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| 內容簡介： |
在我国市场经济不断深入的今天，复杂的市场营销环境给企业带来了前所未有的挑战，产品线越来越完善，订H日胖魈来-越多，竞争越来越激烈，技术越来越成熟，创新越来越艰难。于是，很多企业家都有这样的疑惑：为什么我的产品不比同行的产品差，但是销路始终不好?为什么我的产品卖了这么多，但是利润始终不理想?为什么我的企业到了“瓶颈”期，发展没有后劲?
其实，所有这些问题归结到一点，就是现代企业在面临产品同质化的大趋势下，没有把握好市场营销的关键点。在产品以及服务日趋同质化的情况下，只有产品和服务显示出差异性，才能从同行中胜出。企业应该去寻找市场的原始机会，通过对市场进行区分和开发，看到市场的个性需求，注重产品或服务的个性差异，推出差异化产品和差异化营销模式，才能进入市场并获得竞争优势。
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| 目錄：
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第一章 同一性与差异性
第一节 同一性与差异性的哲学含义
第二节 企业文化中的同一性与差异性
第三节 企业共同价值观中的同一性
第四节 如何应对产品差异性缩小之势
第五节 “分工”概念及现代管理学意义
第六节 从差异性中寻求生存空间
第二章 体现创新姿态和进取心
第一节 避免同质化的要义在于差异化
第二节 明星企业与众不同的创新策略
第三节 市场创新是企业效益的根本途径
第四节 进取心和创新力是困，差异性是果
第五节 趟出一条渠道创新之路
第三章 存同求异，把握市场机会
第一节 了解什么是机会，什么是原始机会
第二节 原始机会是黄金机会，得之者万幸
第三节 善于“钻空子”者，绝非凡夫俗子
第四节 “守株”无法“待兔”，变则通
第四章 分型管理的价值
第一节 对症下药，分而治之者胜
第一节 足瓜熟蒂落而不足强扭，强扭则瓜不甜
第三节 人的多样性决定了措施的多样性
笫四节 运用“一刀切”，须得有前提
第五节 差异性衍生新的价值点，也就有了机会
第五章 以消费者剩余需求为导向一
第一节 何为消费者剩余需求
第二节 “区分”要以消费者剩余需求为导向
第三节 细分市场与微利时代下的价格策略
第四节 剩余需求需要挖掘，也需要引导
第五节 细分市场要有极强的战略思维力
……
第六章 以增值增效为标靶
第七章 区分利于营销，个性化利于推介
参考文献
后记
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