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內容簡介: |
管理模式不仅是专业人员与管理者可使用的工具,也是一种交流方式。管理模式缩小了抽象概念的差距,并提供了全面详尽的解释,可以提供一种全新的角度看问题,从而用于解决企业中的普遍问题和挑战。
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關於作者: |
马塞尔·范阿森 Berenschot运营管理集团资深咨询师,鹿特丹管理学院技术与创新管理部门的生产管理副教授。
赫尔本·范登贝尔赫 格罗宁根大学工商管理硕士,Berenschot商业战略集团的资深战略顾问。
保罗·皮埃特斯马 获文学学士学位、理学硕士学位。Berenschot经济策略部资深战略顾问和常务董事。
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目錄:
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作者简介
序言
本书使用指南
第一部分 战略模式
1.安索夫产品/市场方格
2.波士顿矩阵
3.蓝色海洋策略
4.竞争分析:波特的五个力
5.核心竞争力
6.格莱纳增长模式
7.凯的特殊能力
8.市场驱动机构
9.离岸或外包
10.路线图
11.方案计划
12.战略对话
13.战略HRM模型
14.战略人力资本计划
15.SWOT分析
16.价值链
17.基于价值的管理
18.Treacy和Wiersema价值规律
第二部分 战术模式
19.7-S框架
20.基于活动花费
21.Beer和Nohria E和O理论
22.标杆管理
23.商业过程重设
24.机构有效的竞争价值
25.核心象限
26.Covey的高效人士的七个习惯
27.Curry的金字塔:消费者市场和关系管理
28.杜邦分析法
29.出厂定价
30.Henderson和Venkatraman''s战略校准模型
31.Hofstede的文化维度
32.采购与供应机构
33.创新循环
34.科特勒的市场4P框架
35.Kotter的改变八阶段
36.Kraljic的采购模型
37.精益思维/恰好够用
38.MABA分析
39.Mikovich的补充模型
40.Mintzberg的外形
41.Monczka的采购模型
42.费用价值分析
43.迅速反应制造
44.Senge第五规律
45.六标准差
46.EFQM卓越模型
47.约束理论
48.销售商的管理存货
第三部分 操作模式
49.平衡记分卡BSC
50.Belbin的团队角色
51.品牌五角星
52.改变象限
53.打折现金流
54.Kaizen/Gemba
55.Mintzberg的管理角色
56.危险奖励分析
57.根本原因分析/帕累托分析
58.De Bono的六种思维帽子
59.Deming循环:计划——实施——检查——行动
60.价值流图
附录:矩阵模式模式分类
后记
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