新書推薦：
《
希腊文明3000年（古希腊的科学精神，成就了现代科学之源）
》
售價：NT$
374.0
《
粤行丛录（岭南史料笔记丛刊）
》
售價：NT$
374.0
《
岁月待人归：徐悲鸿自述人生艺术
》
售價：NT$
286.0
《
女人的中国医疗史：汉唐之间的健康照顾与性别
》
售價：NT$
484.0
《
资治通鉴熊逸版：第四辑
》
售價：NT$
2195.0
《
中国近现代名家精品——项维仁：工笔侍女作品精选
》
售價：NT$
308.0
《
宋瑞驻村日记（2012-2022）
》
售價：NT$
539.0
《
汗青堂丛书138·帝国的切口：近代中国口岸的冲突与交流（1832-1914）
》
售價：NT$
594.0
|
| 編輯推薦： |
|
“六型”班组：新型企业班组的创建指南，班组长搞好班组建设与管理的得力助手！
|
| 內容簡介： |
|
本书的内容总体上分为两个部分：一部分是围绕“六型”班组创建的基本理论展开的，主要阐述了“六型”班组的由来、“六型”班组的八项修炼以及班组管理者的素质要求；另一部分则从具体的角度详细阐述了“六型”班组创建的内容，以及创建“六型”班组的意义、方法、标准、步骤、检查考核和总结等。本书内容全面、具体，为新时期创建新型班组提供了一些较好的视角，并展示了具体的创建途径，适合企业领导、班组长和广大员工阅读。
|
| 關於作者： |
王明哲
班组管理专家，管理学博士，中国劳动关系学院副教授。中国具有影响力的实战型培训讲师之一。曾任职于中国兵器工业集团、北大方正集团培训中心、清华大学中鼎应用经济学研究所企业研究中心、国际人力资本网，专职企业现场管理、班组管理的考核工作，员工职业化素养修炼和员工职业管理技能提升的培训组织与授课工作。20多年企业基层至高管的工作历练，使他的著作与授课实操性极强，善于把理论与员工工作实际相结合，案例丰富，幽默风趣，备受员工的欢迎。曾经培训过的客户有中国移动、中国人民银行、北大方正、大唐电信、南方电网等多家企事业单位。
近年出版的著作主要有：《中国式智慧》《卓越班组长》《员工职业道德与素质教育》《调整员工心态 改善工作态度》《做高效工作的员工》《员工团队精神教育读本》等畅销书。
，对研究企业安全生产管理的问题颇有兴趣，尤其在班组安全风险防范方面有切身的体会和感悟。
|
| 目錄：
|
第一章 升级班组管理——推行全新班组管理模式
班组的发展经历了一个由简单到复杂、由低级形态到更高级形态的发展过程。就六型班组的形成而言，首先是单一型管理的班组，其次逐步进化成为四型班组、五型班组。相对于早期阶段,这些班组虽然有了很大的进步，但仍然存在着许多缺陷，因此创建六型班组成为现代企业发展的必然趋势。
1．创建“六型”班组，打造完美的企业“细胞”
2. 不同“型”的班组，内涵不同
3. 创建“六型”班组的基本内容
4．创建“六型”班组，需要全班努力
第二章 奠定创建基石——创建“六型”班组的八项修炼
创建六型班组不仅对员工个人提出要求，同时对团体也提出多种要求。在员工个人方面，要敢于自我超越、不断地改善心智模式，加强自我管理；对团体而言，要建立共同的远景目标，促进团队学习，开展系统思考。而创造能力的拓展、人际沟通的加强，对个人、对团体都是适用的。总之，在一个完整的六型班组中，思考能力、创造能力、学习能力和沟通能力对于个人和团体都是重要的，对于促进组织和个人的发展是不可缺少的，这些能力也是班组要竭力获取并不断改进的。
1．修炼一：敢于自我超越
2．修炼二：改善心智模式
3．修炼三：建立共同愿景
4．修炼四：推进团体学习
5．修炼五：展开系统思考
6．修炼六：开发创造能力
7．修炼七：进行自我管理
8．修炼八：加强人际沟通
。。。。。。
|
| 內容試閱：
|
权力和责任往往是相伴相随的，一个班组的领导者和管理者，在工作的过程中，不能只行使权力而不负应有的责任。班组长是代表企业进行管理的，那么企业中的各种责任也只能由班组长来担负。在一个班组中，班组长的责任是重大的。班组长的责任不仅包括生产责任，同时也包括以下一些责任：如对班组的效益负责、对班组员工的安全负责，以及对于消费者的质量保证，还要塑造企业对于社会及外部公众的形象等。因此，班组长对于企业、对于班组往往负有更多的责任，这要求班组长即要敢于开展工作、也要敢于承担责任。班组长要承担的责任主要有以下一些：
首先，班组长要履行好本职职责，完成企业中上级领导交给的各种工作任务，同时要及时地向上级汇报关于班组中的各种情况，做好上情下达和下情上达、使班组保持信息畅通。具体地说，班组长的职责包括：
（１）劳务管理。人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
（２）生产管理职责。生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
（３）辅助上级。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
其次，班组长对班组的生产任务负责。班组是承担企业生产的主要基层组织，班组能否及时地、按质按量地完成生产任务，是班组长和班组员工的首要责任。而班组长是一个班组的领导者和生产的组织者，如果班组不能如期交货，就会影响企业的效益和信誉，那么，在这种情况下，班组长就负有不可推卸的责任。因此，班组长要做好生产的计划、组织、指
挥、协调、控制和反馈等各项工作，保证生产的数量和质量并如期交货。
再次，班组长对班组员工负有安全上的责任。班组长要尽力防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。在班组长的心目中，一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
