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| 編輯推薦： |
如果你在工作中有以下的困惑，你可以看这本书：
（1）企业苦于成本不断上升的压力，而没有改善方向；
（2）企业苦于各部门之间推诿、扯皮、效率不高；
（3）企业的成本管控往往是短期效果，经常反弹，
（4）企业还没有导入精益生产，不确定精益生产是否有用？
（5）小公司可以实施精益生产吗？要怎么实施精益生产？
（6）企业已经导入了精益生产，但对效果并不是特别满意；
（7）企业已经在咨询公司的帮助下，实施了精益生产，但咨询公司离开之后，但对后续的精益方向很迷茫；
（8）企业的盈利状况不满意；
如果你在工作中遇到上述的情形，并为之烦恼，推荐你看一下这本书，可以帮助你的企业持续、快速地取得精益突破，在这个过程中，实现企业盈利的快速提升！
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| 內容簡介： |
王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职做了生产厂长。
就在王冲略微的自喜中，却接到事业部负责人李总的最后通牒—若不能在四个月内将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响，工厂不能招来足够的人员满足增产的需求。
面对重重困境，王冲又该何去何从？
本书将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。
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| 目錄：
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目录：
前言—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道
1.“ 利润！我要的是利润！” 1
2. 用工荒——逼死我也没用 7
3. 逃离北上广 12
4. 消除“七大浪费”与企业目标的悖论 18
5. 故障！故障！ 26
6. 天啊！黑暗侵袭 34
7. 工厂的效率真的提高了吗？ 43
8.“ 被”郊游 53
9. 多么痛的领悟 60
10. 小试牛刀 69
11. 原来“金矿”一直都在我们脚下 79
12. 最直接、最粗暴的“掘金”捷径 88
13. 有朋自远方来 98
14. 给效率管理装上“GPS” 104
15. 和谈 112
16. 浪费去哪儿了？ 119
17.“ GPS”导航下对浪费的精确打击 127
18. 不可能的任务 134
19. 我们结婚吧！ 141
20. 正确的产能管理——一条生产线只要且必须管理两个工位 148
21. 还要更努力 161
22. 我想娶你们的女儿！ 166
23.“ 惊”出望外 173
24. 天下没有免费的午餐 181
25. 为什么我们可以？ 185
26. 快捷的“突破法则” 191
27. 原来工作还可以更好！ 198
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| 內容試閱：
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前言：
—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道
借着改革开放的东风，相对低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造快速成长起来，中国成为了名副其实的“制造大国”。但2008 年之后 ，“次贷危机”、“欧债危机”，国外需求萎缩，出口受阻，制造产能过剩，人民币升值、劳动力成本上涨、材料成本上涨等一系列问题接踵而至。中国制造似乎一夜之间好景不再，大批企业倒闭，数量惊人，存活下来的企业中也有许多规模萎缩，还有一些选择了迁徙，甚至搬出了中国！一向被国人津津乐道的 “制造大国”，现在境况若此，我们不禁要问—中国制造，路在何方？
任何事物都有两面性，中国制造所面临的危机实际上也是机遇与挑战并存。危机是每个企业都要直面的，危机管理更是企业必须要学会的一项重要技能。物竞天择，适者生存，在竞争中存活下来的企业，在竞争力上必然会更上一层楼。也只有这样的企业才有可能在更加广阔的世界制造舞台上、在更加激烈的竞争中生存并获胜。中国制造只有在具有强大竞争力的企业带领下，才能真正地由大变强，实现制造强国之梦。
在危机中存活并脱颖而出，是中国制造涅槃的过程，浴火重生残酷又痛苦，但这是中国制造必须要经历的一个过程。
我们要怎么办？坐以待毙吗？答案当然是“不”。我们所要做的也是唯一能做的就是将这个过程尽可能地缩短，并将此过程对中国制造的伤害降到最低。
中国制造在与危机竞争，与时间赛跑。
企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，如果能将之全部解决，企业将会变得完美！但是在解决这些问题的时候，我们却很少关注是否遇到的所有问题都同等重要，在这些问题背后，又是否有规律可循。结果，企业的管理者往往为了解决这些问题废寝忘食、疲于奔命，但企业的状况并没有得到根本的改善！
依据“二八定律”——企业虽然会有很多的问题，但是这些问题的重要程度是不一样的，只要我们解决了企业最重要的20% 的问题，就可以从根本上改变现有的状况，在最短的时间内实现质的飞跃。
方法服务于目的，企业的目的只有一个，但是方法却可以千变万化。没有最先进的方法，只有更合适的方法，只有找准了企业的症结所在，进而采取适合的解决办法，才能药到病除！
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