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| 編輯推薦： |
★韩国企业界第一顾问金南局发现了一个价值万金的秘密：所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃，聪明的效仿是创新，二者的距离只有0.01厘米，但结局有天壤之别。效仿通向伟大，剽窃通向耻辱。
★爱迪生是发明大王，也是效仿高手，乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步；微软、强生制药、杜邦和GE这样的常青企业，成立有和FBI一样强大的情报部门，专门刺探全球各个领域的创新情报，然后效仿成为自己的创新成果。
★“先效仿后创新”将彻底颠覆你的思维模式，让企业决策者在战略设计和产品设计上彻底开窍。
★《创新从效仿开始》重新定义创新，把创新分为：复制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和创造型效仿，让聪明效仿引导企业的创新之路。
★《创新从效仿开始》是三星、LG、现代等顶级韩国企业的内部读物，也值得中国企业界集体学习和应用。
★《创新从效仿开始》分析了312个世界级案例，提出聪明效仿的4种模型，让每个行业都能受益匪浅。
★作者受邀哈佛授课，引起全球瞩目。本书除韩语、汉语两个版本外，英语、德语、法语、西班牙语等版本也相继上市。
★邓小平的一国两制效仿毛泽东在延安时的边区政府，张瑞敏的海尔
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| 內容簡介： |
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《创新从效仿开始》讲述“如何经由效仿在各领域稳步实现创新”。书中将效仿的类型分为复制型、原理型、移植型和创造型，其中创造性效仿的负面影响最小且普及范围最广。搜集312个具体实例阐述效仿（主要是创造型效仿）的方法。具体分为“具备问题意识”“设定核心问题”“探索模仿对象”“设定模仿方法”和“实行”5部分，手把手教创业者一步步学会创新。
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| 關於作者： |
金南局，历任韩国经济革新研究所首席研究员，韩国最早的经营学专刊《东亚商业评论》（DBR）专栏编辑，长期为三星、LG等韩国企业提供管理咨询与顾问服务，在政治、社会、金融和产业等领域均有独到见解。
金南局生于韩国全罗北道扶安郡，就读于全州永生高中和高丽大学哲学系，通过赫尔辛基经济研究生院的EMBA课程，获延世大学国际学硕士学位和国际经营学博士学位。
他在韩国经济界从事记者工作13年，兼任汉阳大学教授，并担任公共机关要职。他擅长对经济、产业和时事进行综合性研究，并高屋建瓴地进行严密的产业知识论证和探讨，对缩小学界和流通业界之间的分歧贡献卓著。
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| 目錄：
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目录
Chapter 1 改变世界的创造无不始于效仿
01 改变人类历史的效仿事件
02 始于屠宰场的产业革命
03 轰动21世纪的伟大效仿
Chapter 2 你所了解的“效仿”是不准确的
01 效仿是复制吗？
02 发现效仿的模型
03 这就是“效仿榜样”
04 通过效仿的模型可以了解的事
05 优秀效仿开始的瞬间
06 迈向“优秀效仿”的捷径
Chapter 3 影响效仿效果的各种因素
01 本能放映
02 圆珠笔只是写字时才用吗？
03 你属于哪里？
04 专家也犯错误
05 成功的瞬间最危险
06 打破界限的方法
Chapter 4 通往创造型效仿的路
01 培养问题意识
02 选定核心课题
03 效仿的内容
04 如何效仿
05 创造型效仿的实践
Chapter 5 不要停下跟随的脚步
01 原样照搬也可能无法成功
02 陷入绝境的瞬间要机警
03 创意喜欢制约
创造型效仿的最后谏言
|参考文献|
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| 內容試閱：
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03 轰动21世纪的伟大效仿
——史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）和他的“苹果”系列产品
我们再来分析最近一个关于效仿的例子。
史蒂夫乔布斯绝对可以算是改变现代人类生活的一位划时代人物。他设计了ipod、iphone、ipad系列产品，给无数人的日常生活带来了巨大变化，完全改变了IT产业的格局。不仅连曾风光一时的“巨无霸”移动电话公司诺基亚，就连像任天堂 那样的游戏公司、微软一样的优质企业同样都在苹果出现后陷入发展停滞的泥沼。这都是拜苹果公司出品的革命性新产品所赐。
使乔布斯获得成功的最大原因可以说是“开放的商业模式（open business model）”。通过观察ipod的生产过程就可以轻易看出苹果公司采取了多么开放的商业模式。ipod的电池、外壳、内存、操作系统、硬盘分别由索尼公司、小林公司、三星电子、PortalPlaye和东芝公司生产，而组装则由位于中国深圳的一家台湾企业负责。苹果公司只是负责确定核心概念和设计。
乔布斯的开放式商业模式随着iphone的上市得到进一步发展。全世界任何人都可以通过开放苹果应用软件获得收益。而开发人员获得70%收益的突破性的商业模式也被认为是iphone取得成功的核心因素之一。
不过乔布斯原来并不是这种开放的性格，之前在苹果和麦金塔电脑（Macintosh） 的开发过程中都是封闭进行的，而且也固守着苹果开发的产品只用于麦金塔电脑的原则。乔布斯并不是善于听取他人意见的人。这与竞争对手IBM采用MS-DOS为操作系统，兼容多种应用程序，并因此取得了巨额销售业绩形成了鲜明对比。
曾经使固执的乔布斯发生改变的契机是从他接触电影生意开始的。被迫离开苹果的乔布斯收购了卢卡斯影业（Lucasfilm）旗下的电脑动画工作室并更名为皮克斯（Pixar） ，之后开发了《玩具总动员》《超人总动员》等许多热映影片，重塑辉煌。
电影生产是在立项的基础上运作的，项目一旦启动，散居世界各地的演员、主创和技术人员就云集一起构成剧组，在完成制作后又分别重新回到各自的岗位。
这与传统的封锁式革新模型，即挑选最优秀的研究人才在彻底杜绝机密泄露的基础上开发出独创技术后再投进市场的形式，有着天壤之别。
乔布斯在电影界里有了前所未有的体验，人也变得焕然一新。ipod是他用来复兴苹果公司的主角，同时也是最具象征性的产品却并不是苹果公司内部独立开发的。
一天，曾任飞利浦公司工程师的托尼法德尔（Tony Fadell）带着ipod的开发案来到苹果公司。在这之前他到处碰壁，如果他遇到的是从前的乔布斯，那么他很可能就要吃闭门羹了，然而通过电影产业体会到价值创造模型可贵之处的乔布斯，却大胆地启用这个外人担任ipod开发项目的总监，展现出乔布斯极为开明的态度。之后法德尔又通过ipod开发了在线音乐服务项目“itunes”，结果产品遭到消费者的疯狂追捧而热卖，现在ipod已然成为了MP3的代名词。
经过剖析像这样改变了人类历史和人们生活方式的伟大革新案例，不难得出以下结论，那便是成功的核心因素就是效仿现有的知识或技术（金属活字印刷），流水生产线（传送带），商业模式（开放模式）等。应该注意的是，要效仿的并不是事物所呈现的表面形态，而是其内里的自动“原理”，并把它应用到新的事物中。
换句话说，效仿是掀起伟大革新的伟大行动的出发点。因此，把效仿看作是与创造相对立的态度是不正确的。
相反，效仿是为启发富有创造性结果的必需要素。没有效仿的创造是不可能的，想要创造就必须要去效仿。因为效仿是创造行为的源泉，更是其本质。
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