172
第一节 库存与库存控制173
一、库存及库存的观点173
二、库存控制的观点与作用174
三、库存控制的定位175
四、库存控制的关键问题176
第二节 物料入库时间控制177
一、入库过早的隐患177
二、如何确定物料入库时间178
第三节 物料入库数量控制180
一、入库定量的含义180
二、适度存量的计算180
三、入库定量的实施181
四、定量入库的注意点182
第四节 物料尾数合并控制183
一、何为尾数183
二、何为合并尾数183
三、实施尾数合并的作用183
四、实施尾数管理184
第五节 做好料账管理186
一、做好料账管理的必要性186
二、料账的基本架构187
三、善加运用库存管制卡188
四、料账的凭据——入出库传票192
五、料账不准原因分析与解决对策195
六、库存管理资讯报表197
第六节 了解库存饱和度——盘点198
一、盘点的含义198
二、盘点的目的199
三、盘点的类型200
四、盘点的方法202
五、盘点的准备工作204
六、盘点的实施206
七、盘点后的统计分析207
八、盘点差异的分析与处理209
九、盘点后的处理210
十、盘点管理注意事项211
第七节 库存控制精细化管理工具212
一、安全库存管理制度212
二、仓库盘点管理制度213
三、年终盘点计划219
四、物料类别库存量表222
五、多储位料项存量明细表223
六、物料库存值统计表223
七、安全库存物料变更表223
八、入库日报表223
九、物料收发日报表224
十、物料库存日报表225
十一、物料领用月报表225
十二、物料收支月报表225
十三、盘点单226
十四、物料盘点签226
十五、盘点记录单227
十六、盘点差异分析表227
十七、盘点异动报告表228
十八、物料盘点数量盈亏及价格增减更正表228
第7章 节能降耗229
第一节 消除生产中的浪费230
一、找出浪费230
二、进行现场改善232
三、从细节上杜绝浪费233
四、对消耗品采取以旧换新方法233
五、开展修旧利废活动234
第二节 开展节能降耗活动234
一、建立健全能源管理机构234
二、实行节能降耗目标管理234
三、制订并实施节能降耗计划和工作方案236
四、从员工节能抓起236
五、采用先进的技术成果节约能源236
第三节 消除浪费节能降耗精细化管理工具238
一、节能降耗（水电）管理办法238
二、电气车间节能降耗管理制度240
三、工厂节能考核办法242
四、以旧换新的消耗品管制办法245
五、修旧利废实施细则247
六、能源资源消耗统计表248
七、消耗品领用月度汇总表248
八 、某企业修旧利废申请及验收单249
第8 章 非核心业务外包250
第一节 什么是外包251
一、外包的概念251
二、外包的范围与服务形式251
三、外包的优点252
四、外包的原理252
五、外包管理的重点255
第二节 外包的六个阶段256
一、内部的分析和评价256
二、确定外包业务与职能257
三、外包需要的评估257
四、评估和选择供应商258
五、签订合同260
六、外包执行260
第三节 IT外包管理260
一、IT外包服务的概念260
二、IT技术外包类型261
三、IT外包的优势262
四、IT外包行动计划263
五、IT服务供应商选择264
六、IT外包业务实操流程265
七、IT信息技术外包关系管理268
八、IT外包的更新决策269
第四节 物流外包管理271
一、物流外包的层次271
二、物流外包的内容271
三、制造业物流外包的优势271
四、物流外包的潜在风险273
五、物流外包的决策274
六、正确选择物流服务供应商276
七、物流外包管理要点279
第五节 食堂外包282
一、工厂员工食堂经营模式282
二、外包食堂的关键——选好外包服务商283
第六节 非核心业务外包精细化管理工具284
一、业务外包管理制度284
二、IT外包协议288
三、第三方物流合同范本289
四、食堂承包协议292
五、公司业务外包申请表294
六、承包商推荐审核表295
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