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| 內容簡介： |
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本版教材的修订在突出原有教材的简练、通俗、适用等特色，保持《现代生产管理》（第二版）的基本结构框架及主要内容不变的基础上，主要在如下方面进行了改进：1.增加了一些新的内容。如第九章中的：供应链管理；第十一章中的：企业资产管理（EAM）系统；第十四章 项目管理；2．对部分章节进行了重新编写。如第三章、第十三章；并将上一版中的第十四章计算机集成制造系统CIMS的内容经精简后合并到第十三章。3. 对大部分章节进行了删减和补充。删减了一些陈旧的知识和一些繁杂的理论叙述,补充了一些新的内容，使内容更加精炼、实用；4.对上一版每章后的综合案例进行了全部更新，新选案例贴近教材、贴近实际、更简明通俗。
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| 目錄：
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第一章现代生产管理概论
第一节 生产系统
第二节 现代生产管理的内容、原则和特征
第三节 现代生产管理组织及核心管理者
案例分析l：“中国制造”和中国企业的境遇
第二章生产过程组织
第一节 生产过程和生产类型
第二节 生产系统布置
第三节 生产过程的时间组织
第四节 大量流水生产组织
案例分析2：大亚湾核电站选址分析
第三章生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 企业的生产能力及其核定
第三节 综合生产计划的制定
第四节 主生产计划的制定
案例分析3：桂冠食品公司生产计划
第四章生产作业计划
第一节 生产作业计划概述
第二节 生产作业计划的编制
第三节 生产作业控制
案例分析4：WG公司二冷轧厂生产线作业计划
第五章产品开发设计和工艺管理
第一节 产品开发管理
第二节 产品设计管理
第三节 生产工艺管理
第四节 工艺方案的经济性分析
案例分析5：三星手机产品设计案例分析
第六章价值工程
第一节 价值工程的基本原理
第二节 价值工程对象的选择
第三节 功能分析
第四节 方案的创造与评价
第五节 价值工程应用实例
案例分析6：价值工程VE在轿车生产中的应用节选
第七章劳动组织
第一节 工作研究
第二节 劳动标准
第三节 团队管理
案例分析7：丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换
第八章现场管理
第一节 现场管理
第二节 “6S”活动
第三节 定置管理
第四节 目视管理
案例分析8：大学生宿舍中的“6S”管理
第九章企业物流管理
第一节 物流与物流管理
第二节 供应物流管理
第三节 生产物流管理
第四节 库存控制
第五节 供应链管理
案例分析9：一汽大众通过物流整合提高效益
第十章质量管理
第一节 质量管理概论
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理体系
第四节 质量控制方法
案例分析l0：IS0／TSl6949与四维图新
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