新書推薦：
《
天生坏种：罪犯与犯罪心理分析
》
售價：NT$
445.0
《
新能源材料
》
售價：NT$
290.0
《
传统文化有意思：古代发明了不起
》
售價：NT$
199.0
《
亚述：世界历史上第一个帝国的兴衰
》
售價：NT$
490.0
《
人工智能与大数据：采煤机智能制造
》
售價：NT$
440.0
《
新民说·逝去的盛景：宋朝商业文明的兴盛与落幕（上下册）
》
售價：NT$
790.0
《
我从何来：自我的心理学探问
》
售價：NT$
545.0
《
失败：1891—1900 清王朝的变革、战争与排外
》
售價：NT$
390.0
|
| 編輯推薦： |
* 为采购岗位新人提供入职指导
详述采购岗位的各项工作内容和事项，帮助采购岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为采购岗位能力的提升做好准备。
* 为采购在职人员提供解决方案
明晰采购环节的各个操作步骤和规范，帮助采购在职人员明确工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。
* 为采购管理人员提供培训方案
人、岗、事密切结合，为采购管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至采购团队整体的工作效率。
* 为企业高层管理者提供采购岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据
本书明确了采购工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对采购人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。
* 为人力资源管理人员提供采购岗位说明书的编写模板
细化采购岗位的8大工作事项，分解每个大项至具体的工作小项，为人力资源管理人员编写采购岗位说明书提供完整的模板。
|
| 內容簡介： |
如果你是一名采购新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名采购在职人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名采购管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
为解决这些问题，本书从采购岗位的实际工作出发，系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理8大工作事项和68个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助采购人员自我培训、自我提高。
本书是一部关于采购岗位培训与管理的操作手册，为采购一线工作人员、采购管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使采购一线工作人员、采购管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
|
| 關於作者： |
|
王静 从事人力资源研究多年，具有丰富的人力资源管理与培训经验，出版过多本人力资源管理与培训领域相关图书.
|
| 目錄：
|
目 录
第一章 采购人员具体要做的8 项工作……………………………………… 1
第一节 采购人员应该做什么……………………………………………………… 3
一、分析采购需求………………………………………………………………… 3
二、制订采购计划………………………………………………………………… 3
三、采购洽谈……………………………………………………………………… 4
四、履行采购合同………………………………………………………………… 5
五、管理供应商…………………………………………………………………… 5
六、采购控制管理………………………………………………………………… 6
七、管理采购信息………………………………………………………………… 6
八、电子商务采购与国际采购管理……………………………………………… 7
第二节 采购人员应具备的知识…………………………………………………… 7
一、采购知识……………………………………………………………………… 7
二、商品学知识…………………………………………………………………… 15
三、物流知识……………………………………………………………………… 21
四、市场营销知识………………………………………………………………… 22
五、商务谈判知识………………………………………………………………… 24
六、税务、财务知识……………………………………………………………… 28
七、相关法律法规………………………………………………………………… 29
第二章 分析采购需求……………………………………………………………… 31
第一节 采购市场调查应知应会的5 件事…………………………………… 33
一、拟定采购市场调查方案……………………………………………………… 33
二、设计采购市场调查问卷……………………………………………………… 37
三、实施采购市场调查…………………………………………………………… 42
1
四、进行采购分析和预测………………………………………………………… 45
五、撰写采购市场调查报告……………………………………………………… 48
第二节 确定采购需求应知应会的5 件事…………………………………… 50
一、分析销售计划和生产计划…………………………………………………… 50
二、汇总物料清单、分析库存状态文件……………………………………… 53
三、接收、汇总请购单…………………………………………………………… 54
四、分析物料需求计划和制造资源计划……………………………………… 57
五、综合确定采购需求量………………………………………………………… 62
第三章 制订采购计划……………………………………………………………… 67
第一节 编制采购计划应知应会的10 件事…………………………………… 69
一、编制原材料采购计划………………………………………………………… 69
二、编制零部件采购计划………………………………………………………… 70
三、编制设备采购计划…………………………………………………………… 73
四、编制商品采购计划…………………………………………………………… 74
五、制定采购商品结构优化方案………………………………………………… 75
六、确定采购经济批量…………………………………………………………… 77
七、制订采购成本计划和采购预算……………………………………………… 80
八、制定采购业务外包方案……………………………………………………… 82
九、制定采购政策………………………………………………………………… 83
十、编制采购手册………………………………………………………………… 84
第二节 分解与调整采购计划应知应会的2 件事…………………………… 85
一、分解采购计划………………………………………………………………… 85
二、调整采购计划………………………………………………………………… 87
第四章 采购洽谈……………………………………………………………………… 89
第一节 选择供应商应知应会的3 件事………………………………………… 91
一、寻找供应商…………………………………………………………………… 91
二、调查供应商…………………………………………………………………… 92
三、确定供应商…………………………………………………………………… 97
2
第二节 商务洽谈应知应会的2 件事………………………………………… 100
一、制定采购洽谈方案………………………………………………………… 100
二、进行采购洽谈……………………………………………………………… 103
第三节 签订采购合同应知应会的2 件事…………………………………… 111
一、拟定采购合同文本………………………………………………………… 111
二、审核及签订采购合同……………………………………………………… 113
第五章 履行采购合同…………………………………………………………… 117
第一节 订单管理应知应会的4 件事………………………………………… 119
一、编制采购订单……………………………………………………………… 119
二、出具采购订单……………………………………………………………… 120
三、跟踪采购订单……………………………………………………………… 121
四、订单存档管理……………………………………………………………… 123
第二节 进货验收应知应会的3 件事………………………………………… 123
一、做好验收准备……………………………………………………………… 124
二、组织货物验收……………………………………………………………… 125
三、验收结果处理与记录……………………………………………………… 126
第三节 货款支付应知应会的3 件事………………………………………… 128
一、办理预付款………………………………………………………………… 128
二、办理分期付款……………………………………………………………… 128
三、办理延期付款……………………………………………………………… 129
第四节 违约处理应知应会的2 件事………………………………………… 130
一、判定违约情况……………………………………………………………… 130
二、违约处理的具体实施……………………………………………………… 135
第六章 管理供应商………………………………………………………………… 141
第一节 供应商关系管理应知应会的3 件事………………………………… 143
一、供应商关系维护管理……………………………………………………… 143
二、供应商档案管理…………………………………………………………… 148
三、处理采购纠纷……………………………………………………………… 150
3
第二节 供应商绩效评估应知应会的2 件事………………………………… 151
一、建立供应商绩效评估体系………………………………………………… 151
二、评估供应商………………………………………………………………… 156
第七章 采购控制管理…………………………………………………………… 163
第一节 控制采购质量应知应会的2 件事…………………………………… 165
一、制定商品质量控制标准…………………………………………………… 165
二、实施采购流程质量控制…………………………………………………… 167
第二节 控制采购价格应知应会的3 件事…………………………………… 169
一、开展采购价格调查………………………………………………………… 169
二、掌握供应商定价策略……………………………………………………… 171
三、确定商品的采购底价……………………………………………………… 174
第三节 控制采购交期应知应会的3 件事…………………………………… 174
一、合理确定交货期限………………………………………………………… 174
二、及时掌握备货进度………………………………………………………… 174
三、进行交期延误管理………………………………………………………… 176
第四节 控制采购成本应知应会的4 件事…………………………………… 178
一、优化采购计划制订过程…………………………………………………… 178
二、缩减采购流程成本支出…………………………………………………… 179
三、实施低成本的采购策略…………………………………………………… 180
四、强化采购人员日常管理…………………………………………………… 181
第八章 管理采购信息…………………………………………………………… 183
第一节 评估采购管理信息化方案应知应会的3 件事…………………… 185
一、收集与保存采购信息……………………………………………………… 185
二、编制采购信息分析报告…………………………………………………… 186
三、论证采购管理信息化方案的可行性………………………………………
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
