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內容簡介： 本书为“财政部2012-2015年学历教材建设规划”应用型本科新编教材。本书系统地介绍和阐述了供应链管理的理论、原理、方法和技术，包括供应链和供应链管理的基础知识、供应链战略管理和管理决策、供应链合计与构建、采购管理、供应链生产计划与控制、供应链的信息管理、供应链的风险管理以及供应链绩效管理等。 目錄： 第1章 供应链管理概述 引导案例 1.1 供应链管理的演变 1.1.1 外部环境的变化 1.1.2 企业内部的变化 1.1.3 供应链管理模式产生与发展 1.2 供应链管理的内涵 1.2.1 供应链及其特点 1.2.2 供应链管理及其内容 1.3 供应链管理原理 1.3.1 供应链管理原则 1.3.2 供应链管理运作机制 本章小结 讨论案例 第2章 供应链战略管理 引导案例 2.1 供应链的类型 2.1.1 根据供应链所生产的产品类型特点来进行分类 2.1.2 基于核心企业地位的分类 2.2 供应链战略管理决策 2.2.1 供应链战略的提出 2.2.2 供应链战略类型及选择 2.3 第三方物流与第四方物流 2.3.1 第三方物流 2.3.2 第四方物流 本章小结 讨论案例 第3章 供应链的设计构建 引导案例 3.1 供应链体系结构模型 3.1.1 供应链的成员构成 3.1.2 供应链网络拓扑结构 3.2 供应链的构建 3.2.1 供应链构建的原则 3.2.2 供应链构建的内容 3.2.3 供应链构建的影响因素 3.2.4 供应链构建的方法 3.2.5 供应链构建的步骤 3.3 供应链体系的构建策略 3.3.1 基于约束理论的供应链构建 3.3.2 基于产品生命周期的供应链构建 3.3.3 基于集成思想的供应链构建 3.4 供应链构建的评价与优化 3.4.1 供应链构建的评价 3.4.2 供应链设计的评价指标与方法 3.4.3 供应链构建的优化 本章小结 讨论案例 第4章 供应链的采购管理 引导案例 4.1 传统的采购模式 4.1.1 采购与采购流程 4.1.2 传统采购的模式及特点 4.2 供应链背景下的采购管N 4.2.1 供应链背景下的采购管理特点 4.2.2 供应链背景下的准时采购策略 4.3 供应商选择与管理 4.3.1 供应商管理概述 4.3.2 供应链环境下的供应商关系 4.3.3 供应商选择 本章小结 讨论案例 第5章 供应链生产计划与控制 引导案例 5.1 供应链计划 5.1.1 供应链计划管理的原因 5.1.2 供应链计划系统 5.2 生产计划与控制 5.2.1 生产计划与控制的内容 5.2.2 供应链管理下生产计划与控制的特点 5.2.3 供应链下生产计划与控制的过程 5.3 生产计划与控制系统模型 5.3.1 供应链管理环境下生产管理组织模式 5.3.2 生产计划与控制系统模式 本章小结 讨论案例 第6章 供应链的库存管理 引导案例 6.1 库存管理的基本原理和方法 6.1.1 库存与库存管理 6.1.2 库存管理的基本模型 6.2 供应链环境下的库存管理策略 6.2.1 供应商管理库存策略 6.2.2 联合管理库存策略 6.2.3 协同计划、预测与补充管理 6.3 牛鞭效应与库存管理 6.3.1 牛鞭效应的产生 6.3.2 牛鞭效应对库存的影响 本章小结 讨论案例 第7章 供应链信息管理 引导案例 7.1 供应链中信息共享 7.1.1 供应链中信息的作用 7.1.2 供应链中信息的特点 7.2 供应链管理中的主要信息技术 7.2.1 信息追踪与定位 7.2.2 信息传输技术 7.2.3 信息编码与识别 7.2.4 信息集成与处理 7.3 电子商务与供应链管理 7.3.1 电子商务概述 7.3.2 电子商务下的供应链管理 7.3.3 电子商务下的供应链物流 本章小结 讨论案例 第8章 供应链的风险管理 引导案例 8.1 供应链的风险 8.1.1 风险的内涵 8.1.2 供应链风险的特征 8.2 供应链风险的类别 8.2.1 系统外部风险 8.2.2 系统内部风险 8.3 供应链风险管理 8.3.1 供应链风险识别 8.3.2 供应链风险评估 8.3.3 供应链风险处理 8.3.4 供应链风险监控 本章小结 讨论案例 第9章 供应链绩效管理 引导案例 9.1 供应链绩效管理概述 9.1.1 绩效 9.1.2 绩效管理 9.1.3 供应链绩效管理 9.2 供应链绩效评价体系 9.2.1 供应链绩效评价内容 9.2.2 供应链绩效评价体系 9.2.3 供应链绩效评价指标体系 9.2.4 供应链绩效评价计算过程 9.3 供应链绩效评价方法 9.3.1 SCOR模型 9.3.2 平衡计分卡 9.3.3 标杆法 9.3.4 其他方法 9.4 供应链合作中的激励机制 9.4.1 供应链激励机制概述 9.4.2 供应链激励机制的内容 9.4.3 供应链激励机制的设计 本章小结 讨论案例 参考文献

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