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『簡體書』关键管理模式——每一个管理者都需了解的60种模式(第2版)(赢在关键)

書城自編碼: 2514923
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 马塞尔·范阿森,赫尔本·范登贝尔赫,保罗·皮埃特斯马
國際書號(ISBN): 9787302373797
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2015-01-01
版次: 2 印次: 1
頁數/字數: 219页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 291

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內容簡介:
管理模式不仅是专业人员与管理者可使用的工具,也是一种交流方式。管理模式缩小了抽象概念的差距,并提供了全面详尽的解释,可以提供一种全新的角度看问题,从而用于解决企业中的普遍问题和挑战。
關於作者:
马塞尔·范阿森 Berenschot运营管理集团资深咨询师,鹿特丹管理学院技术与创新管理部门的生产管理副教授。
赫尔本·范登贝尔赫 格罗宁根大学工商管理硕士,Berenschot商业战略集团的资深战略顾问。
保罗·皮埃特斯马 获文学学士学位、理学硕士学位。Berenschot经济策略部资深战略顾问和常务董事。
目錄
作者简介
序言
本书使用指南
第一部分 战略模式
 1.安索夫产品/市场方格
 2.波士顿矩阵
 3.蓝色海洋策略
 4.竞争分析:波特的五个力
 5.核心竞争力
 6.格莱纳增长模式
 7.凯的特殊能力
 8.市场驱动机构
 9.离岸或外包
 10.路线图
 11.方案计划
 12.战略对话
 13.战略HRM模型
 14.战略人力资本计划
 15.SWOT分析
 16.价值链
 17.基于价值的管理
 18.Treacy和Wiersema价值规律
第二部分 战术模式
 19.7-S框架
 20.基于活动花费
 21.Beer和Nohria E和O理论
 22.标杆管理
 23.商业过程重设
 24.机构有效的竞争价值
 25.核心象限
 26.Covey的高效人士的七个习惯
 27.Curry的金字塔:消费者市场和关系管理
 28.杜邦分析法
 29.出厂定价
 30.Henderson和Venkatraman''s战略校准模型
 31.Hofstede的文化维度
 32.采购与供应机构
 33.创新循环
 34.科特勒的市场4P框架
 35.Kotter的改变八阶段
 36.Kraljic的采购模型
 37.精益思维/恰好够用
 38.MABA分析
 39.Mikovich的补充模型
 40.Mintzberg的外形
 41.Monczka的采购模型
 42.费用价值分析
 43.迅速反应制造
 44.Senge第五规律
 45.六标准差
 46.EFQM卓越模型
 47.约束理论
 48.销售商的管理存货
第三部分 操作模式
 49.平衡记分卡BSC
 50.Belbin的团队角色
 51.品牌五角星
 52.改变象限
 53.打折现金流
 54.Kaizen/Gemba
 55.Mintzberg的管理角色
 56.危险奖励分析
 57.根本原因分析/帕累托分析
 58.De Bono的六种思维帽子
 59.Deming循环:计划——实施——检查——行动
 60.价值流图
附录:矩阵模式模式分类
后记

 

 

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